北京獵頭公司資訊：格力的“董小姐”心情很差 公司被挖600多人
1月9日，格力喜獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎“公司技術(shù)立異工程類(lèi)”二等獎。這是格力四年內三獲國家科學(xué)技術(shù)獎，董明珠笑得合不攏嘴。
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6月1日，董明珠在格力股東大會(huì )上稱(chēng)，截止現在，格力現已被競爭對手歹意挖走600多人，超過(guò)了培養人的速度，現已嚴峻影響到格力的立異積極性。彼時(shí)，即便剛剛高票取得連任格力電器董事長(cháng)，也難掩董明珠的肝火。
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北京獵頭公司腦海里不由冒出一個(gè)大號的問(wèn)號：被大批挖角之后，格力的立異能否繼續？
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哈佛商學(xué)院教授琳達?希爾曾經(jīng)通知筆者，想要建造一個(gè)繼續成功的安排，就要真實(shí)思考安排文明的建造。依據她的立異理論，一個(gè)繼續立異的公司，應該是職工既有意愿又有才能去立異的安排。
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琳達?希爾挺兇猛的。她曾于2013年被國際權威機構評選為全球十大辦理思想家之一。上一年，以她為主力創(chuàng )造的《團體天才：領(lǐng)導立異的藝術(shù)與實(shí)習》一書(shū)，填補了領(lǐng)導力與立異之間聯(lián)系的重磅研究成果空白。
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她通知筆者，立異型公司都是培養職工們的團體感，而這種團體感又樹(shù)立在公司意圖、職工同享的價(jià)值觀(guān)和職工之間互動(dòng)的規矩這三個(gè)要素基礎上。
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與此同時(shí)，立異型公司要打造安排的三項立異才能：創(chuàng )造性摩擦、創(chuàng )造性靈敏和創(chuàng )造性處理?！澳阈枨筮\用不一樣的職工來(lái)開(kāi)展你的安排，他們互異、協(xié)作，并且在必要時(shí)爭辯，然后樹(shù)立一個(gè)構思商場(chǎng)。在創(chuàng )造性靈敏上，你需求開(kāi)展你的安排，讓它懂得如何經(jīng)過(guò)實(shí)驗來(lái)優(yōu)化這個(gè)構思商場(chǎng)。最終，創(chuàng )造性處理即是以更參加、更耐性和更容納的方法來(lái)做決議計劃?！?/span>
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北京獵頭公司認為一個(gè)繼續立異的公司，其領(lǐng)導人的作業(yè)，即是為職工打造一個(gè)立異的舞臺。
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格力也有相似的立異舞臺，它的正式稱(chēng)號叫“自立立異工程系統”。董明珠在年頭公開(kāi)表明：“支持格力把握中心科技的背面，是一套完好的充滿(mǎn)活力的自立立異的工程系統，具體來(lái)說(shuō)，包含理念系統、活動(dòng)系統和安排系統?！?/span>
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依據董明珠的說(shuō)法，格力提出了“讓天空更藍，大地更綠”的立異前景，和以把握中心科技為內核的立異戰略；構建了以立異鏈、可繼續價(jià)值鏈為載體的活動(dòng)系統；從辦理機制、研制部隊、研制渠道幾個(gè)方面都進(jìn)行了安排系統建造。
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這個(gè)立異系統挺管用的。截至2014年，格力現已接連23年實(shí)現正增加，銷(xiāo)售規劃增加了1,165倍，年復合增加率達到了37.8%。
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好像琳達?希爾所說(shuō)和格力所做的，立異的舞臺，或者說(shuō)立異的渠道，無(wú)疑非常重要。但是格力遭受的疑問(wèn)逾越了立異的渠道：當人才被挖角的規劃和速度，超過(guò)了渠道培養人的速度，格力的立異能否繼續？
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7月1日，一份對于立異力的查詢(xún)結果擺在了筆者面前，筆者腦海中的問(wèn)號，由大號變成了小號?！秶H經(jīng)理人》日前舉辦的首屆“我國制造商立異力查詢(xún)”顯現，格力登上了“我國最具立異力制造商TOP 5”榜單。
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親愛(ài)的讀者，假定你是被高薪挖角的格力人才，你會(huì )脫離格力嗎？假如你由于高薪脫離格力，你會(huì )憂(yōu)慮格力的立異不能繼續嗎？
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北京獵頭公司點(diǎn)評：格力培養的人才，會(huì )被挖走，我感覺(jué)最關(guān)鍵的因素還在格力本身的問(wèn)題，是否對研發(fā)人員提供了適合職業(yè)規劃的舞臺，是否提供了值得留下的待遇和發(fā)展空間？是不是對人才流進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行分析，為什么會(huì )去他們那里呢？而格力留不住呢？估計最關(guān)鍵的問(wèn)題還不是待遇高低的問(wèn)題，能用錢(qián)解決的問(wèn)題都不是問(wèn)題。
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某年輕創(chuàng )業(yè)者表示：人才流失對每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一樣的，并不見(jiàn)得就是被挖了墻角；那么我們要分析為什么會(huì )被挖呢？原因很簡(jiǎn)單就是待遇問(wèn)題，（我所說(shuō)的不僅僅指金錢(qián)）；如果在這里的待遇比其他地方都好，那么他還會(huì )被挖走嗎？這是因為企業(yè)的管理者這樣想，企業(yè)有自己的衡量辦法，就是我培養了你，那么我就要給你低一些的待遇，因為我付出了，尤其是小型微型企業(yè)他們更幾乎是沒(méi)有培訓，就是邊干邊學(xué)，逐漸就好了；有些個(gè)別的人無(wú)需去滿(mǎn)足，滿(mǎn)足大部分人即可；綜上所述，個(gè)人認為，待遇問(wèn)題居多?。?！
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