北京知名獵頭、獵人獵頭公司首席顧問(wèn)郎越時(shí)表示，稱(chēng)呼“無(wú)總化”是一種平民文化，員工上下溝通沒(méi)有障礙，只是在管理上有一個(gè)服從、有一個(gè)指令。他認為這種文化在知識性導向的公司比較成氛圍，比如IT、互聯(lián)網(wǎng)等公司，但是在生產(chǎn)班組里是很難做到這一點(diǎn)?！爱斎?，我們可以通過(guò)引導、氛圍的塑造來(lái)緩解上下行政關(guān)系帶來(lái)的壓迫感，有利于讓員工在比較寬松的環(huán)境下工作，在提高員工的歸屬感、提高員工創(chuàng )意的發(fā)揮都是有好處的?！?/div>
? 而由級別高者買(mǎi)單制，郎越時(shí)稱(chēng)，這是一種風(fēng)度的體現，也是一種倡導，倡導我們應該給那些職位低的人更多的關(guān)懷和關(guān)愛(ài)，因為對于職位低的員工來(lái)說(shuō)，他們的經(jīng)濟并不寬裕，他會(huì )有壓力?！岸?，如果讓下屬買(mǎi)單，在管理時(shí)會(huì )受到一定的障礙。如俗話(huà)所說(shuō)吃人的嘴軟，拿人的手短?！彼J為，聚餐時(shí)應該由級別高者買(mǎi)單，這樣能保證在工作管理時(shí)不受情感約束，做到公平公正。
? 針對員工越級匯報這一點(diǎn)，郎越時(shí)有不同的意見(jiàn)。他認為，公司都有一個(gè)組織架構，位于管理頂層的只有少數幾個(gè)，如果每一個(gè)員工都向CEO匯報，會(huì )顯得管理沒(méi)有章法，而且上級可能并不知道下級反映的真實(shí)情況，無(wú)法作出決定?！八哉９ぷ鲬撗驖u進(jìn)匯報，當然企業(yè)應該給員工一個(gè)申訴的機會(huì )，特別是在管理上有重大失誤的。企業(yè)可以設立一個(gè)開(kāi)放郵箱，員工如果有問(wèn)題可以以郵件的形式向總裁反映?！?/div>
? 總的來(lái)說(shuō)，郎越時(shí)十分贊賞合生元的企業(yè)文化?！八线@個(gè)時(shí)代的要求?！比缃?0后員工“上市”，這群人更加追求平等?！坝眠@樣的文化激發(fā)員工的創(chuàng )意，來(lái)留住員工，能夠達到高薪留人所不能達到的效果。
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