獵頭職場(chǎng)：企業(yè)內部溝通為什么要用email？原來(lái)內藏玄機
在職場(chǎng)，大多數公司所做的事情都需要通過(guò)電子郵件進(jìn)行確認。
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但是，有些人總是覺(jué)得麻煩，無(wú)法通過(guò)電子郵件進(jìn)行確認。最好是直接說(shuō)出來(lái)，或者只是在微信中交流。因此，他們總是不喜歡使用電子郵件進(jìn)行確認，但是一段時(shí)間后，他們會(huì )逐漸發(fā)現不使用電子郵件的弊端。
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當我第一次開(kāi)始從事這項工作時(shí)，一個(gè)朋友不斷向我抱怨。
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他們的公司必須使用電子郵件進(jìn)行交流。甚至很小的事情也需要通過(guò)電子郵件傳達。每天發(fā)送電子郵件浪費大量時(shí)間在互聯(lián)網(wǎng)上，這只會(huì )降低你的工作效率！
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有一天，該計劃的執行出現了問(wèn)題。我的朋友屬于該項目負責人。有人推卸責任，并說(shuō)錯誤鏈接不受他控制，但是我朋友說(shuō)交代給他了。。
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這兩個(gè)人堅持彼此的話(huà)，最后領(lǐng)導說(shuō)要直接檢查電子郵件，這才還了我朋友一個(gè)清白！
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為什么很小的事情也要發(fā)郵件？——因為這個(gè)把責任落實(shí)到個(gè)人。
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在職場(chǎng)中，無(wú)論是領(lǐng)導還是同事，當他向你詢(xún)問(wèn)需求時(shí)，我們都或多或少地具有這種經(jīng)驗，在大多數情況下，他的想法并不明確，或者他會(huì )根據自己的情況而定。時(shí)間久了，如果沒(méi)有電子郵件確認，則沒(méi)有證據。當我們將來(lái)與他確認時(shí)，可能會(huì )發(fā)生爭執。
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電子郵件是記錄內容的最佳工具。通過(guò)電子郵件，我們可以知道一個(gè)人何時(shí)以及有什么樣的需求，以便在沒(méi)有解決方案的情況下避免糾紛。
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這種方法還可以使人們在決策時(shí)更加謹慎。發(fā)送電子郵件時(shí)，請更仔細地考慮。畢竟，這種歷史記錄可以找到每個(gè)人的具體職責。
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因此，你可以看到使用電子郵件的好處之一是可以找到負責人。
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此外，使用電子郵件的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是，員工始終可以知道他們的工作中還有未完成的項目。
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蓋茨有每天晚上12點(diǎn)向其高管發(fā)送電子郵件的習慣。
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但是他當時(shí)沒(méi)有要求高管馬上回復，第二天回復即可。
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在每次出差之前，蓋茨都會(huì )清楚地安排好事情，然后將郵件發(fā)送到每個(gè)人的郵箱。
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除了以上兩點(diǎn)，使用電子郵件還可以使你的管理更加井井有條。你可以查看歷史進(jìn)度。如果你忘記了此事是否已為你自己安排，只需打開(kāi)郵箱并檢查一下即可。
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電子郵件是一種承諾。有了承諾，你就不會(huì )害怕不負責任。
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之前有很多讀者問(wèn)我，我該如何激勵員工？
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在這里，我告訴你一個(gè)底層邏輯。
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所謂激勵員工，就是要使員工具有責任感，員工為自己承擔責任。
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讓我們以廣告制作過(guò)程為例。
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領(lǐng)導提出一個(gè)命題，文案寫(xiě)作——設計——進(jìn)行購買(mǎi)——銷(xiāo)售使用。
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在這個(gè)過(guò)程中其實(shí)一環(huán)扣一環(huán)，其中一個(gè)環(huán)節停了，后面的都會(huì )被擱淺，所以讓員工處在這個(gè)環(huán)內，然后讓員工自發(fā)性工作。
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但是，此時(shí)有些讀者問(wèn)，這與電子郵件有什么關(guān)系？
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在此鏈接中，每個(gè)人都應通過(guò)電子郵件進(jìn)行交流，大約需要5封電子郵件。每封電子郵件到位后，即可開(kāi)始下一步。
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每一個(gè)環(huán)節上出現了問(wèn)題，直接查看郵件，通過(guò)郵件便能找到問(wèn)題出在那個(gè)環(huán)節，那個(gè)人！
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基層每天負責簡(jiǎn)單的事情是可以的。如果你是高級人士，他們每天都會(huì )處理無(wú)數的事情，尤其是小而復雜的事情。如果當時(shí)沒(méi)有發(fā)表意見(jiàn)，他們將立即被人海淹沒(méi)。
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郵件可以有效地避免這種情況，量化工作并使其可見(jiàn)。
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郵件可能會(huì )降低部分通信效率，但是如果你想更有效地管理業(yè)務(wù)，則郵件必不可少！
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