獵頭職場(chǎng)：“我想斗，可斗不過(guò)別人，怎么辦？”：兩種思維解惑職場(chǎng)新人焦慮
我侄子95后，剛入職場(chǎng)，昨天一起吃飯，吃飯時(shí)聊聊了他的工作。他和我說(shuō)，作為95后的職場(chǎng)新人，其實(shí)很明白職場(chǎng)就是個(gè)江湖，也具備很強的競爭意識。
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侄子問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題：
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職場(chǎng)新人剛入職場(chǎng)，應該如何和別人斗？如果斗不過(guò)別人，應該怎么辦？
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聽(tīng)到了這個(gè)問(wèn)題，我和侄兒進(jìn)行了一場(chǎng)溝通。首先對他的問(wèn)題本身進(jìn)行了分析：
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新人剛入職場(chǎng)，很可能會(huì )想：我必須去競爭，只有競爭，我才能得到我想要的東西，所以，必須具有斗爭精神。但這個(gè)想法會(huì )導致一個(gè)疑問(wèn)：我作為一個(gè)新人，比我有背景，有錢(qián)，會(huì )做人的人太多了，我斗不過(guò)怎么辦呢？
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分析完侄子的問(wèn)題以后，我對他做了2個(gè)建議：
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1、作為新人，一入職場(chǎng)，就想去主動(dòng)和別人斗，很大概率是斗不贏(yíng)的。最好先是具備“雙贏(yíng)策略”確定做事風(fēng)格。
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2、同時(shí)，也要清楚地認識到：職場(chǎng)其實(shí)對新人是一個(gè)不是特別友好的場(chǎng)景，容易被別人針對，那么需要一套策略來(lái)應對這種情況，保護自己。
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那么我們先從新入職場(chǎng)，如何認知“雙贏(yíng)思維”，創(chuàng )造一個(gè)好的開(kāi)局開(kāi)始：
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放棄“斗爭”思維、運用“雙贏(yíng)思維”來(lái)主動(dòng)做事
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職場(chǎng)，就是職業(yè)的場(chǎng)景。
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需要對職業(yè)本身有一個(gè)認識，職場(chǎng)新人首先應該有現代的職業(yè)精神，用現代的觀(guān)點(diǎn)去看待職場(chǎng)。為什么會(huì )有斗爭思維？是因為有很多固有的老觀(guān)念影響，比如：“與人斗其樂(lè )無(wú)窮?！爆F代的職場(chǎng)，其基礎并不是一個(gè)“宮斗場(chǎng)”。公司等現代管理制度，是建立在一種共同分享利益的基礎上。
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企業(yè)是“你中有我，我中有你”的關(guān)系，大家在一家公司共事，如果有些矛盾出現或者遇到不和，就想著(zhù)拿起“武器”斗爭的話(huà)，只能損人不利己，這樣的做事思維比較落伍，也根本無(wú)法成功。
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所以，職場(chǎng)新人要首先深度理解這個(gè)基礎思維。我向我的侄子推薦了第一本書(shū)：《高效能人士的七種習慣》，這本書(shū)里提到了“雙贏(yíng)思維”：
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《高效能人士的七種習慣》一書(shū)中，提到了“雙贏(yíng)思維”：就是要懂得換位思考，拋開(kāi)單方面輸贏(yíng)概念，采用雙贏(yíng)模式，處理事情雙方都有積極性，實(shí)現目標一致、行動(dòng)一致的效果。
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那么職場(chǎng)新人如何建立“雙贏(yíng)”思維呢？
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1、首先理解雙贏(yíng)是一種利益的合理分配
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在《高效能人士的七種習慣》書(shū)中，作者舉了一個(gè)很好的例子：兩人上場(chǎng)扳手腕，規則是誰(shuí)贏(yíng)了冠軍，同時(shí)有一塊錢(qián)獎金。兩人開(kāi)始比賽，如果是斗爭思維，那么很可能兩人僵持很久就沒(méi)有勝負。而換成雙贏(yíng)思維，就是：我贏(yíng)得比賽，把一塊錢(qián)給你！
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”雙贏(yíng)思維”的基礎是：一種利益的合理分配，兩個(gè)人不需要進(jìn)行激烈“斗爭”就能都有各自的利益。
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職場(chǎng)新人理解了這個(gè)效果，下一步需要對什么是職場(chǎng)上的利益，什么是合理分配進(jìn)行理解并行動(dòng)。
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2、盡快進(jìn)入工作狀況、在實(shí)踐中理解公司的利潤是如何產(chǎn)生的
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職場(chǎng)上最大的利益是公司產(chǎn)生的利潤。職場(chǎng)新人進(jìn)入公司后，因為實(shí)際面對的都是各種各樣的人，很容易被人際關(guān)系所困惑。其實(shí)上，需要對“事”先了解，對“人”就好理解了。
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在職場(chǎng)上，最大的“事”是公司產(chǎn)生利潤。這需要盡快了解工作流程，不僅對涉及自己的工作流程進(jìn)行了解，也盡可能對整個(gè)公司的工作流程進(jìn)行了解。這樣，就能深刻理解公司最大的利益是如何產(chǎn)生的。
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3、知彼解己：熟悉自己的崗位職責，同時(shí)也熟悉同事的崗位職責
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在雙贏(yíng)思維中，成熟就是在表達自己的情感和信念的同時(shí)又能體諒他人的想法和感受的能力。
