美世中國區員工安康與福利營(yíng)業(yè)總監袁青為獵頭公司作了一種解讀。在公元8世紀到10世紀時(shí)期，次要來(lái)自瑞典、挪威、丹麥這幾個(gè)北歐國度的海盜逾越了波羅的海抵達歐洲，開(kāi)端樹(shù)立起最后的商貿溝通。但當北歐海盜趕上商船時(shí)，出于對敵手的尊敬，他們必需停止一對一的決戰——其他決戰方法在這個(gè)圈子里是不被許可的。前期遭到日益強大的基督教影響，海盜才開(kāi)端逐漸加入海上掠取的汗青，轉而從事工貿易。二戰之后，勝利避停戰爭的北歐國度曾經(jīng)悄無(wú)聲氣地積聚了少量在全球睜開(kāi)商業(yè)的經(jīng)歷?！斑@是它最早具有全球化視野的緣由?！痹嗾f(shuō)，北歐公司如今尊敬敵手、注重員工、公道通明的特征也是如許天然構成和延續的。
不外這并不代表它們就是無(wú)規則的，現實(shí)上，北歐企業(yè)自有一套嚴謹的流程，由于在它們看來(lái)，只要規范化的治理方法才干讓來(lái)自分歧配景的人更好地協(xié)作。因而員工失掉的“自在”并不是懶惰和不受制約，而是可以在評論辯論進(jìn)程中提出本人的設法主意，但一旦構成決議計劃，人人都得恪守—雖然這個(gè)決議計劃發(fā)生能夠需求良久。
關(guān)于北歐企業(yè)的職場(chǎng)情況還有許多值得理解，《第一財經(jīng)周刊》采訪(fǎng)了6家瑞典企業(yè)和相干的人力資本專(zhuān)家，為想要進(jìn)入或曾經(jīng)在北歐企業(yè)任務(wù)的人總結了10條信息，它們是北歐企業(yè)的共有特征，也是獵頭公司以為一旦你要進(jìn)入北歐職場(chǎng)時(shí)，必需得曉得的10件事。
成為員工后必定要去順應的Fika文明
“Fika”在瑞典文中是“Coffee Break”的意思，是瑞典公司一種獨有的咖啡文明。與英式下晝茶“Afternoon Tea”或“High Tea”的停止方法分歧，Fika發(fā)作在任務(wù)日的任何工夫段。
一個(gè)典型的瑞典公司員工常常從一杯咖啡開(kāi)端本人一天的任務(wù)，并以第7或第8杯咖啡完畢。在任務(wù)進(jìn)程中，一旦有人認為有些疲憊或想找點(diǎn)靈感，平日的習氣就是去喝杯咖啡。所以Fika工夫常常會(huì )呈現一些好點(diǎn)子或是主要的決議計劃。
關(guān)于想要進(jìn)入或正在瑞典公司任務(wù)的公司人來(lái)說(shuō)，自動(dòng)順應這種Fika文明—它是瑞典職場(chǎng)社交的一個(gè)主要環(huán)節，把本人翻開(kāi)，和同事聊聊，十幾分鐘的工夫常常就能協(xié)助你翻開(kāi)本人的人際關(guān)系，更好地融入到這個(gè)任務(wù)團隊中。
自動(dòng)點(diǎn)，職業(yè)開(kāi)展可以本人爭奪
通知下級你的職業(yè)目的是什么、需求哪些協(xié)助—在北歐職場(chǎng)，下級的腳色是協(xié)助部屬更好地殺青他們的職業(yè)目的。所以，職業(yè)開(kāi)展要靠本人去爭奪。
宜家外部的一名中國員工因為在一個(gè)項目中自動(dòng)請求調查其他分歧國度的物流系統若何更高效，因而失掉了不少在公司外部的曝光時(shí)機。項目完畢后，他就接到了宜家法國的約請，去法國擔負一個(gè)更高的職位?！捌鋵?shí)當獵頭公司把項目交給這個(gè)同事的時(shí)分，獵頭公司也不曉得他可否將項目做好，他也沒(méi)有相干經(jīng)歷。但獵頭公司置信他給出的許諾?！币思襾喬珔^物流效勞總司理Per Hrnell說(shuō)明說(shuō)。
