獵頭職場(chǎng)：如何跟對優(yōu)秀的領(lǐng)導？
前段時(shí)間和朋友聊天，說(shuō)起阿里巴巴董文宏從前臺姑娘到菜鳥(niǎo)網(wǎng)掌舵人的傳奇經(jīng)歷，不禁感嘆：職場(chǎng)上的一個(gè)人 跟隨對的領(lǐng)導者，其實(shí)就是選擇了正確的軌道，最終走出來(lái)的是完全不同的人生曲線(xiàn)。
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現實(shí)中，真正值得追隨的領(lǐng)導者真的很少，但“作弊”領(lǐng)導者的比例卻是極高。
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知道上面有一個(gè)命題，什么樣的領(lǐng)導不值得追隨？
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最高的贊美是：虛偽、不誠實(shí)、炫耀、專(zhuān)制、責備和無(wú)能。 三者中的人，放棄吧！
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其實(shí)，與上述明顯的缺陷相比，真正的危害是那些隱藏著(zhù)“致命”缺陷的領(lǐng)導者，這些缺陷讓你在短期內難以看到，但會(huì )帶來(lái)長(cháng)期的職業(yè)創(chuàng )傷。
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這些領(lǐng)導者通常有 3 種典型的思維方式。 我希望你不會(huì )太晚知道。
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1。 絕對思維：凡是錯的都是人。
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絕對思維是一種極其僵化的思維，具有永久固化和傳播感染的特點(diǎn)。
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有這種思維的領(lǐng)導者，往往沉迷于過(guò)去的成功經(jīng)驗，忽視新的變化，認為一切都是不可能的。
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2017年，京東CEO劉強東在清華大學(xué)的勵志演講中說(shuō)：“所有的失敗歸根結底都是人的失敗?！?/span>
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這是管理者對領(lǐng)導力的自省，強調管理者的功能價(jià)值，卻成為了很多絕對思想家強加決策的信條。
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他們內心堅信，所有的問(wèn)題都是員工不夠努力，所有的問(wèn)題都是員工能力不足。
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產(chǎn)品不足、市場(chǎng)競爭加劇、消費需求升級，都是人們失敗的借口。
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2012年，在我們服務(wù)的行業(yè)中有著(zhù)輝煌戰績(jì)的老牌公司正式倒閉。
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曾幾何時(shí)，以這家公司的資本能力和資源優(yōu)勢，至少有三個(gè)理由可以扭虧為盈。
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然而，企業(yè)CEO卻面臨著(zhù)下降的趨勢，只有通過(guò)頻繁的人員更替，高薪聘請外援的單一方法是阻止下降的妄想。
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最瘋狂的時(shí)候，僅營(yíng)銷(xiāo)總監這個(gè)職位一年就換了3個(gè)人！
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因為我們和這家公司的市場(chǎng)部有合作關(guān)系，經(jīng)常會(huì )遇到不知道聯(lián)系誰(shuí)的尷尬情況。
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由于一次次錯失變革的機會(huì )，再加上企業(yè)內部的不穩定性和內耗，企業(yè)終于奄奄一息，無(wú)法復蘇。
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著(zhù)名商業(yè)顧問(wèn)劉潤曾說(shuō)過(guò)：“真正的領(lǐng)導者要找情況，不怪別人?！?/span>
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管理者的職能應該是利用勢能，為下屬賦能，使他們的能力快速成長(cháng)，為公司增值，而不是一味地將人才本身視為公司成敗的絕對原因 .
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此外，這種類(lèi)型的領(lǐng)導者的意識中還有一個(gè)隱含的邏輯：“失敗者注定永遠不會(huì )做?！?/span>
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如果員工剛加入公司時(shí)，由于缺乏經(jīng)驗和能力，往往達不到領(lǐng)導要求。 以后雖然努力了，可他還是覺(jué)得自己不行。
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這種絕對思維的領(lǐng)導者往往是處于成長(cháng)期的員工的噩夢(mèng)，因為一旦員工被貼??上“不足”的標簽，就會(huì )在公司內部形成永久的固化。 時(shí)間維度。? .
