獵頭公司7月23日人才推薦 某互聯(lián)網(wǎng)公司區域負責人120萬(wàn)
自我評價(jià)：
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專(zhuān)業(yè)能力：10多年傳統行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的銷(xiāo)售及運營(yíng)經(jīng)驗，熟悉專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域運營(yíng)模式及管理方法，具備廣泛的渠道資源及良好的客戶(hù)關(guān)系，熟悉資本市場(chǎng)運作方式。
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團隊協(xié)調：優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導、合作者，擅于溝通協(xié)調及組織。
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學(xué)習能力：終身學(xué)習者，有完善的學(xué)習計劃，能夠通過(guò)大量的書(shū)籍、線(xiàn)上資料豐富自身知識結構及層次。
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性格品質(zhì)：沉著(zhù)冷靜，思路清晰，極富感染力，果敢決斷，堅持原則，自信務(wù)實(shí)。
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工作經(jīng)歷：
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某互聯(lián)網(wǎng)公司（2021.08 - 至今），區域負責人。
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1、增加車(chē)輛的市場(chǎng)投入，提升市場(chǎng)份額。通過(guò)政府招投標，批文等方式確保城市單車(chē)擁有量和市場(chǎng)份額。
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2、精細化運營(yíng)。通過(guò)B端、C端、和G端的運營(yíng)，提升車(chē)輛的使用效率，毛利和GMV，經(jīng)營(yíng)的角度做市場(chǎng)。
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通過(guò)工具線(xiàn)上化，區域管理網(wǎng)格化，優(yōu)化線(xiàn)上和線(xiàn)下運維人員管理的效率，提升終端人員的管理、調配和快速響應的能力。
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3、合規及穩定運營(yíng)。避免盲目投車(chē)帶來(lái)的的經(jīng)營(yíng)效率低下的問(wèn)題，提升各城市招投標和批文準入比例，達到市場(chǎng)穩定運營(yíng)目的。80%城市有合規準入；
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4、團隊管理。梳理并搭建團隊構架，賦能團隊人員，帶領(lǐng)團隊拿結果，具備管理能力和創(chuàng )新意識。核心團隊留存率80%，輸出D8人員一名，團隊具備良好的要性和氛圍。
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某互聯(lián)網(wǎng)集團2020.04 - 2021.08, 1年4個(gè)月），華南（兼中西）大區總經(jīng)理。
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工作職責:
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1.團隊的組織建設,人員升級,文化氛國昔造,拿結果；
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2.商超、便利店、醫藥,鮮花、水果,生鮮等門(mén)店的用戶(hù)運營(yíng),活動(dòng)運營(yíng),商戶(hù)運營(yíng),對大區凈G負責；
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3.新零售線(xiàn)下門(mén)店供給上翻,基建、招商和賦能,建立商家招募體系和商戶(hù)分層運營(yíng)體系;
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4.整合業(yè)務(wù)線(xiàn),合理分配線(xiàn)上線(xiàn)下資源,從流量和補貼轉為精細化運營(yíng)；
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5.模式、樣板和優(yōu)秀人員輸出,業(yè)務(wù)規劃；
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工作業(yè)績(jì):
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1.三個(gè)月時(shí)間從倒數第一大區上升為全國第一
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2.社群運營(yíng)400個(gè),紅人招籌1000人/月,線(xiàn)上線(xiàn)下活動(dòng)推廣800場(chǎng)/月；
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3.完美店比例從30%提升到90%,招商率從20%提升到90%;商圈供給類(lèi)目覆蓋80%；
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4.制定大區商戶(hù)分層運營(yíng)手冊,對不同類(lèi)型商戶(hù)進(jìn)行針對性賦能提升；
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5.輸出P6.P7及城市經(jīng)理若干,輸出域外訂單模式和儲備CM項目；輸出結構化思維課程。
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