獵頭職場(chǎng)：企業(yè)難招人，分享6個(gè)有效的解決方案
變革績(jì)效考核制度
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鼓舞能者多勞，讓那些能干的又想賺錢(qián)的人，發(fā)揮才能，多干活，多賺錢(qián)。
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校企結合的方式
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關(guān)于有些需求攻關(guān)的難題或者預研項目，能夠與高校教師協(xié)作，停止結合開(kāi)發(fā)。
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找外包公司
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如今市面上有些比擬火的比方嵌入式軟件、FPGA、幅員繪制、電源研發(fā)等業(yè)務(wù)均有行業(yè)內的人開(kāi)外包公司，特地給一些軍品企業(yè)或者研討所做研發(fā)外包，假如可以樹(shù)立良好的協(xié)作關(guān)系，并且配套有效的監視機制，也是不錯的選擇。
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綁定一家優(yōu)秀獵頭公司，讓其長(cháng)期的、一心一意的、外掛式的為企業(yè)效勞
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獵頭公司是專(zhuān)職做招聘的公司，只需是優(yōu)秀的獵頭公司，操盤(pán)手一定是高手，如何能讓這個(gè)高手團隊一心一意的、投入精神去為特定企業(yè)招聘，這是處理這個(gè)問(wèn)題的便利之路。
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多和同行協(xié)作，同行既是冤家也是戰友，他們既有競爭又有協(xié)作，維護著(zhù)行業(yè)的市場(chǎng)規則
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很多候選人不斷在這個(gè)行業(yè)，有些是依據項目狀況決議去留，在行業(yè)內構成共享機制是將來(lái)開(kāi)展方向。這個(gè)機制是依賴(lài)第三方獵頭機構還是依賴(lài)行業(yè)協(xié)會(huì )，那是由組織的才能和心態(tài)決議。
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樹(shù)立內推制度
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內部引薦在很多企業(yè)都在采用，但前提是企業(yè)制度足夠好，讓老員工覺(jué)得是個(gè)好中央，才愿意引薦本人的熟人，試想哪有人會(huì )把本人的朋友推向火坑，所以前提還是企業(yè)運營(yíng)形式，企業(yè)文化有吸收力，如何塑造企業(yè)吸收力，能夠關(guān)注乾坤獵頭的網(wǎng)站，經(jīng)常會(huì )分享企業(yè)管理學(xué)問(wèn)。
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總之，如今不缺錢(qián)不缺人的企業(yè)還是比擬少見(jiàn)的，大多數企業(yè)都面臨著(zhù)各種資源的約束，人力本錢(qián)增加，原資料漲價(jià)，利潤空間減少，大都苦苦支撐著(zhù)，在這種狀況下，才是考驗企業(yè)的時(shí)辰。誰(shuí)可以在這種狀況下，可以停止有效的管理革新以及資源整合，誰(shuí)才可可以存活下來(lái)。所以如今不但是考驗企業(yè)實(shí)力的時(shí)辰，還是考驗企業(yè)管理程度的時(shí)辰，更是考驗企業(yè)應對危機時(shí)革新決計的時(shí)辰。
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戰國時(shí)期，七國都在變法，誰(shuí)變法最有效，誰(shuí)就可以脫穎而出，統一六國，關(guān)于企業(yè)也一樣。所以企業(yè)在缺人時(shí)，除了讓招聘經(jīng)理及獵頭拼命找人以外，無(wú)妨擴展思緒，找找其他可行的措施。
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