獵頭人才推薦 深圳某不良資產(chǎn)管理公司 HRVP 40萬(wàn)
自我評價(jià)：
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1、專(zhuān)業(yè)能力：管理學(xué)學(xué)士，擁有《國家二級人力資源管理師》《企業(yè)培訓師》，近3年完成了“領(lǐng)導力發(fā)展”、“北森生涯 GCDF全球職業(yè)規劃師”、“BCF職業(yè)規劃師”、“AACTP國際行動(dòng)學(xué)習促進(jìn)師”等系統學(xué)習。
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2、行業(yè)積累：擁有金融/外資制造/國企人資乙方等從業(yè)經(jīng)歷，熟悉各類(lèi)型業(yè)務(wù)模式，歷經(jīng)企業(yè)初創(chuàng )期、快速發(fā)展期、轉型變革期等全生命周期，精通企業(yè)不同階段組織能力建設和人資問(wèn)題解決。
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3、工作經(jīng)驗：15年+人資從業(yè)經(jīng)驗，超6年集團BU或公司級HR一號位經(jīng)歷；創(chuàng )業(yè)公司從0-1組建3000人規模呼叫中心團隊，擅長(cháng)人力資源三支柱體系搭建，曾統管行政、采購、法務(wù)、內控、銷(xiāo)售等多元業(yè)務(wù)，積累了豐富的體系頂層設計、團隊組建、組織人效提升、組織變革、人資項目統籌等實(shí)戰經(jīng)驗，從0-1完成2家公司管理體系及團隊搭建，統籌完成“組織變革”“管理體系升級”“人才發(fā)展”等項目。
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4、性格特征：沉穩有擔當、自律且踏實(shí)、嚴謹并靈活、高度抗壓，想在人力資源管理領(lǐng)域發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。
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工作經(jīng)歷
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某金融服務(wù)公司（2020.10 - 至今），HRVP。
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工作職責：統管公司人力、行政、采購、2家分公司業(yè)務(wù)運營(yíng)。
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主要業(yè)績(jì)：
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1、管理體系搭建：通過(guò)現狀調查、診斷，從0-1完成人力、行政、采購管理體系搭建，有效支撐公司規范化管理和高效運行。
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2、分公司組建：渠道搭建、職能班子組建、團隊擴編、業(yè)務(wù)管控，從0-1完成深圳直營(yíng)公司組建，并完成武漢加盟公司團隊擴編，實(shí)現公司正常運營(yíng)。
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3、人才體系優(yōu)化：結合公司戰略規劃，重塑人才體系，通過(guò)勝任素質(zhì)建模、人才選拔流程優(yōu)化，完成近百人能打硬仗的業(yè)務(wù)團隊重組，并在企業(yè)內部掀起了一股人才體系優(yōu)化浪潮。
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某汽車(chē)金融公司（2018.04 - 2020.09, 2年5個(gè)月），人力資源總監。
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工作職責：全權統管人資部、行政部、采購部、法務(wù)部工作，期間代管銷(xiāo)售團隊5個(gè)月。
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主要業(yè)績(jì)：
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1、團隊重組：結合公司戰略，通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)（績(jì)效、態(tài)度、能力），完成人力、行政、采購團隊重組，工作交付率均達90%以上，部門(mén)服務(wù)滿(mǎn)意度全司排名TOP2。
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2、管理體系搭建：通過(guò)現狀調查、業(yè)務(wù)了解、流程梳理、制度制定，從0-1完成人力、行政、采購、法務(wù)等管理體系搭建，有效支撐公司規范化及正規化運營(yíng)。
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3、人才梯隊建設：統籌人才階梯劃分、各梯隊人才畫(huà)像繪制、勝任力模型搭建、人才盤(pán)點(diǎn)、培養內容制定、運維體系制定，完成基層、中層、高層等人才梯隊規劃，整體崗位勝任率達95%。
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4、組織變革：根據最新戰略目標，對接咨詢(xún)公司，開(kāi)展扁平化組織架構調整、核心中高層人才優(yōu)化、領(lǐng)導力項目落地，協(xié)助CEO完成組織變革，整體優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)提升80%，核心團隊0流失，團隊被評為“集團優(yōu)秀管理團隊”、公司“集團內優(yōu)秀公司”。
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5、銷(xiāo)售團隊管理：全國20人B端銷(xiāo)售團隊管理，完成渠道優(yōu)化、渠道風(fēng)控管理，完成31省150家渠道優(yōu)化，業(yè)務(wù)目標達成率提升30%，月度放款1億+，新增資產(chǎn)0逾期。
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