獵頭11月27日人才推薦 某設計咨詢(xún)公司 品牌策略經(jīng)理 50萬(wàn)
自我評價(jià)：
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愿意嘗試新行業(yè)新挑戰。做事有韌性，工作有彈性，有很強的抗壓能力；擅長(cháng)適應多變的環(huán)境，可以很好地在多領(lǐng)域中求同存異。
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五年制藥行業(yè)，六年醫療器械行業(yè)，兩年醫院工作經(jīng)驗，一年自主創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗。
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1.客戶(hù)拓展經(jīng)驗：為品牌的營(yíng)銷(xiāo)增長(cháng)負責，促成新項目的迭代和合同簽署。
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2.品牌營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗：產(chǎn)品定義和品牌故事梳理，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃執行，對品牌全年銷(xiāo)量負責。
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3.數字化市場(chǎng)經(jīng)驗：行業(yè)洞察，市場(chǎng)調研，數據分析，策略制定等。
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4.項目管理經(jīng)驗：帶領(lǐng)團隊負責項目前期的調研、項目運營(yíng)和項目的落地化。
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工作經(jīng)歷：
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職能:涉及數字化市場(chǎng)領(lǐng)域，為客戶(hù)提供一體化解決方案，并負責與醫生進(jìn)行臨床上的溝通。
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客戶(hù):碧迪，強生，朗，美敦力，丹納赫，泰爾茂株式會(huì )社等醫療器械公司;賽諾菲，諾華制藥， Biogen 等制藥公司;領(lǐng)域涉及檢驗科，手術(shù)室，皮膚科，神經(jīng)內科和肝臟 OTC 等。
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項目案例 1(醫療器械):開(kāi)發(fā)設計診采血中心整體解決方案，簽署項目合同 100 萬(wàn)人?幣。 —-前期:項目走訪(fǎng)超過(guò) 10 家全國具有代表性的醫院，共計訪(fǎng)問(wèn)專(zhuān)家超過(guò) 30 位，使用影子調研方式跟隨患者總 數超過(guò) 50 位，得到 20 余個(gè)采血中心的體驗提升機會(huì )，提出了“四化”指標，即人性化、標準化、信息化和自動(dòng) 化的采血中心管理標準，并對“四化”指標進(jìn)行了評估維度以及評估標準的細化。 —-落地化:率先應用于重慶以及山?等地的標桿性綜合醫院與專(zhuān)科醫院。隨后該設計還將入駐更多國內的公 立醫院。
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后期:在保證項目落地化的前提下，繼續開(kāi)發(fā)病房新項目設計，并達成了下一年合同簽署目標。
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項目案例 2(新藥 launch):culture，category，company，customer，client 和 connection 六個(gè)層面做品牌 分析。
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具體表現為從宏觀(guān)層面人們的生活、態(tài)度和行為了解品牌背景;從市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品的總體類(lèi)別動(dòng)態(tài)和他們的主 要競爭對手了解品牌定位，從患者和醫生的訪(fǎng)談內容梳理了解品牌訴求;在深刻理解客戶(hù)的業(yè)務(wù)和公司的 DNA 以及他們想要解決的業(yè)務(wù)問(wèn)題后挖掘品牌的競爭優(yōu)勢。最終梳理出完整的用戶(hù)(患者和醫生)和品牌 journey 并發(fā)現產(chǎn)品痛點(diǎn)和品牌的核心真相。
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