工作中遇到瓶頸怎么辦？資深獵頭分享7個(gè)方法，助你更進(jìn)一步！
不得不說(shuō)，有不少的職場(chǎng)人士，在職場(chǎng)沉浮多年，盡管傾盡全力，起早貪黑，但是在事業(yè)上，卻仍舊平平凡凡，不見(jiàn)起色；
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當我們感嘆懷才不遇，又只能徒增煩惱，如果責怪領(lǐng)導不公，反而更對升職更加不利，那么，面對職場(chǎng)中的“瓶頸期”，我們到底應該怎么做，才有機會(huì )扭轉局面？學(xué)會(huì )以下這7招，幫你快速“翻身”！
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第一招：主動(dòng)承擔責任，擁有“一切在我”的精神。
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在職場(chǎng)中，最忌諱的一種情況就是，一旦遇到了問(wèn)題就推脫，說(shuō)是隊員的錯，是同事的錯，是領(lǐng)導沒(méi)有講清楚，是同事對接不不及時(shí)，是其他部門(mén)的配不到位等等；
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總之，有功勞就是自己的，有過(guò)錯，一定出在別人身上，這樣的人，雖然推掉了當前的責任，同時(shí)，也失去了領(lǐng)導的信任；因為，在領(lǐng)導看來(lái)，一個(gè)不敢承擔責任的人，一定是一個(gè)不能委以大任的人。
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其次，一旦遇到問(wèn)題，就推卸責任的人，總是習慣性地認為是別人的錯，與自己無(wú)關(guān)，所以，推掉了責任，同時(shí)也失去了成長(cháng)的機會(huì )。
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相反，那些凡事都在自己身上找原因的人，盡管可能在工作生活中，會(huì )比別人多受些委屈，但是，與此同時(shí)也勢必會(huì )比別人擁有更多自我成長(cháng)以及自我突破的機會(huì )，而隨著(zhù)自身能力與價(jià)值的提高，受到公司及領(lǐng)導的重用是遲早的事。
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第二招：主動(dòng)匯報進(jìn)展，讓領(lǐng)導對你安心又放心。
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在公司謀發(fā)展最忌諱的就是一聲不響地埋頭苦干，為什么？因為你一聲不響悶著(zhù)頭干，領(lǐng)導又不是你肚子里的蛔蟲(chóng)，對于領(lǐng)導交代的工作，他壓根不知道你到底做了沒(méi)有；
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就算知道你做了，也不知道你有沒(méi)有按照公司（領(lǐng)導）的要求去做；就算知道你是按照公司要求去做的，也搞不清楚你到底做到哪個(gè)程度了，而對于一個(gè)讓領(lǐng)導摸不著(zhù)頭腦的下屬，他怎么可能提拔你呢？
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所以，當從領(lǐng)導手中接到任務(wù)的時(shí)候，一定要積極主動(dòng)向領(lǐng)導匯報工作的進(jìn)展，一定要讓工作的進(jìn)度“可視化”，什么叫做讓工作的進(jìn)度“可視化”？也就是在完成該任務(wù)的每個(gè)階段，都讓領(lǐng)導“看見(jiàn)”并心里有數。
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這樣做的好處有兩個(gè)：第一，讓領(lǐng)導安心、放心；第二，一旦有偏差，領(lǐng)導可以及時(shí)幫你糾正。
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那么，在完成某項工作的過(guò)程中，到底有哪幾個(gè)階段是需要及時(shí)向領(lǐng)導匯報的呢？主要有以下幾個(gè)階段：
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1、領(lǐng)導交代完任務(wù)之后，第一時(shí)間向領(lǐng)導匯報自己所理解到的任務(wù)，是否與領(lǐng)導交代的任務(wù)一致。
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切記，方向不對，努力白費，領(lǐng)導要的是蘋(píng)果，結果你給的是梨，最終只有苦勞沒(méi)有功勞，勢必費力不討好。
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2、在確定自己需要完成的任務(wù)以后，在正式開(kāi)干之前，可以向領(lǐng)導匯報，你為了達成目標所采取的方案。
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畢竟領(lǐng)導經(jīng)驗豐富，萬(wàn)一你想嘗試的方案，之前有同事嘗試過(guò)了，效果不好，這樣你就能少走彎路，提升效率。
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3、在正式展開(kāi)工作的第一階段，要向領(lǐng)導匯報工作中的實(shí)際情況是否在之前的設想一致，有無(wú)突發(fā)情況，面對該突發(fā)情況你打算如何解決？
