員工離職的情況比比皆是，核心員工的離職也是無(wú)可厚非，所謂鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，核心員工離職了，首先不要慌，因為你就算再慌亂也是于事無(wú)補，只能體現你自身素養不夠高，抗壓能力不夠強而已。
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我，乾坤獵頭的一位知名獵頭顧問(wèn)，在這家全國數一數二的獵頭公司工作十年有余，面對企業(yè)核心員工離職的情況也是不勝枚舉，好了廢話(huà)也不多說(shuō)，現在讓我為大家分享一下十大獵頭公司對于如何處理這類(lèi)問(wèn)題，有哪些說(shuō)法吧。
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首先呢，知名獵頭公司都會(huì )告訴企業(yè)的HR，要先了解員工，尤其是核心員工為什么要離職，他們對我們的企業(yè)有什么不滿(mǎn)？他們自身又有哪些需求呢？HR首先要分析這些情況，然后根據分析得出的結論有針對性的改善目前的人力資源計劃，要建立一套良好的用人留人體制，一切都要從本質(zhì)出發(fā)，從根本著(zhù)手。好了，這是大方向，那么接下來(lái)談?wù)勅绾蔚木唧w實(shí)施吧。
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談到實(shí)施，其實(shí)HR還真該多根獵頭公司的顧問(wèn)多多交流，他們見(jiàn)到的太多太多了，有著(zhù)足夠的經(jīng)驗幫助你查漏補缺！
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不說(shuō)廢話(huà)了，一般都先對核心員工和普通員工做滿(mǎn)意度調查表，適當的約見(jiàn)面談，然后把員工的情況進(jìn)行分類(lèi)，是對工資不滿(mǎn)意了？還是對崗位不滿(mǎn)？是覺(jué)得學(xué)不到技能？還是無(wú)法自我實(shí)現？等等等等，然后我們才能有的放矢的做下去。
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十大獵頭公司一般的建議是針對員工對工資不滿(mǎn)的，會(huì )跟他們約談，分析他們的現狀，為什么得不到更多的工資，會(huì )幫助他們成長(cháng)，其實(shí)對于崗位等等情況都是如此這般，只有讓員工意識到并且為之付出努力了，才會(huì )有明顯的改善，不然單單只是增加薪資，無(wú)異于飲鴆止渴！
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