獵頭公司7月13日人才推薦 某互聯(lián)網(wǎng)公司 部門(mén)負責人 50萬(wàn)
自我評價(jià)：
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1. 5年互聯(lián)網(wǎng)總部運營(yíng)及區域管理經(jīng)驗，4年獨立融資創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，有京東、美團、阿里本地生活、58等大廠(chǎng)擔任重要運營(yíng)及管理崗位經(jīng)驗。
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2. 6年團隊管理經(jīng)驗，創(chuàng )業(yè)期間獨立融資，擅長(cháng)本地化業(yè)務(wù)，通過(guò)用戶(hù)需求、場(chǎng)景及數據洞察發(fā)現機會(huì )點(diǎn)，并主動(dòng)推動(dòng)業(yè)務(wù)解決關(guān)鍵問(wèn)題，拿結果。
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3. 帶領(lǐng)業(yè)務(wù)分析團隊制定平臺業(yè)務(wù)目標、預算、經(jīng)營(yíng)分析、各團隊KPI及過(guò)程指標，在錢(qián)效、人效及渠道增長(cháng)效率上形成閉環(huán)輸出指導建議。
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工作經(jīng)歷：
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某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（2021.08 - 至今），部門(mén)負責人。
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1、結合業(yè)務(wù)場(chǎng)景，拓展拉新渠道和方法，挖掘用戶(hù)需求和場(chǎng)景認知，尋找業(yè)務(wù)新的增長(cháng)點(diǎn)；
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2、負責兩條業(yè)務(wù)線(xiàn)的城市市場(chǎng)、新媒體直播短視頻、微信私域營(yíng)銷(xiāo)、電商平臺等各增長(cháng)渠道預算規劃、目標管理、績(jì)效管理、業(yè)務(wù)規劃、經(jīng)營(yíng)分析，結合業(yè)務(wù)現狀持續優(yōu)化，綜合運用各類(lèi)手段達成增長(cháng)目標；
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3、從0到1對接業(yè)務(wù)和產(chǎn)品建立商務(wù)聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)模式，打造線(xiàn)上+線(xiàn)下場(chǎng)景覆蓋能力，打造用戶(hù)心智；
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4、推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)增長(cháng)相關(guān)產(chǎn)品的底層數據治理和標簽化體系建設，完善數據分析能力，實(shí)現數據閉環(huán)。
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業(yè)績(jì)：優(yōu)化全渠道運營(yíng)效率，開(kāi)拓新增長(cháng)渠道2個(gè)，新渠道訂單占比達20%，全渠道CAC降低20%+，用戶(hù)留存率增長(cháng)跑贏(yíng)業(yè)務(wù)大盤(pán)，并實(shí)現核心城市訂單月30%+增長(cháng)。
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某知名互聯(lián)網(wǎng)公司（2019.11 - 2021.08, 1年9個(gè)月），區域運營(yíng).
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1、針對分城市業(yè)務(wù)線(xiàn)、品類(lèi)機會(huì )點(diǎn)制定分城市策略，帶動(dòng)區域內份額、凈G、用戶(hù)規模增長(cháng)；
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2、B端：根據行業(yè)特性，對商戶(hù)進(jìn)行分層分類(lèi)，針對不同圈層商戶(hù)制定不同的運營(yíng)策略及成長(cháng)計劃，不斷提升平臺供給側質(zhì)量及轉化率；
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3、C端：制定區域用戶(hù)及承接落地總部策略，針對不同類(lèi)型的用戶(hù)設計對應的活動(dòng)方案，提升用戶(hù)留存率和活躍度；
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4、以結果為導向，針對項目快速進(jìn)行目標拆解、策略規劃、組織分工、過(guò)程推進(jìn)、輸出方法論沉淀。
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業(yè)績(jì):區域爆破項目中，負責跟進(jìn)的城市市場(chǎng)份額提升近5%.
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