獵頭職場(chǎng)：當下企業(yè)人力資源存在哪些影響效率的問(wèn)題
1、未明白指出戰略目的，缺乏企業(yè)文化
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企業(yè)的長(cháng)期開(kāi)展，主要在于企業(yè)能否明白本身企業(yè)的戰略目的。經(jīng)過(guò)人力資源部門(mén)與企業(yè)的戰略分離，能夠得到企業(yè)的支持和保證，主要表現在人力資源部門(mén)展開(kāi)一系列活動(dòng)同時(shí)能夠對其有所保證，確保該政策的正確性和有效性正確開(kāi)展。由于當下許多企業(yè)的戰略目的不夠明白，從而招致人力資源的戰略制定不精確以及公司在人才選拔方面的艱難重重。
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很多企業(yè)沒(méi)有注重企業(yè)文化建立，沒(méi)有對新員工停止企業(yè)文化培訓，沒(méi)有認識到企業(yè)文化在企業(yè)中所起的作用，以至一些企業(yè)的老板到員工之間都沒(méi)有真正理解什么是企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)假如沒(méi)有這種文化，大多數員工就是在打工，無(wú)法認識到本人的工作和企業(yè)的將來(lái)開(kāi)展。短少有效的企業(yè)文化是形成企業(yè)人力資源管理效率偏低的主要要素之一。
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2、人力資源戰略的不科學(xué)
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在近三年內，企業(yè)關(guān)于人力資源管理有了足夠深入的認知，逐步注重人力資源部門(mén)的管理。因而，企業(yè)管理人員也有延聘一些專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)診斷機構來(lái)對企業(yè)人力資源停止戰略籌劃。由于實(shí)踐的操作和想法有一定的差距，人力資源的管理理念與實(shí)踐投入的理念有很大的出入，想方法運用到實(shí)踐操作中還是具有一定的間隔，因而，怎樣科學(xué)的去規劃人力資源戰略也成為了企業(yè)需思索到的問(wèn)題之一。
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3、招聘流程不標準
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由于很多企業(yè)在招聘過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)標準的招聘流程，而這種不循環(huán)的程序招致了很多企業(yè)招聘過(guò)程中的弊端，形成招聘過(guò)程不規則以至紊亂。大多數HR招聘人員都是看簡(jiǎn)歷、面試、復試、布置實(shí)習等無(wú)聊的過(guò)程。而許多人力資源部門(mén)，卻常常不注重這些需求看重的問(wèn)題，同時(shí)還有看重文憑不看重才能，量才錄用等等不對等的待遇，招致許許多多的人才失去進(jìn)入企業(yè)工作的時(shí)機，這種嚴重的不對等待遇，對企業(yè)招納優(yōu)秀人才有一定的影響。
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4、對員工的培訓，素質(zhì)和技藝的提升目的缺乏
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用人單位沒(méi)有依據員工素質(zhì)和崗位技藝的開(kāi)展需求，統一布置對員工素質(zhì)和崗位技藝的培訓，對不同的員工停止培訓，形成對員工培訓內容和崗位技藝的培訓缺乏，影響對員工學(xué)問(wèn)技藝的更新。
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不利于工作效率和質(zhì)量的持續進(jìn)步，還會(huì )影響員工本身的職業(yè)開(kāi)展，很難有效應用資源，培訓過(guò)多地集中在面向全員的根本素質(zhì)培訓上，沒(méi)有針對性，很有可能會(huì )使培訓變成一種福利性質(zhì)的培訓，年度預算缺乏，還會(huì )招致大量地追求培訓范圍，招致資源糜費，培訓效果不佳，不只是培訓人員缺乏改良培訓的倡議，還是對參與人員缺乏監管，存在潛在風(fēng)險。
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