? ? 中國傳媒史上最具震撼力的一次集體出走事件———《財經(jīng)》雜志主編胡舒立攜編輯團隊的大部分人馬另起爐灶，在外部資本的支持下搭建一個(gè)新的跨媒體平臺。
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? ? ? 如今，人事變動(dòng)終于塵埃落定，胡舒立的繼任者亦已陸續到位，開(kāi)始新一輪招兵買(mǎi)馬。沒(méi)有了《財經(jīng)》的胡舒立能否再造輝煌？沒(méi)有了胡舒立的《財經(jīng)》又將何去何從？我們拭目以待。
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從《財經(jīng)》的這場(chǎng)人事地震中能夠解讀出哪些意味———
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? ? ? A 站隊問(wèn)題：跟著(zhù)老板跳槽，有沒(méi)有好果子吃
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? ? ? B 遭遇空降新帥怎么辦：?jiǎn)T工換血與企業(yè)風(fēng)格持續性
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? ? ? C 媒體生態(tài)與激勵機制：扁平化的狹窄上升空間遭遇天花板
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? ? ? D 資本PK職業(yè)經(jīng)理人：投資方與技術(shù)型管理層的話(huà)事權之爭
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? ? ? 職場(chǎng)之中，頂頭上司即為老板。對于職場(chǎng)中人來(lái)說(shuō)，老板決定著(zhù)你在這個(gè)組織里面扮演什么角色。老板給你劃定了工作職責，也分配給你組織內部或者外部的資源。
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? ? ? 在平時(shí)，老板可以是你的伯樂(lè )、靠山甚至保護傘?？墒?，如果你的老板決定跳槽去另外一家公司或者自主創(chuàng )業(yè)，同時(shí)他邀請你共同進(jìn)退的話(huà)，你會(huì )做出什么樣的選擇呢？首先要弄清楚老板為什么要帶你走，然后再權衡跟老板一起走的機會(huì )和風(fēng)險。
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? ? ? 老板為什么要帶人走？
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? ? ? “現在的公司往往都會(huì )存在派系，站隊與貼標簽的現象是無(wú)法避免的，管理者跳槽往往也會(huì )選擇帶走自己派系的人?！鼻俺虩o(wú)憂(yōu)人力資源首席專(zhuān)家馮麗娟向記者表示。
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? ? ? 而且，對于老板來(lái)說(shuō)，跳槽或者創(chuàng )業(yè)同樣意味著(zhù)要面對新的環(huán)境以及“重新開(kāi)始”的問(wèn)題，對于他們來(lái)說(shuō)也是一種挑戰?！肮芾碚吲c下屬是長(cháng)期共事過(guò)，跳槽時(shí)自然也會(huì )優(yōu)先考慮原來(lái)的團隊?！瘪T麗娟說(shuō)。
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? ? ? 同時(shí)，現代公司的部門(mén)往往帶有產(chǎn)品性的特征，一個(gè)部門(mén)可能就是代表了一個(gè)產(chǎn)品或者品牌。馮麗娟還指出了一種情況：當一個(gè)新公司缺乏某個(gè)產(chǎn)品時(shí)，往往就會(huì )通過(guò)挖管理者過(guò)來(lái)，進(jìn)而帶走整個(gè)團隊，以達到部門(mén)整體收購的目的。
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? ? ? 廣東號角顧問(wèn)公司首席顧問(wèn)曾文講述了這樣一個(gè)案例?！坝袀€(gè)飲料廠(chǎng)的一個(gè)高管是負責營(yíng)銷(xiāo)工作的，今年跳槽時(shí)一下子就帶走了近200人，都是搞銷(xiāo)售的?！?/div>
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? ? ? 老板會(huì )帶走什么樣的人？
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? ? ?“老板要帶走的當然是那些能幫到他的人，比如同事、老鄉、骨干以及關(guān)系好的人?！痹姆Q(chēng)。
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? ? ? 錦田顧問(wèn)總經(jīng)理任戈也表示，經(jīng)理人帶著(zhù)自己“舊部”跳槽時(shí)，最看重的是兩種人：一是業(yè)務(wù)能力強的骨干員工，可以幫手做事；另外一種是自己特別信任的人，可以幫他獨當一面，看守一塊“陣地”。
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? ? ? 不過(guò)，如果你的老板主動(dòng)邀請了你一起跳槽，這也未必是他有多么“器重”你?！坝械臅r(shí)候，出于對原公司的報復，比如與大老板不和，經(jīng)理人在跳槽的時(shí)候也會(huì )盡可能多地往外拉人，即使是不相干的人也會(huì )拉一下?！?/div>
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? ? ? 任戈表示，這種情況下拉走人對其用處不是很大，但可以削弱原公司的實(shí)力，也在某種程度上減少了未來(lái)的競爭壓力。
