企業(yè)人力服務(wù)熱線(xiàn)：400-6222-973
公司與員工的真正有效的薪酬體系是跟員工討論出來(lái)的，而不是某些獵頭專(zhuān)家背后做出來(lái)的。月末或月初，每個(gè)員工都會(huì )收到一份工資單，上面打印著(zhù)只有本人才知道的工資數字，對這個(gè)數字進(jìn)行保密，已經(jīng)成為很多企業(yè)內部第一重要的紀律。 有些獵頭公司提不同的意見(jiàn)，“薪酬的溝通和工作解釋?zhuān)∏∈瞧髽I(yè)薪酬工作的重頭戲。每個(gè)月發(fā)工資對不對都不知道，工作就沒(méi)有干頭了，薪酬管理對企業(yè)就不會(huì ) 有多大的貢獻了 ”
領(lǐng)導千萬(wàn)不應該害怕跟員工討論薪酬問(wèn)題，討論得越充分，員工就理解得越透徹，最后執行得越好。真正有效的薪酬體系是跟員工討論出來(lái)的，而不是所謂專(zhuān)家背后做出來(lái)的，必須讓員工知道，當領(lǐng)導的想干什么?！焙芏嗥髽I(yè)把薪酬錯誤地理解為收入分配。劉昕認為，薪酬不僅僅是發(fā)錢(qián)的問(wèn)題，薪酬的規律和結果，直接影響員工未來(lái)的行為。
薪酬本身就是企業(yè)向員工傳遞信息的，對員工產(chǎn)生什么樣的影響，是薪酬制度最需要解決的問(wèn)題。有些獵頭公司接觸到一些強調創(chuàng )新文化的企業(yè)，結果卻發(fā)現，企業(yè)的薪酬體系和績(jì)效考核竟然這樣結合的，就是犯一次錯誤扣一次錢(qián)。創(chuàng )新不可能沒(méi)有失敗，如果每一次創(chuàng )新和失敗帶來(lái)的都是工資、獎金被扣，員工就不會(huì )去創(chuàng )新了。
根據獵頭公司的相關(guān)調查介紹，中國的企業(yè) 往往把很多不適合當領(lǐng)導的人提拔為領(lǐng)導，結果 在工作中給員工造成很不好的影響，結果人才流失了，尤其是技術(shù)人才多的業(yè)務(wù)部門(mén)， 部門(mén)領(lǐng)導的領(lǐng)導力對部門(mén)人才的流動(dòng)有很大的關(guān)系。
?
 |
 |
 |
 |
