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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
獵頭職場(chǎng):事業(yè)若想有“錢(qián)途”,領(lǐng)導人的這些性格,你一定要摸清!
  獵頭職場(chǎng):事業(yè)若想有“錢(qián)途”,領(lǐng)導人的這些性格,你一定要摸清!
獵頭
  對于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō),有個(gè)話(huà)題是永恒的熱點(diǎn)——“你的老板什么脾氣性格?”“跟著(zhù)啥樣的老板才能有‘錢(qián)途’?”
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  其實(shí)這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有唯一解,因為不同性格的老板會(huì )吸引不同性格的員工,不同特質(zhì)的員工也適配不同類(lèi)型的老板。有人覺(jué)得跟著(zhù)快人快語(yǔ)殺伐決斷型老板做事很“爽”;有人喜歡親切平和春風(fēng)化雨型的上司;有人寧可領(lǐng)導對自己嚴厲只要能出成績(jì);有人希望boss能以啟發(fā)為主委婉批評建議……
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  最近熱播的綜藝《演員請就位》,雖然是一檔演技類(lèi)綜藝,但其實(shí)在白領(lǐng)們眼中更是一檔“職場(chǎng)教科書(shū)”——四位導演就像職場(chǎng)上不同類(lèi)型的boss,被指導的演員們就好比他們的員工,老板們帶團隊各有各的思路,各有各的風(fēng)格,員工們在團隊里的反饋也各不相同。認真琢磨這些細節,能讓我們這樣的非表演專(zhuān)業(yè)人士學(xué)到不少職場(chǎng)上的門(mén)道。
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  陳凱歌:
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  權威大拿型
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  陳凱歌組這次選擇以《推拿》為基礎進(jìn)行改編,所有的角色都要演盲人。陳凱歌的指導方式是把情境給演員講透、講清,他的指導措辭聽(tīng)起來(lái)更宏觀(guān)、不那么具體,比如指導演員塑造盲人的眼神時(shí)可以“盲目地看著(zhù)虛空”、“夢(mèng)幻感”。還啟發(fā)演員說(shuō):“對于沒(méi)有視力的人,他什么都感覺(jué)得到”。
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  這樣的指導果然大獲成功。不僅把明道、炎亞綸徹底從臺灣偶像劇的形象中脫離出來(lái),還調教出了炎亞綸的喜感。更對潛力股牛駿峰深度挖掘,使他最后對于“小馬”的演繹分寸特別到位,頗有原作里黃軒的風(fēng)采。(多說(shuō)一句,我挺喜歡牛駿峰這個(gè)演員的,聰明,肯鉆研,帶著(zhù)腦子演戲,這次演“小馬”無(wú)論外型還是表演都不錯。)
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  事后牛駿峰在接受采訪(fǎng)時(shí)由衷地佩服陳凱歌:“他不教你怎么演,他是在點(diǎn)你,戳破(表演關(guān)竅)給你,高級”;“太長(cháng)進(jìn)啦!比我上四十年學(xué)都管用!”
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  陳凱歌屬于業(yè)界權威、資深前輩型的老板,就好比你一入行就跟了馬化騰、李開(kāi)復,老板一兩句不經(jīng)意的點(diǎn)撥都是金句,跟著(zhù)這樣的人只要勤思考、肯鉆研、不惜力,假以時(shí)日必有所成。
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  郭敬明:
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  身體力行型
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  郭敬明指導演員們排練并拍攝《大話(huà)西游》這一段,特別吸引眼球而又耐人尋味,并且和陳凱歌組形成了鮮明的對比。
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  一方面,這個(gè)IP足夠經(jīng)典,“四個(gè)女人一臺戲”也很吸睛(郭敬明似乎對執導“四個(gè)女孩”的戲份有天然的熱愛(ài));但另一方面,最終現場(chǎng)影評團并不買(mǎi)單,最后和陳凱歌組PK環(huán)節,三排影評團依次舉牌,郭敬明組竟然罕見(jiàn)地得了0票。
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  出了什么問(wèn)題?之前的排練環(huán)節似乎可以找到一些答案。 郭敬明組的工作氛圍是:導演(老板)勤勤懇懇,連續工作36小時(shí),凡事親力親為,逐字逐句地給到示范。但演員(員工)會(huì )覺(jué)得,留給自己的空間太小,完全是肉身在執行導演的思維意圖。這期排練《大話(huà)西游》時(shí),他又不厭其煩地一遍遍給金靖示范如何嘟著(zhù)嘴故意表情夸張地說(shuō)話(huà)。金靖就對這種過(guò)于事無(wú)巨細、手把手式的“調教”直接調侃郭敬明:“有導演這樣給演員講戲的嗎?不如你來(lái)!”
