老是招不到合適的員工？北京獵頭提醒你，也許犯了這3條招聘大忌
“HR 找不到人”，這很像是一個(gè)黑色幽默。
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尤其是招聘HR，就像獵頭一樣，工作就是圍繞找人，尤其要給公司找到牛人。但很多HR和我說(shuō)找過(guò)來(lái)的人，老板都不滿(mǎn)意。
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那是為什么呢——HR做的就是人的工作，怎么會(huì )有找不到的人呢。
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但事實(shí)卻是，HR不僅找不到數量足夠的候選人，來(lái)完成對一個(gè)職位的交付。更別提是讓老板滿(mǎn)意的候選人。
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HR寶寶們心里苦：“優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷很少??！牛人都不愿意來(lái)咱們公司??！”
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從業(yè)這些年，我面試了幾百個(gè)有經(jīng)驗的HR，大多是這樣的表現：
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1. 至少有80%以上的HR要么被動(dòng)收取簡(jiǎn)歷，要么主動(dòng)搜索的也是從公開(kāi)簡(jiǎn)歷庫，如果脫離開(kāi)這些現成的“庫”，或是招聘的職位較難，他們就會(huì )一籌莫展。
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?這是人才尋訪(fǎng)的技能太單一
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2. 如果你給老板10個(gè)人復試，老板最后定下了2個(gè)候選人，這兩人無(wú)論是從年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗都不相上下?，F在老板問(wèn)你“這2個(gè)人，你認為誰(shuí)是最合適的一個(gè)，現在把決策權交給你，你認為公司應該選擇哪一個(gè)人？為什么？”
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大多HR會(huì )習慣說(shuō)出這兩個(gè)人不同的優(yōu)勢和不足，卻很少有底氣能夠回答老板，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)一定是最匹配的那一個(gè)。
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?這是看人識人的技能太單一
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3. 總有那么一些HR，勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)，每天工作超過(guò)8小時(shí)，屁股不離凳子，手不離電話(huà)，但最后招聘任務(wù)達成結果卻非常差，甚至試用期離職率很高。這種情況的存在往往會(huì )讓人不禁懷疑“努力”的可靠性。
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?這是用戰術(shù)上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰的常見(jiàn)狀態(tài)
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而出現以上問(wèn)題的根本原因是什么？
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1. 半路出家做招聘，大多忙于招聘的事務(wù)性工作，而忽略對個(gè)人招聘全項技能的提升。
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2. 對招聘工作的認識停留在表面，嚴重低估招聘工作的價(jià)值，認為把人招到了就是萬(wàn)事大吉。
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