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你的努力和成長(cháng)本質(zhì)上是對他既定結論的威脅，所以你會(huì )從各個(gè)方面尋找證據來(lái)捍衛你的判斷。
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所以，當你遇到這種類(lèi)型的領(lǐng)導，陷入負面評價(jià)的漩渦時(shí)，最好的辦法就是逃跑。 沒(méi)有什么不愿意做的，這不是你的問(wèn)題。
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2。 力量思維：你的行動(dòng)由我支配。
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在職場(chǎng)，遇到想控制過(guò)剩的領(lǐng)導，通常是這樣的：“我我老板天天盯著(zhù)我看，什么都匯報，知道進(jìn)度 一切，一切都超級累?！?/span>
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很多時(shí)候，你會(huì )認為這是power Thinking的煩惱。
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但事實(shí)并非如此。
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強烈的控制欲是一種脆弱的安全感的表現。 這樣的領(lǐng)導很關(guān)心下屬行為的正確性和規范性（不犯錯誤），也就是我們常說(shuō)的“細節控制”。
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和實(shí)際功率思想是支配欲，重要標志是“你的意志必須服從我的意志”。
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這種類(lèi)型的領(lǐng)導往往精力充沛、動(dòng)手能力強、出眾、強勢、霸道，你的一舉一動(dòng)都是我主宰。
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他的下屬只是他將意志擴展到權力的工具。
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面對這樣的領(lǐng)導，很多人都認為服從就好。 但他們忽略了一個(gè)重要的問(wèn)題：“服從對我意味著(zhù)什么？”
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有個(gè)真實(shí)的心理案例：一個(gè)男人進(jìn)入深圳的一家港資企業(yè)，做機床的銷(xiāo)售。
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能力出眾，第一年就成為了公司的銷(xiāo)售冠軍，第二年依然保持著(zhù)這個(gè)桂冠，所以收入也非常高。 老板很尊重他。
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然而，他處于職業(yè)疲憊狀態(tài)，越來(lái)越不愿意上班。 他不愿意去鄉下推銷(xiāo)產(chǎn)品。 出差結束后，他會(huì )盡量不回單位，即使回了。 非常不愿意見(jiàn)老板。
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這是為什么？
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這個(gè)人很清楚，原因是他的老板太“霸道”了。
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老板不僅制定所有的銷(xiāo)售策略，還負責所有的銷(xiāo)售細節。
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這個(gè)老板還是個(gè)工作狂，一直在工作、指揮。 這個(gè)男人覺(jué)得自己只是老大的棋子。
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雖然收入不錯，但男人最后還是主動(dòng)提出辭職。
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在工作領(lǐng)域，權力空間是一個(gè)非?；A的東西。 當你的個(gè)人意志完全服從領(lǐng)導的意志時(shí)，你最終會(huì )失去工作的動(dòng)力。
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面對心態(tài)強大的領(lǐng)導者，千萬(wàn)不要習慣于順從，而是要有“飛躍”的勇氣。
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3。 分心思考：你永遠不知道正確答案是什么！
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這里的“精分”不是醫學(xué)意義上的精神分裂癥，而是指一些領(lǐng)導說(shuō)事矛盾，風(fēng)格迥異。
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例如：說(shuō)明你制定了一個(gè)計劃，你已經(jīng)完成了，并且創(chuàng )造性地提出了你自己的想法。
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領(lǐng)導看完后，責備你沒(méi)有按照原先安排的方式去做。
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向下有一次，當你學(xué)會(huì )聰明時(shí)，你事先和你的領(lǐng)導確認了你的工作計劃。 做完之后，領(lǐng)導責怪你刻板，不靈活，缺乏想法和創(chuàng )造力。
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你經(jīng)歷過(guò)領(lǐng)導的重復，覺(jué)得要經(jīng)常匯報，確認工作細節，領(lǐng)導卻說(shuō)：“這種事來(lái)找我 東西也是?！?你不知道你遵守現有的規定嗎？ 做事？
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所以你不知所措，我該怎么辦？
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思維分工的領(lǐng)導者有一個(gè)神經(jīng)學(xué)特征“不是讓你知道哪里錯了，而是讓你永遠不知道什么是正確答案”。
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聽(tīng)起來(lái)很奇怪，但實(shí)際上這種現象在生活中一直存在。
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比如有的小學(xué)老師會(huì )說(shuō)“班級是我的家，清潔靠大家”。
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當你犯錯被批評的時(shí)候，你會(huì )說(shuō)“你以為這里是你的家嗎？做你想做的”（這個(gè)場(chǎng)景是不是很熟悉？）
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有個(gè)父親打兒子的故事：你知道錯了嗎？ 不知道，如果你犯錯了，你不知道，打； 你知道你錯了嗎？ 知道它，知道它并犯錯，戰斗。
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這些現象的背后，其實(shí)是一場(chǎng)權威+無(wú)形自戀的自我保護“游戲”。 心理邏輯是：確保我永遠是對的，所以我不需要答案。? ，但是可以控制下屬和孩子的答案，這樣你就不會(huì )對這個(gè)答案負責，同時(shí)你可以享受控制的樂(lè )趣。
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但這種非同尋常的自戀行為注定要面臨不同程度的挑戰和打壓，比如強大的下屬或上級領(lǐng)導。
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工作場(chǎng)所是拉大人與人之間現實(shí)距離的練習場(chǎng)。 我們真正關(guān)心的不是我們付出了什么，而是最終的成長(cháng)和收獲。
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所以，花時(shí)間玩猜謎游戲，和精明思想的領(lǐng)導者一起練習想象和蛇的演技是不值得的。
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就讓他們“自重”離開(kāi)你的世界吧。
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這三種思維方式的領(lǐng)導為什么不值得你跟隨？
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因為他們壓抑的是自主性、能力、歸屬感，一個(gè)人最低的生活動(dòng)機。
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過(guò)去，我們一直秉承的是“能力是職場(chǎng)萬(wàn)能鑰匙”。
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事實(shí)以上，比能力更重要的是“保護你的成長(cháng)動(dòng)力”。
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只有這樣，你才有前進(jìn)的力量。 你變強只是時(shí)間問(wèn)題。
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