他們被捧得高高的，方案有人出，事情有人辦，他們也就簽簽字畫(huà)畫(huà)押，發(fā)發(fā)脾氣，視察視察。養尊處優(yōu)大概就是這樣養成的。彼得原理大概也是這樣產(chǎn)生的。企業(yè)組織總是容易把曾經(jīng)勝任的人員提拔到不能勝任為止。企業(yè)如果不出現危機，不出現人才流失，他們是可以一勞永逸躺在功勞薄上睡大覺(jué)的。
美國航天工業(yè)巨子休斯公司的副總裁艾登·科林斯曾對一個(gè)人做過(guò)這樣的評價(jià)：“我們就像小雜貨店的店主，一年到頭拼命干，才攢那么一點(diǎn)財富，而他幾乎是一夜之間就趕上來(lái)了?！边@個(gè)人就是史蒂夫。喬布斯——世界聞名的蘋(píng)果公司創(chuàng )辦人。
他22歲開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，可以說(shuō)是白手起家，用了短短4年時(shí)間，就創(chuàng )造出2億多美元的個(gè)人財富。對于喬布斯來(lái)說(shuō)，取得這樣驕人的成績(jì)，足可以為他贏(yíng)得更多的贊譽(yù)，也足以讓他開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)，但這個(gè)大男孩卻遭遇了挫折。
喬布斯再也無(wú)法像創(chuàng )業(yè)階段那樣與其他人合作，他變得脾氣暴躁，對員工的要求也越發(fā)苛刻，再加上缺乏理性的管理頭腦，他開(kāi)始游離于人群之外。他手下的員工很懼怕他，每次看到他就像避瘟疫一樣匆匆逃離，很多員工甚至不敢和他同時(shí)乘坐一部電梯，因為極有可能還沒(méi)出電梯就被炒了魷魚(yú)。
就連他親自聘請的高級主管——原百事可樂(lè )公司國內飲料部總經(jīng)理斯卡利都公然宣稱(chēng)：“蘋(píng)果公司有喬布斯在，我就無(wú)法執行任務(wù)?！弊罱K，董事會(huì )做出解除喬布斯的行政職務(wù)，只任董事長(cháng)“閑職”的決議。
企業(yè)是一個(gè)不可分割的整體，每一名員工都是不可或缺的重要組成部分。對蘋(píng)果公司而言，喬布斯的工作能力絕對毋庸置疑，否則，也不可能在短短的4年時(shí)間，就從白手起家到擁有2億多美元的身價(jià)。但是，企業(yè)需要的是團隊精神，而不是像喬布斯這樣狂妄自大、目中無(wú)人的獨行俠。即使是出類(lèi)拔萃的“老板級員工”，蘋(píng)果公司最終也只能選擇將其舍棄。
微軟中國研發(fā)部的總經(jīng)理張湘輝博士也非常認同蘋(píng)果公司的這種做法，他曾說(shuō)：“在招聘員工時(shí)，我們有一套很?chē)栏竦臉藴?，其中最重要的就是他必須要有極強的團隊合作精神！即使這個(gè)人是天才，但如果他沒(méi)有團隊精神，這樣的人我們也堅決不要！”事實(shí)也證明確實(shí)如此，微軟在開(kāi)發(fā)WindowsXP時(shí)，500名工程師齊心協(xié)力地奮斗達2年之久，才有了5000萬(wàn)行編碼的成績(jì)。這就是團隊合作精神的完美體現。
孟子說(shuō)過(guò)“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”，大抵就是對這類(lèi)人講的。他們在憂(yōu)患中成長(cháng)，在憂(yōu)患中進(jìn)步，在憂(yōu)患中建立了自己的權威。他們和企業(yè)一起成功了。企業(yè)發(fā)展良好，規模不斷壯大，企業(yè)又引進(jìn)了各種各樣的人才。這些人才對他們都很多尊敬，因為得罪了他們就無(wú)法在企業(yè)立足。
他們被捧得高高的，方案有人出，事情有人辦，他們也就簽簽字畫(huà)畫(huà)押，發(fā)發(fā)脾氣，視察視察。養尊處優(yōu)大概就是這樣養成的。彼得原理大概也是這樣產(chǎn)生的。企業(yè)組織總是容易把曾經(jīng)勝任的人員提拔到不能勝任為止。企業(yè)如果不出現危機，不出現人才流失，他們是可以一勞永逸躺在功勞薄上睡大覺(jué)的。
自以為是的人不是一開(kāi)始就如此這般的。他們也是環(huán)境的產(chǎn)物。是功成名就后自我麻痹的結果，是小富即安心理的反映，是缺少進(jìn)取精神的退化。企業(yè)這樣的人多，發(fā)展多半會(huì )受阻。因為他們很難改變自己、很難接受新鮮事物、很難學(xué)習他人。
因為他們過(guò)早定型了。就像缺少肥料的植物停止了生長(cháng)。他們的虛榮心極度膨脹，他們的面子比命還重要。如果傷了他們的面子，他們會(huì )和你拼命。他們四處培植親信，四處網(wǎng)絡(luò )黨羽，企業(yè)一有風(fēng)吹草動(dòng)，他們都一清二楚。他們就因為了解這些上不得桌面的信息而沾沾自喜，他們靠聽(tīng)吹捧的話(huà)來(lái)維持自尊，他們靠權力來(lái)維護面子。
或許有人會(huì )提出質(zhì)疑，有些天才就是特立獨行的，他們具有非凡的天賦、付出了超人的努力，也同樣取得了非凡的成就，如梵。高和愛(ài)因斯坦。但是再有才華的人，取得的成就也離不開(kāi)前人打下的基礎，正如牛頓那句名言：“我之所以比別人看得更遠，是因為站在巨人的肩膀上?！?/div>
對自以為是的員工，既不能撒手不管，也不能越俎代皰。撒手不管，很容易增強他們的盲目自信，從而使其更加自以為是。而事必躬親，又會(huì )使他們在思想上產(chǎn)生抵觸情緒，進(jìn)而影響其工作的熱情和責任心?？傊?，這兩種辦法都不利于調動(dòng)他們積極性和長(cháng)處的發(fā)揮。因此，對待他們要放手而不撒手，要加強指導而不越俎低代庖。
具體到工作中，就是在決策前，發(fā)揮其優(yōu)勢，充分聽(tīng)取意見(jiàn)和建議；在決策時(shí)，同他們探討、商量，力爭從多角度、多方面考慮問(wèn)題；在實(shí)施中，對由其獨立承擔的工作要放手，充分發(fā)揮他們愛(ài)獨立思考的優(yōu)點(diǎn)。當然，在整個(gè)過(guò)程中，要注意加強指導和監督，幫助他們糾正工作中的片面性。這既能實(shí)現對他的有效領(lǐng)導，又能充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢和特長(cháng)。
團隊幫助是一種智慧，發(fā)揮團隊力量便是管理者的用人藝術(shù)。成功青睞于那些懂得如何將人們團結起來(lái)，利用創(chuàng )造性和多樣化思維創(chuàng )造奇跡的人。這種理念隱含在合作的力量當中并已成為一種藝術(shù)。今天的商業(yè)領(lǐng)袖如何通過(guò)團隊的力量成功創(chuàng )造新的合作關(guān)系和獲得競爭優(yōu)勢？在各個(gè)層面上建立團隊合作關(guān)系——包括社會(huì )的、知識的、政治的，以及企業(yè)之間的——將會(huì )成為未來(lái)幾十年個(gè)人或公司取得成功與進(jìn)步的關(guān)鍵所在。
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