獵頭職場(chǎng)：很多事情，都是老板身先士卒的
中午和同事一同吃飯、閑談，說(shuō)到老板是公司最努力的人，周六周日簡(jiǎn)直都沒(méi)休息。由于今年公司開(kāi)了創(chuàng )新業(yè)務(wù)，有很多都是新增加的工作模塊。我們創(chuàng )新業(yè)務(wù)需求搜集、研討的材料也多，老板哪怕是最忙的，但是他學(xué)習新東西總是最深的，學(xué)得總是最快的，花的時(shí)間總是最多的。有時(shí)分老板這樣做，不是他想努力，是暫時(shí)只能這樣做而已，無(wú)法的選擇！
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成年人的選擇都是自在的，置信老板這樣做是發(fā)自?xún)刃牡?，不是要做給誰(shuí)看的。每個(gè)人的時(shí)間又都是一樣的，員工的時(shí)間沒(méi)有付出在工作上，一定是花在其他中央了，當然也都有他們本人選擇的緣由。老板肯定也在不時(shí)地想著(zhù)、理論著(zhù)，怎樣讓員工和他一樣努力工作呢，畢竟事業(yè)不是一個(gè)人干出來(lái)的。就像在家里教育孩子的時(shí)分，我特想讓孩子和我一同手抄，試過(guò)很多方法，他們嘗試過(guò)，但是都沒(méi)有堅持下去。短時(shí)間內我沒(méi)有更好的方法，我供認。這就是矛盾，方案和理想的矛盾，也是本人聰慧不夠的表現。
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看過(guò)一段阿段對好企業(yè)的了解，他說(shuō)，從5年10年的角度看，CEO至關(guān)重要。從10-50年的角度看董事會(huì )很重要，由于董事會(huì )能找出好的CEO。從更長(cháng)的角度看企業(yè)文化更重要，由于一個(gè)好的企業(yè)文化能夠維持一個(gè)好的董事會(huì )。GE就是一個(gè)好例子。好的公司之所以是好的公司，必然會(huì )有好的產(chǎn)品。但所謂好的產(chǎn)品的壽命是十分有限的。所謂好的生意形式能夠讓好的產(chǎn)品的壽命大幅度進(jìn)步。
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話(huà)有沒(méi)有道理沒(méi)有那么重要，畢竟做才是關(guān)鍵的。企業(yè)的培訓就像是個(gè)人的修行，由于任何技藝也好，任何做人做事的道理也好，不只僅在乎做人做事的自身，之外還有修行加持。就像李小龍的功夫界的位置一樣，武功絕對值有多高，是不是第一，這是一回事，但是他的武功之外的武德，這種修為又是一種。只要兩者都到達一定境地，那才是這方面真正的高人！
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人要不時(shí)學(xué)習不時(shí)生長(cháng)的魅力就在于此，由于生長(cháng)才會(huì )看到不一樣的景色，才有時(shí)機從不同的角度看問(wèn)題。一件事一時(shí)不好處理，不是事情有多難，而是條件不具備，最主要的是本人還沒(méi)有生長(cháng)到那種階段。這時(shí)分最好的處理方法就是生長(cháng)本人，比啥都強；而不是在外物上去過(guò)度操心，內求大于外修，就是這時(shí)分的最佳選擇！
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要曉得，我們做事情不是為了任何人，以至不是為了本人，而是善待時(shí)間，不虛度時(shí)光。學(xué)習生長(cháng)讓我們快樂(lè )幸福，由于經(jīng)過(guò)學(xué)習生長(cháng)我們更明白了方向，也由于學(xué)習生長(cháng)我們在此過(guò)程中享用了光陰的甘美，有了參與感、成就感。至于處理問(wèn)題的聰慧嘛，這些都是自但是然的事情，包括一些報答，包括一些歷史留名的東西，比方我們如今做的鄉村復興業(yè)務(wù)。
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