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  看到這里我很受觸動(dòng)。我自己是中國傳媒大學(xué)播音系畢業(yè),我們播音專(zhuān)業(yè)平時(shí)的朗誦訓練,和表演多少有相通之處。當年我們的老師就說(shuō),我教你朗誦,你感受我這個(gè)情景再現、這個(gè)情緒調動(dòng)就可以,不必逐字逐句地模仿我。甚至在藝考面試時(shí)看到那種過(guò)于做作匠氣的考生表現,老師會(huì )不悅地說(shuō):“這一看就是外面那些亂七八糟的藝考培訓機構瞎教,讓孩子從吐字到運氣都完全照搬培訓老師,同一個(gè)機構教出來(lái)的考生,全一個(gè)樣子!”
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  像郭敬明這類(lèi)偏專(zhuān)制教條型的老板,對員工幫扶之心是很充足的,也愿意一股腦地把自己的職場(chǎng)心得都分享給新人,但往往希望員工對自己亦步亦趨、有樣學(xué)樣,會(huì )把你限制在他的“圈圈”中,稍有出圈就會(huì )被拉回來(lái),局限性比較大。四位導演或者說(shuō)老板,他們性別、年齡、風(fēng)格、經(jīng)歷、背景不盡相同,他們呈現的思維方式、工作模式、團隊氣氛也各有特色。除了我們剛才提到的“專(zhuān)制刻板”型的郭敬明、“權威大拿”型的陳凱歌,像李少紅的親和干練、趙薇的嚴控細節,也都給人留下了深刻印象。
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  李少紅:
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  親和干練型
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  職場(chǎng)中的女boss,大多分為兩種——一種是雷厲風(fēng)行、鐵面無(wú)私的職場(chǎng)“女金剛”;另一種則是和藹可親、能夠設身處地為員工著(zhù)想的知心大姐姐。而李少紅則是將以上兩種特質(zhì)融合起來(lái)的類(lèi)型。
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  在這期節目里,周奇因為工作膝蓋受傷坐上了輪椅,李少紅特地召集編劇和執行導演會(huì )商,針對周奇的身體狀況量身打造出兩個(gè)可行性方案。排練時(shí),李少紅格外關(guān)心周奇的腿傷,不止一次問(wèn)他:“你的腿行嗎?”拍攝時(shí)還提醒全組工作人員“周奇不能來(lái)回試”,鼓勵大家爭取“一遍過(guò)”。
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  李少紅這種在工作時(shí)幾近嚴苛,生活中又像長(cháng)輩與朋友一樣關(guān)懷備至的領(lǐng)導現在并不少見(jiàn)。他們多見(jiàn)于創(chuàng )業(yè)公司,老板一方面和員工親如家人,推行扁平化的管理和輕松型的氛圍,另一方面又要追求“狼性”以保證公司努力“活下去”。這種寬嚴相濟的風(fēng)格,對于初入職場(chǎng)的“萌新”是非常適宜的。
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  因為初入職場(chǎng)的新人,一方面需要專(zhuān)業(yè)能力上的指點(diǎn),但心態(tài)還不穩定,情緒起伏比較大,所以也需要心理的安慰。這個(gè)時(shí)候,親和干練型的老板就成為了不錯的選擇。
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  趙薇:
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  “基層”出身型
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  如果說(shuō)李少紅是boss,那么趙薇則更像是你的頂頭上司。就好比從基層一直努力,終于成功晉升至經(jīng)理的位置,你正在經(jīng)歷的她都曾經(jīng)歷過(guò),和這樣的領(lǐng)導相處,不僅自身業(yè)務(wù)能力要扎實(shí)過(guò)硬,還要具備高情商,幫助領(lǐng)導共同協(xié)調團隊,才能讓自己在她的手下混得風(fēng)生水起。
