“最優(yōu)決策”和“滿(mǎn)意決策”是我們在決策過(guò)程中常聽(tīng)到的兩個(gè)詞語(yǔ)，我們究竟應該選擇哪種“決策”呢？今天乾坤獵頭小編就為您帶來(lái)關(guān)于“決策”的分享，希望能夠對您有所助益。
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一、“最優(yōu)”VS“滿(mǎn)意”
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首先，我們來(lái)看看什么是“最優(yōu)決策”和“滿(mǎn)意決策”吧！
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1、最優(yōu)決策
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所謂最優(yōu)決策指的是：“決策者追求‘理想條件’下的‘最優(yōu)目標’，選擇最優(yōu)方案的決策?！薄@是一種最“理想化”的方式。然而想要達到“最優(yōu)決策”并不容易。需要決策者滿(mǎn)足以下條件：
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?。?）能夠充分了解和組織活動(dòng)相關(guān)的所有信息；
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?。?）能夠正確識別出所有信息的有效性；
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?。?）能夠制定出“完美無(wú)缺”的方案；
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?。?）能夠精準預測或計算出每個(gè)方案在未來(lái)的發(fā)展和結果；
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?。?）能夠對組織在一定時(shí)期內要“達到的結果”有著(zhù)一致而明確的認識等等。
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2、滿(mǎn)意決策
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而所謂滿(mǎn)意決策指的是：“根據實(shí)際情況，尋求一種‘滿(mǎn)意結果’的決策——‘滿(mǎn)意決策’是以對實(shí)際情況或條件的分析為基礎，選擇一種‘較為滿(mǎn)意’的方案，以期待達到?jīng)Q策目標的一種決策?！边_到“滿(mǎn)意決策”通常要滿(mǎn)足兩個(gè)條件：
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?。?）要有一個(gè)“標準”——“最低滿(mǎn)意標準”；
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?。?）制定或選擇的方案能夠超過(guò)這個(gè)“標準”。
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3、小編說(shuō)
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通過(guò)上面的分析我們可以看出：最優(yōu)決策追求的是在“理想”或“最佳”條件下實(shí)現最優(yōu)的結果；而滿(mǎn)意決策則追求在實(shí)際情況下取得滿(mǎn)意的結果。然而人類(lèi)的知識、認知、智慧、精力、時(shí)間等等都是有限的，不可能將事情的方方面面都考慮到，也不太可能在復雜多變的環(huán)境中找到所謂完全“理想”或“最佳”的條件，因此想要做到“最佳決策”基本上是不可能的，“滿(mǎn)意決策”才是我們最合適的選擇。那么我們又該如何制定“滿(mǎn)意決策”呢？請看小編接下來(lái)的分享。
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二、決策的原則
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想要制定出“滿(mǎn)意決策”，除了滿(mǎn)足前面所說(shuō)的“兩個(gè)條件”，我們還需要遵循以下四個(gè)原則：
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1、收獲原則
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在做決策時(shí)（尤其是在做“經(jīng)濟性”決策時(shí)），一定要考慮投入與收獲之間的關(guān)系——即"我們的投入能夠收獲什么？投入和收獲的比例合適嗎？所收獲的能夠滿(mǎn)足我們的需求嗎？（一定要有衡量的標準）"如果答案不能令我們滿(mǎn)意，則不是合適的決策。
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2、科學(xué)原則
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在決策中，我們要避免所謂“拍腦門(mén)”、“頭腦發(fā)熱”、“一言堂”、“主觀(guān)臆測”等決策方式；要通過(guò)科學(xué)方法和手段、科學(xué)的思維方式、科學(xué)的決策程序來(lái)進(jìn)行科學(xué)的決策。
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3、可行原則
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在決策時(shí)，我們一定要在進(jìn)行可行性分析后再下結論。如果“不可行”，再好的決策方案也只是空中樓閣。
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4、全局原則
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在做決策時(shí)，我們要“顧全大局”，以“整體目標”為主；同時(shí)要通過(guò)不斷的協(xié)調與調整，讓“整體”達到一個(gè)“平衡”?！簿褪钦f(shuō)，在決策時(shí)，我們要從全局出發(fā)，任何事情都要放到“全局”里去考慮，這樣才能做出“最合適的決策”。
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以上就是乾坤獵頭小編今天為您帶來(lái)的分享，希望能夠對您有所助益。
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