獵頭職場(chǎng)之道職場(chǎng)如何做大哥
在職場(chǎng)上肯定要帶團隊依靠一個(gè)人是不行的，到一定級別以后，做事的方式是自己做一份，帶著(zhù)部下做一份。因此如何塑造自己和如何塑造團隊就顯得非常重要。這是職場(chǎng)的基本規律
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在職場(chǎng)上如何帶團隊，也就是職場(chǎng)上如何做大哥？江湖上講大哥，職場(chǎng)是領(lǐng)導。大哥是江湖的職業(yè)稱(chēng)呼。
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《平凡的榮耀》里邊的吳恪之，就是職場(chǎng)大哥。有一次項目調研的時(shí)候，他手下有兩個(gè)人，一個(gè)人是孫奕秋，一個(gè)是林經(jīng)理，
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先說(shuō)說(shuō)孫奕秋，這個(gè)職場(chǎng)的小白，學(xué)歷低，甚至連個(gè)會(huì )議記錄不會(huì )，吳恪之，心里憤恨。但是他一點(diǎn)一滴地帶著(zhù)孫奕秋，教他怎么接電話(huà)，教他怎么寫(xiě)會(huì )議紀要，教他怎么樣一步一步和客戶(hù)打交道。孫奕秋也算是有悟性。他有圍棋的底子，有很深的謀略，盡管有時(shí)候會(huì )發(fā)呆，但是他懂得思考，懂得觀(guān)察，在大哥的帶領(lǐng)下一步步出了頭，最后被選為這個(gè)公司的副總，真的是插上了翅膀，火箭般的提升。
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在說(shuō)說(shuō)林經(jīng)理，上海交大畢業(yè)，做事勤勤懇懇。但是這個(gè)人 ，憨厚有余，靈性不足。
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有一次吳恪之要求他去調研客戶(hù)。吳恪之出門(mén)回來(lái)問(wèn)題有沒(méi)有調研，林經(jīng)理說(shuō)打了幾個(gè)電話(huà)都沒(méi)有時(shí)間。吳恪之生氣的說(shuō)，我自己是跑了五個(gè)單位，拜見(jiàn)客戶(hù)。誰(shuí)有時(shí)間等你上門(mén)。你要上門(mén)，去拜訪(fǎng)，去請教，堵著(zhù)人的門(mén)兒才能解決問(wèn)題，這就叫主動(dòng)。吳恪之說(shuō)你在家，給我一字一句把這個(gè)報告背下來(lái)，一個(gè)字背錯了就滾蛋。
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說(shuō)完，吳恪之和孫奕秋冒著(zhù)雨去拜訪(fǎng)客戶(hù)，拜訪(fǎng)完了回來(lái)以后回來(lái)，就問(wèn)這個(gè)林經(jīng)理你有沒(méi)有背下來(lái)。林經(jīng)理說(shuō)背下了。這個(gè)時(shí)候吳恪之說(shuō)了一句，林經(jīng)理想哭的話(huà)，“明天的會(huì )議你參加，投評會(huì )你來(lái)做發(fā)言?！敝钥?，因為這是難得得機會(huì )。
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林經(jīng)理工作多面，一直沒(méi)有出頭，想利用這個(gè)機會(huì )叫林經(jīng)理去回報這個(gè)項目，一旦成功了，得到高層的賞識，也能得到提拔，這就是大哥。愿意替部下著(zhù)想，引導部下進(jìn)步，把機會(huì )讓給部i下。
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針對林經(jīng)理 的問(wèn)題，看似嚴厲的背后，實(shí)際上是培養能力，看似嚴厲得背后是給你機會(huì )，看似嚴厲的背后是幫你取得意想不到的進(jìn)步。這一點(diǎn)就是大哥得樣子。
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而有的人，對部下?tīng)幑ν七^(guò)。好處是自己的，過(guò)錯是部下的，這樣的大哥就不是好的?？磥?lái)職場(chǎng)是江湖，做大哥不易。
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