獵頭職場(chǎng)之職場(chǎng)人應當追隨什么？
在我初入職場(chǎng)的時(shí)候，因為沒(méi)有學(xué)歷也沒(méi)有自己的核心技術(shù)，所以不太容易找到理想的工作，甚至是除了體力勞動(dòng)就不太容易找到工作。
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有一次我應聘一家公司的網(wǎng)絡(luò )推廣職位，面試我的是公司的副總，很幸運我被雇傭了，我也很感謝那位副總，因為當時(shí)我身處很困難的處境。
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后來(lái)干了幾個(gè)月，那位副總跟公司的一位客戶(hù)達成了共識，客戶(hù)投資，他辭職拉上另外兩個(gè)合伙人單干了，開(kāi)了一家同樣公司，就邀請我過(guò)去，同樣的待遇，做營(yíng)銷(xiāo)部主管，我不假思索的就接受了，因為我認為他對我有知遇之恩，應該是無(wú)條件的追隨他。
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后來(lái)那個(gè)公司因為股東內斗干了一年就倒閉了，大家也就各自分道揚鑣了，我繼續在網(wǎng)絡(luò )行業(yè)打工和學(xué)習，慢慢的掌握了一些技能，自然而然的就走上了自由職業(yè)這條路。那位副總隨后幾年又跟好幾位投資人一起創(chuàng )業(yè)了好幾次，但每次都是失敗收場(chǎng)。
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我后來(lái)想起這段經(jīng)歷就產(chǎn)生了一個(gè)疑問(wèn)，人在職場(chǎng)到底應該追隨什么？追隨那個(gè)賞識你的人？還是追隨公司？
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慢慢的我想明白了這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)應該追隨自己的價(jià)值觀(guān)和目標，追隨能夠讓自己成長(cháng)的平臺和事情，而不是感性的追隨具體的某一個(gè)人，因為跟錯了人也是一件很大的風(fēng)險，只有穩定的價(jià)值觀(guān)和清晰的目標才能幫助我們獲得持續的成長(cháng)，才能弄清楚哪些事該做哪些事不該做。
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不要因為對某個(gè)人的感謝而放棄自己的價(jià)值觀(guān)，這是完全不同的兩回事，這就相當于我感謝你，但不意味著(zhù)就要放棄自己的方向跟你走，因為沒(méi)有人能決定你的方向，正如尼采曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一句話(huà)“誰(shuí)也不能為你建造一座你必須踏著(zhù)它渡過(guò)生命之河的橋，除你自己之外沒(méi)有人能這么做?！?/span>
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所以，人在職場(chǎng)，最需要追隨的人就是自己，最需要忠于的是自己的價(jià)值觀(guān)和目標，在沒(méi)找到這兩樣東西之前，你不可能獲得真正的成長(cháng)和成功。
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