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作為職場(chǎng)新人，要想了解領(lǐng)導、同事的想法和感受，就要先了解對方的位置，即崗位。
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最后，雙贏(yíng)不是什么技巧，而是人際關(guān)系的哲學(xué)。作為自己職場(chǎng)思維的起步，自己的一個(gè)基本行為的出發(fā)點(diǎn)?？墒?，很多職場(chǎng)新人會(huì )問(wèn)：
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我用雙贏(yíng)思維，別人不用雙贏(yíng)思維怎么辦？我對別人好，別人要斗我，我怎么辦？
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這需要一分為二地看待，需要用一種矛盾論的觀(guān)點(diǎn)來(lái)處理。我的建議是：運用現代“雙贏(yíng)”思維來(lái)作為自己主動(dòng)做事風(fēng)格。用傳統中國智慧來(lái)保護自己。
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現代式思維出擊做事、傳統式思維防守做人。
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二、運用中國傳統智慧，4招防止“職場(chǎng)小人”傷害自己
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職場(chǎng)新人在工作中用現代“雙贏(yíng)”思維取得進(jìn)步的同時(shí)，也需要保護好自己。雙贏(yíng)思維是自己“對事不對人”，但要防止別人對你“對人不對事”，這往往需要運用中國的傳統智慧思維。
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臺灣著(zhù)名的管理大師曾仕強是中國式管理思維的推廣者。
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中國式管理是指以中國管理哲學(xué)來(lái)妥善運用西方現代管理科學(xué)，并充分考慮中國人的文化傳統以及心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。
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曾仕強先生的《鬼谷子的人生智慧》，曾經(jīng)提出一些中國傳統管理哲學(xué)，用來(lái)處理比較復雜的職場(chǎng)人際關(guān)系。其中，有4個(gè)招數比較適合職場(chǎng)新人用來(lái)保護自己，防止職場(chǎng)小人苦苦相逼。
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第1招 ：以和為貴，視它為透明。
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如果遇到別人苦苦相逼，你要樹(shù)立一個(gè)思維，那就是以和為貴，職場(chǎng)新人的出發(fā)點(diǎn)不是把事情鬧大，而是緩解這種矛盾，對于步步緊逼之人，職場(chǎng)小人，是沒(méi)有兩全的方法，如果一味的想著(zhù)還擊報復，事情往往越捅越大，尤其在你沒(méi)有強大背景的時(shí)候，你的進(jìn)攻心越強，挑起了別人的斗爭欲望，結局通常都是慘痛的。
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第2招：表面說(shuō)得過(guò)去，心里保持距離。
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當你發(fā)現一個(gè)人的人品有問(wèn)題，或者是身邊的同事都不愛(ài)愿意搭理他的時(shí)候，那么你就要遠離他，通常這個(gè)人的心眼會(huì )很小。一旦把對他的態(tài)度把握不好，他就會(huì )記在心里，藏在黑暗里，趁你不備的時(shí)候猛的時(shí)候撲出來(lái)狠狠的“咬”你一口，讓你措手不及。
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第3招：學(xué)會(huì )忍耐，控制情緒。
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對于“職場(chǎng)小人”，一定要有忍辱負重的耐心。他們往往藏得很深，富有城府，即使做了什么壞事，也并不是那么明顯，你要先發(fā)難，就算撕破臉，力氣還不知該往哪兒使，就像是拳頭打在棉花上。這類(lèi)人往往沒(méi)有底限原則，什么事情都做得出來(lái)，還是暫時(shí)保持容忍為好。
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第4招：萬(wàn)不得已，適時(shí)反擊。
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鬼谷子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，天下奸，莫不暗變更。小人在暗我們在明，奸邪經(jīng)常暗中改變惡劣行徑，等待出擊。鬼谷子教我們：動(dòng)則隨其志意，知其計謀。我們反擊小人，要觀(guān)察對方，揣測對方行事的方法，把握他的計謀，不要被小人迷惑，這樣才能乘勝追擊。在恰當的時(shí)間讓小人的惡劣行徑曝光，以其人之道還治其人之身，小人也會(huì )老實(shí)很多。
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本篇文章介紹了兩種看上去特別不同的思維同時(shí)給職場(chǎng)新人。
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一個(gè)是現代社會(huì )的管理思維：美國柯維的《高效能人士的七個(gè)習慣》中的雙贏(yíng)思維。
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一個(gè)是中國傳統的管理哲學(xué)：臺灣中國式管理大師曾仕強先生的《鬼谷子的人生智慧》。
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因為，我始終覺(jué)得，面對職場(chǎng)新人的這個(gè)疑問(wèn)：我想斗，可斗不過(guò)別人，怎么辦？
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第一、這實(shí)際上是兩個(gè)相關(guān)聯(lián)的問(wèn)題合成的綜合性問(wèn)題，必須同時(shí)解答這兩個(gè)問(wèn)題，才能真正對職場(chǎng)新人有所幫助。
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第二、作為一個(gè)職場(chǎng)新人，要開(kāi)始學(xué)會(huì )運用不同的思維來(lái)處理一個(gè)場(chǎng)景下自己的不同行為。
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做事，用“雙贏(yíng)思維”來(lái)自我主動(dòng)行為；做人，用“中國式管理”來(lái)被動(dòng)保護自己。
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