愛(ài)立信人力資本副總裁談今如許描述一個(gè)北歐公司人的職業(yè)開(kāi)展：就像是買(mǎi)一輛車(chē)，員工是駕駛員，你要開(kāi)往什么中央、開(kāi)得快照樣慢，多是你本人擔任和掌控的。而公司的腳色是供給燃料和動(dòng)力，而且只需你要就會(huì )給，所以最終決議權照樣在員工手里。
辦公室的門(mén)只是個(gè)陳設
在北歐企業(yè)里，從司理到中國區總裁，任何具有自力辦公室的員工都不被許可鎖門(mén)。
這與北歐企業(yè)大多全球化水平較高有關(guān)，“98.5%的沃爾沃產(chǎn)物多是效勞于全球市場(chǎng)，由于瑞典市場(chǎng)太小，所以獵頭公司必需順應全球情況，獵頭公司要和分歧國度的團隊協(xié)作，這就促進(jìn)了獵頭公司的多樣化?！蔽譅栁謭F體卡車(chē)合伙營(yíng)業(yè)初級副總裁Claes Svedberg說(shuō)。
來(lái)自分歧國度的員工都有本人共同的團體作風(fēng)和任務(wù)方法，因而北歐企業(yè)也認識到，只要足夠開(kāi)放和不設限，才更有利于多樣化之間的互相溝通。
因而，員工走進(jìn)老板辦公室，談?wù)劚救藢?lái)職業(yè)的計劃，對比來(lái)項目標意見(jiàn)，這在北歐職場(chǎng)里不只是件很天然的事，也是很受歡迎的事。
公司乃至還會(huì )采用一些方法讓這種“溝通”變得更順遂和頻仍。以宜家為例，它們會(huì )在會(huì )議間里放置許多沙發(fā)和茶幾，擺上咖啡和小吃，讓員工能更隨便和抓緊地坐在一同，用聊天的方法來(lái)處理任務(wù)會(huì )議。
司理考評你，但他們的權益沒(méi)你想的那么大
“在北歐企業(yè)，沒(méi)有老邁說(shuō)了就算的事理?！彼箘P孚中國區總裁朱季明通知《第一財經(jīng)周刊》。這與北歐企業(yè)都自設一套嚴厲而慎密的考評方法有關(guān)，司理對部屬的全部考評進(jìn)程都要依照這個(gè)全球一致規范來(lái)履行。
以沃爾沃為例，它們的團體營(yíng)業(yè)方案PBP（Personal Business Plan），就是由司理依據你最后設定的任務(wù)目的及團體生涯目的對你的8個(gè)中心才能停止打分。但這8個(gè)中心才能詳細是哪些，則由沃爾沃瑞典總部的人力資本部停止設定，分歧職位有分歧的中心才能。在司理和你同時(shí)為本人打分后，這個(gè)后果便會(huì )被用在每一年的任務(wù)才能考評及獎金的設定上。而假如你以為本人的才能最終被毛病評價(jià)，越級溝通也是被許可的。
一個(gè)決議計劃的構成能夠需求評論辯論良久
“這能夠是許多瑞典公司的一個(gè)特色，一個(gè)決議要殺青分歧常常要花很長(cháng)工夫，在此之前都要經(jīng)由重復評論辯論，任何看法都可以提出來(lái)，但一旦人人殺青共鳴，就必需百分百恪守?！闭劷裾f(shuō)。這與她之前所待的美國公司完整分歧—看法紛歧致時(shí)，美國公司的員工常常經(jīng)過(guò)爭鋒絕對的爭辯來(lái)決議采取誰(shuí)的計劃。
