獵頭職場(chǎng)：如何確定自己與公司的文化是否相合
每個(gè)公司都有自己的文化特點(diǎn)，你要去學(xué)習和感受公司的價(jià)值取向，應該引進(jìn)什么樣的人，這就是人力資源的價(jià)值。
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所以阿里強調聞味道。什么是味道？是三觀(guān)考察。我有一個(gè)很強的客戶(hù)，公司強調我們鼓勵創(chuàng )始人情懷，就是人才要有做創(chuàng )始人的意識，要挑戰難題，要迎難而上，要有為組織犧牲的意識，要保持激情。這直接導致了公司成為細分行業(yè)的龍頭，即使融資不如競爭對手，也能不斷超越，成為第一家ipo的創(chuàng )業(yè)服務(wù)公司。
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但是，他也有很多問(wèn)題。創(chuàng )始人的情懷往往意味著(zhù)人才有走出去創(chuàng )業(yè)是可能的，所處的環(huán)境也容易得到資本市場(chǎng)的支持，創(chuàng )業(yè)的員工很多，但是創(chuàng )始人從來(lái)不會(huì )阻止創(chuàng )業(yè)的員工，甚至還會(huì )積極投資優(yōu)秀的員工，這也算是業(yè)界良心了。
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近年來(lái)，由于科技初創(chuàng )企業(yè)數量眾多，hr和獵頭都忽略了性格考察的問(wèn)題。大家都覺(jué)得高價(jià)拿人才沒(méi)問(wèn)題，卻不知道這只是問(wèn)題的一部分，人是很復雜的，觀(guān)點(diǎn)不同帶來(lái)的離職風(fēng)險會(huì )讓之前的所有工作付之東流，我之前的文章中提到過(guò)很多這樣的例子，就不再贅述了。
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那么文化相合的調查方法是什么呢？市場(chǎng)上有大量的性格測評工具，公司要找出適合自己特點(diǎn)的人才，同時(shí)要為人才建立檔案，隨時(shí)關(guān)注人才的情況，避免發(fā)生沖突時(shí)及時(shí)干預。
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更重要的是，要考察公司本身的風(fēng)格，尤其是不同崗位、不同部門(mén)所要求的管理者的三觀(guān)特征。比如小米創(chuàng )始人雷軍強調，要根據不同的人才給予不同的激勵，而且世界上絕大多數優(yōu)秀的公司都有自己的一套解決三觀(guān)匹配問(wèn)題的方式方法，其實(shí)我們獵頭和hr都應該加深學(xué)習。
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