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4、向領(lǐng)導匯報工作進(jìn)展中的情況，比如進(jìn)展到了哪個(gè)進(jìn)度？距離最初的制定的截止時(shí)間由于出入，是可以提前完成，還是需要更多時(shí)日，要時(shí)刻做到讓領(lǐng)導心里有數，如果讓領(lǐng)導心里犯嘀咕，主動(dòng)跑過(guò)來(lái)問(wèn)你，那就是我們做下屬的失職了。
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5、最后，針對該工作的完成始末進(jìn)行經(jīng)驗或教訓進(jìn)行系統梳理，前事不忘，后事之師。
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其實(shí)，把工作做好不算什么，能夠自動(dòng)自發(fā)完善公司不合理的工作流程，主動(dòng)幫助其他同事乃至整個(gè)部門(mén)提升工作效率，才是領(lǐng)導眼中不可多得的人才。
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第三招：主動(dòng)提供方案，切記要給領(lǐng)導出選擇題。
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為什么很多在職場(chǎng)混跡多年的人，仍然無(wú)法取得領(lǐng)導的信賴(lài)，或被公司所重用？
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其中一個(gè)重要原因在于，這類(lèi)人在完成工作任務(wù)的時(shí)候，經(jīng)常喜歡給領(lǐng)導出“判斷題”——“領(lǐng)導，這件事情您覺(jué)得要不要做？”或“領(lǐng)導，這件事情您覺(jué)得怎么做好呢？”
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類(lèi)似的話(huà)甩出去后，你猜領(lǐng)導會(huì )怎么想呢？——“啥事都要我來(lái)想，那公司花錢(qián)請你來(lái)干什么？”
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所以，在完成領(lǐng)導所交代的任務(wù)的過(guò)程中，千萬(wàn)不要給領(lǐng)導出“判斷題”，而應該多給領(lǐng)導出“選擇題”，舉例說(shuō)明：
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面對領(lǐng)導交代我們的某項工作，當我們對某個(gè)環(huán)節拿不準的時(shí)候，我們可以這樣對領(lǐng)導說(shuō)：“領(lǐng)導，關(guān)于這件事，我想出了A、B、C三套方案，這三套方案的優(yōu)劣勢分別是……，就目前公司的情況，我個(gè)人認為，選擇C方案是比較合適的，原因是……領(lǐng)導，我資歷尚淺，特向您討教這三套方案，從您豐富的經(jīng)驗來(lái)看，選擇哪一套方案較為合適呢？”
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這就是給領(lǐng)導出選擇題而非判斷題參考話(huà)術(shù)之一，請想象一下，如果你把這句話(huà)拋出去，領(lǐng)導又會(huì )怎么想呢？——“嗯！這小伙子不錯，我想到的，他都考慮進(jìn)去了，我沒(méi)想到的，他也考慮進(jìn)去了，把這個(gè)項目交給他做，我很放心……”
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當領(lǐng)導經(jīng)常把“你辦事，我放心”這句話(huà)掛在嘴邊時(shí)，你還會(huì )擔心，呆在這個(gè)公司沒(méi)有發(fā)現的空間嗎？
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第四招：要對領(lǐng)導誠實(shí)，實(shí)事求是避免陽(yáng)奉陰違。
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和領(lǐng)導打交道，最忌諱的就是陽(yáng)奉陰違，一旦領(lǐng)導發(fā)現你是一個(gè)陽(yáng)奉陰違做事情不靠譜的人，那么，估計要不了多久，領(lǐng)導就會(huì )想個(gè)法子把你從當前的位置上拉下馬，或者直接把你調離公司的核心管理層。
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當然，就算公司暫時(shí)缺人，暫且不會(huì )把你給請走，但是，想要成為領(lǐng)導的左膀右臂，為領(lǐng)導所重用，恐怕也是難上加難了。
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所以，在完成領(lǐng)導所交代的任務(wù)時(shí)，一定要三思而行且謀定而后動(dòng)，千萬(wàn)不要腦袋一熱，對領(lǐng)導夸下?？?，結果事情做得有頭無(wú)尾，陽(yáng)奉陰違，領(lǐng)導對你是難以諒解的。
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因此，在工作中，要養成謹言慎行的習慣，不要輕易承諾，一旦承諾就一定得達成，唯有如此，我們才能在同事面前樹(shù)立威信，也唯有如此，我們才能在腥風(fēng)血雨、競爭激烈的職場(chǎng)中穩中求勝，脫穎而出。
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