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  比如跟趙薇這樣的上司開(kāi)會(huì )過(guò)方案時(shí),一方面你要準備充分胸有成竹,另一方面還要注重表達的方式方法,讓上司聽(tīng)得進(jìn)去、點(diǎn)得了頭。這一點(diǎn)趙薇組的王森就做的還不錯,既能在片場(chǎng)完成趙薇布置的角色任務(wù),也能炒熱現場(chǎng)氛圍,讓場(chǎng)面不尷尬,這樣的“員工”前途應該不會(huì )太差。
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  趙薇雖然喜歡情商高的演員,但也深知專(zhuān)業(yè)技能的重要性。因為她知道,決定一個(gè)團隊是否足夠強大,并不是看最強的人有多強,而是看最弱的人水平如何。所以她在對陳小紜指導的時(shí)候格外認真,雖然可能一開(kāi)始達不到她的預期,但也會(huì )努力幫助提升。這種“木桶效應”帶來(lái)的好處就是,團隊與個(gè)人都能獲得正向的成長(cháng)。
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  一代人有一代人的奮斗環(huán)境,每個(gè)人有每個(gè)人的個(gè)人特質(zhì)。有時(shí)候,就連“自我”也是不斷迭代、不斷顛覆、不斷突破的。究竟在職場(chǎng)中應該選擇哪一種類(lèi)型的老板,更多時(shí)候是要看自己所處的發(fā)展階段,以及想達成的奮斗目標。有遠見(jiàn)的員工會(huì )懂得發(fā)揮個(gè)人特質(zhì),跟對老板,找準屬于自己的機會(huì )。有些零基礎新起步的職場(chǎng)萌新,會(huì )比較喜歡郭敬明那種事無(wú)巨細必過(guò)問(wèn)、手把手指導的領(lǐng)導方法,覺(jué)得這樣“有人帶”,不會(huì )不知所措。但如果你是像牛駿峰那種已經(jīng)具備一定業(yè)務(wù)基礎,需要關(guān)鍵性的拔高和躍遷的話(huà),那就要珍惜陳凱歌這樣的老板。
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  性格內向的年輕人會(huì )比較適合李少紅這樣的老板,北漂的不易、初入職場(chǎng)的心酸都可以跟她傾訴交流,并獲得解決方案;風(fēng)風(fēng)火火、獨當一面的員工更適配趙薇型的老板,直奔主題,讓她帶著(zhù)你死磕項目,沒(méi)二話(huà),挽起袖子,干就對了!
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  不管是哪種類(lèi)型的老板,對于職場(chǎng)人士特別是“萌新”來(lái)說(shuō),抓住每一次和老板直接交流、溝通的機會(huì )。哪怕只是茶水間打個(gè)招呼,他一兩句不經(jīng)意的點(diǎn)撥都可能啟發(fā)你、點(diǎn)醒你,讓你得到滋養和成長(cháng)?;蛟S多年前老板無(wú)意間說(shuō)的一句話(huà),下的一個(gè)判斷,日后就成為你事業(yè)的新起點(diǎn),人生的分水嶺。
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獵頭學(xué)院 企業(yè)服務(wù)
服務(wù)流程 熱點(diǎn)職位
關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開(kāi)展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負責人曾任多家著(zhù)名跨國公司HRD
  • 有超過(guò)百萬(wàn)份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書(shū)》
  • 獲國際獵頭協(xié)會(huì )《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書(shū)》
  • 中國人才交流協(xié)會(huì )理事會(huì )員單位
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