誰(shuí)在提供RPO招聘服務(wù)？目前國內提供RPO招聘服務(wù)的三類(lèi)企業(yè)分析
第一類(lèi)企業(yè):RPO招聘專(zhuān)業(yè)公司
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這一類(lèi)公司以外資品牌為主，主打全流程外包項目，主要賣(mài)點(diǎn)是地道性和排他性。RPO招聘托付團隊以客戶(hù)名義獲取和管理一切相關(guān)的人才資源，而這些資源都將屬于客戶(hù)。因而客戶(hù)不用擔憂(yōu)這些資源日后可能被RPO招聘供給商用來(lái)服務(wù)于它的競爭對手。其次，RPO招聘團隊從法律角度講屬于RPO招聘供給商的員工，但實(shí)踐上他們更屬于所在的項目。特別是駐場(chǎng)參謀團隊，他們簡(jiǎn)直全年在客戶(hù)公司與客戶(hù)的員工一同工作，因而與客戶(hù)公司的凝聚力反而更強。這一點(diǎn)有利于RPO招聘團隊對客戶(hù)公司的業(yè)務(wù)，組織情況及人才需求的了解，從而極大水平地提升RPO招聘托付效率。再有，RPO招聘專(zhuān)業(yè)公司只做RPO招聘,不提供獵頭服務(wù)或其他業(yè)務(wù)。因而，在第三方代理（TPA）的選拔與管理上，不存在利益抵觸。RPO招聘專(zhuān)業(yè)公司由于不斷堅持RPO招聘項目的正統和托付的高規范，在外鄉市場(chǎng)的開(kāi)展略顯激進(jìn)。
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RPO招聘主導的人力資源服務(wù)公司
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即曾經(jīng)的獵頭企業(yè)經(jīng)過(guò)戰略調整，重心從獵頭轉移到RPO招聘。外資品牌和國內品牌里都有這樣的代表。這類(lèi)企業(yè)的RPO招聘開(kāi)展十分迅猛，業(yè)務(wù)范圍在過(guò)去十年翻了至少四五倍。他們既具有良好的RPO招聘理論經(jīng)歷，也比擬能順應外鄉市場(chǎng)的需求。在服務(wù)形式上更多元化。商務(wù)條款更靈敏，報價(jià)相對低廉。當然，事物總有兩面性。增長(cháng)過(guò)快一方面使得這類(lèi)公司的知名度噌噌上漲，招兵買(mǎi)馬更輕松，攬客獲客也更容易。另一方面，團隊范圍過(guò)大，層次過(guò)多，勢必帶來(lái)一些管理上和溝通上的問(wèn)題。同時(shí)，人工本錢(qián)的不時(shí)增加也是他們要思索的重要問(wèn)題之一。
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獵頭或綜合性招聘服務(wù)企業(yè)
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疫情后，隨著(zhù)招聘市場(chǎng)的不測反彈和迸發(fā)式增長(cháng)，只見(jiàn)大大小小的獵頭公司紛繁組建RPO招聘業(yè)務(wù)團隊，急匆匆沖進(jìn)RPO招聘范疇以求分一杯羹。在這一類(lèi)RPO招聘供給商企業(yè)里，RPO招聘常常被當作獵頭業(yè)務(wù)的衍生品，但是基于獵頭公司自身優(yōu)質(zhì)的資源與網(wǎng)絡(luò )，往往可以后發(fā)先制。
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固然第三類(lèi)RPO招聘供給商的絕對數量最多，但目前RPO招聘的主要市場(chǎng)份額是被第一類(lèi)和第二類(lèi)企業(yè)占領(lǐng)的。一個(gè)像模像樣的RPO招聘項目最最少包括幾百個(gè)職位，多則上千。而且，我們也開(kāi)端看到一個(gè)明顯的趨向：一些大型的RPO招聘企業(yè)曾經(jīng)不滿(mǎn)足于僅僅提供正式員工的招聘，他們漸漸向提供全面的人力處理計劃轉型，即“Total Workforce Offering”，這也是第三類(lèi)企業(yè)比前兩類(lèi)企業(yè)所更加具有的優(yōu)勢。
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