北京獵頭聊職場(chǎng)：要想絕地反擊，必須要有深度洞察力
不知道你是否發(fā)覺(jué)這樣一個(gè)現象，那就是到了一定的生涯發(fā)展階段，人和人的之間的專(zhuān)業(yè)能力基本不分上下，但是會(huì )有某種細微的東西，會(huì )決定你未來(lái)的發(fā)展上限。
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打個(gè)比方,有的人評價(jià)身邊人會(huì )說(shuō)：
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有他負責這個(gè)事情，我感覺(jué)很放心。
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他和任何人相處感覺(jué)和風(fēng)細雨，特別舒服。
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但是這種舒服來(lái)自哪里？其實(shí)本源還是你對人性的洞察力，這一部分人他或許專(zhuān)業(yè)能力不是最厲害的，但是他的洞察力卻成為了他新的核心能力，幫助他更快的勝任當下的崗位，但是還有一部分，通常會(huì )卡在洞察力的環(huán)節，很難游刃有余的發(fā)揮。
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所以今天我想分享的是：如何提升對人性的洞察力呢？今天我想結合我過(guò)往的管理歷練和生涯案例，給大家幾點(diǎn)啟發(fā)。
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首先，是什么決定了你的洞察力視野呢？
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為什么有的人直諳人心，有的人卻表現相對木訥呢？
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其實(shí)還是歷練的差異；
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先舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，
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同樣是海島的島主，第一位島主依靠捕魚(yú)為生，因為家境貧寒，很小的階段就跟隨父母捕魚(yú)，經(jīng)驗豐富，也看慣了世間的冷暖，好在他的捕魚(yú)的技能非常精湛，對于捕撈海鮮有他獨到的心得，漸漸發(fā)家致富，但是后來(lái)發(fā)覺(jué)，單靠一個(gè)人的力量非常有限，為了創(chuàng )造更多的收益，于是他成立了海鮮加工食品廠(chǎng)，雇傭了10個(gè)工人，3個(gè)人共同捕撈，另外7個(gè)人負責加工，工人對他百般愛(ài)戴，也非常體恤下屬；
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第2位島主缺少童年的經(jīng)歷，繼承父母的家族企業(yè)，也成立了一家海鮮加工場(chǎng)，不僅非常嚴苛而且經(jīng)?？丝酃べY，于是工人對他恨之入骨；
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僅僅是性格差異嗎？不全是，因為第一位島主有過(guò)自己親身的挫折經(jīng)歷，對工人更多的是理解，所以洞察也就更強，但是第2位缺乏歷練，所以不得人心。
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那么問(wèn)題來(lái)了， 僅僅有歷練就夠了嗎？
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不夠，還需要反思，
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舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子 ，曾經(jīng)有一位來(lái)訪(fǎng)朋友，在公司里處處被排擠，內心非常壓抑，類(lèi)似的現象是不是非常熟悉？
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其實(shí)被排擠，從表層是關(guān)系的困惑，但是深層次是什么呢？
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深層次是為什么你會(huì )被排擠，而不是其他人呢？
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一般來(lái)說(shuō)，兩種可能性，一種是你能力過(guò)強，處處嶄露頭角，令上級感到威脅。
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還有一種可能性是，你能力不夠強，想令你知難而退。
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所以，當你反向思考，你會(huì )發(fā)覺(jué)對人性的洞察力又有了新的見(jiàn)解。
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— 3—
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單純的反思就夠了嗎？如何更大范圍的提升洞察力呢？
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其實(shí)，還有一點(diǎn)，是什么呢？
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那就是換位思考。
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打個(gè)比方，我曾經(jīng)所在公司的執行副總，由于公司剛成立分公司，短期一個(gè)月內需要搭建包括管理層在內的100人的團隊，我當初身為人力資源部的負責人，臨危受命，團隊短期內優(yōu)質(zhì)團隊的模型基本搭建完，開(kāi)始系統的開(kāi)展內部管理中。
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在一次團隊的早會(huì )里，副總當著(zhù)全公司的面，向我們人力資源部深深了鞠躬，當時(shí)部門(mén)感覺(jué)內心非常溫暖，想必你也覺(jué)得，他是一位情商極高的管理者，他的鞠躬不僅是尊敬，更多的是換位思考。
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所以，當你修煉了換位思考的能力，你的洞察力也會(huì )得到進(jìn)一步提升，也會(huì )受到更多人的敬愛(ài)。
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最后的話(huà)
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自我抗挫歷練、反思、換位思考。
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這就是提升洞察力的3個(gè)因素。
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所以當你獲得更多的挫折歷練，同時(shí)不斷的反思以及換位思考，面對未來(lái)的生涯，你也將會(huì )有更大的發(fā)展空間。
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