團體立異在這里能夠行欠亨
在瑞典企業(yè)任務(wù)，不學(xué)會(huì )在團隊里飾演好本人的腳色是難以取得更好的職業(yè)開(kāi)展的。這些企業(yè)常常有一個(gè)共鳴：好的設法主意有許多，但一個(gè)理解照料到方方面面設法主意的團隊才有方法把好的主見(jiàn)變現。
因而在大多半北歐企業(yè)里，光鮮的團體顏色或是團體英雄主義是并不受歡迎的，它們的立異依托團隊任務(wù)來(lái)完成。宜家也因而而成為宜家—它們的設計來(lái)自分歧國度的設計師之手，但卻能一致成一種配合的作風(fēng)，讓你一眼就能認出這是宜家的產(chǎn)物。
職級不是成績(jì)
北歐企業(yè)的人事架構中，職級的上下設立更多是為了辨別分歧職位所擔當的職務(wù)和任務(wù)內容的分歧，而并不是誰(shuí)聽(tīng)命于誰(shuí)的劃分，換句話(huà)說(shuō)，在北歐企業(yè)，員工關(guān)于上下級關(guān)系的概念是看得很淡的。
依據談今的引見(jiàn)，簡(jiǎn)直一切北歐公司在人事構造這件事上多是高度分歧的—司理和員工之間沒(méi)有分明的階層劃分，更不存在下級發(fā)布指令而下級不克不及辯駁的景象，相反，它們更鼓舞員工能在評論辯論的進(jìn)程中對等地宣布本人的看法。
隨時(shí)歡迎離任員工
當員工在公司任務(wù)3年以上的工夫后，很多競爭敵手便開(kāi)端以供給50%乃至翻倍的薪酬增加來(lái)吸引員工跳槽，不外一個(gè)風(fēng)趣的景象是，一段工夫當時(shí)，會(huì )有不少員工陸續返巢，一方面是由于順應了北歐企業(yè)的企業(yè)文明之后員工很難進(jìn)入一個(gè)保守的爭鋒絕對的職場(chǎng)情況中，另一方面，北歐公司關(guān)于離任人員采用的開(kāi)放和感性的立場(chǎng)，也使得這群離任員工回來(lái)后不會(huì )認為為難，而且能很快地融入到團隊中。
對任務(wù)厭倦了？歡迎轉崗
阿法拉伐（Alfa Laval）中國區總裁Jan Debruyn察看到，大多半在公司任務(wù)到退休的員工不舍得分開(kāi)的一個(gè)主要緣由是，這里有少量開(kāi)放的任務(wù)時(shí)機?！霸诜制鐛復と蝿?wù)，讓他們認為本人并不老是在反復?！痹摴臼侨蚪癯畲蟮陌迨綋Q熱器供給商。
鼓舞員工外部轉崗，是許多北歐企業(yè)的做法?！捌胀▉?lái)說(shuō)，一團體做了3至5年后，獵頭公司都邑鼓舞他去看看新的時(shí)機，由于在一個(gè)崗亭太久，會(huì )得到熱情?！闭劷裾f(shuō)。因而，在愛(ài)立信不只每年有2%的外派時(shí)機，中國際部也設立了許多外部活動(dòng)時(shí)機。
當一個(gè)新的任務(wù)時(shí)機呈現時(shí)，公司會(huì )在統一工夫對全部員工開(kāi)放，任何資格的員工都可以爭奪這個(gè)時(shí)機。
注重女性員工對公司治理的感化
阿法拉伐中國區的員工有30%以上是女性，而治理層則45%以上都由女性員工擔負，這些職位并不局限于人力資本和市場(chǎng)傳達等傳統意義上較合適女性任職的部分，很多主要的營(yíng)業(yè)部分也會(huì )擔心地交由女性把控。所以女性在北歐職場(chǎng)能夠會(huì )取得更好的開(kāi)展。
?
