北京獵頭經(jīng)常都會(huì )抱怨，為什么自己推薦的候選人總算被pass，可是明明無(wú)論專(zhuān)業(yè)能力還是業(yè)務(wù)能力都與企業(yè)非常匹配啊，究竟是什么導致候選人被PASS的呢？
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其實(shí)，導致候選人無(wú)法通過(guò)的原因實(shí)在太多了，即使同樣的情況，也會(huì )有很大的差異，不同企業(yè)同事間的處事風(fēng)格也是不盡相同，因此，面試官這一環(huán)節，也就成為了候選人是否會(huì )被PASS的關(guān)鍵。
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好了，問(wèn)道找到了，那么就該談一談如何解決了，北京獵頭認為最有效的手段無(wú)外乎就是面試指導，那么我們該如何進(jìn)行面試輔導呢？下面北京獵頭總結了自己十多年的經(jīng)驗，為大家總結歸納了四點(diǎn)，希望對大家有所幫助。
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第一點(diǎn)，斷定面試時(shí)長(cháng)
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斷定這次面試的面試時(shí)長(cháng)，防止客戶(hù)在面試交流時(shí)延伸面試時(shí)刻與提名人日程安排抵觸致使面試過(guò)程中呈現負面心情。面試時(shí)刻長(cháng)短也可從旁邊面了解客戶(hù)對于提名人的意向性。
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第二點(diǎn)，預備對客戶(hù)公司的發(fā)問(wèn)
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對于提名人預備對于客戶(hù)公司的發(fā)問(wèn)，一方面能夠輔佐人選非常好的了解客戶(hù)公司；另一方面也是提名人在面試過(guò)程中展現才能的好機會(huì )。北京獵頭參謀在教導過(guò)程中需求奉告提名人選用什么樣的方法問(wèn)詢(xún)自己對比介意的疑問(wèn)，防止正面抵觸，給到客戶(hù)不專(zhuān)業(yè)、思維高度不行的感觀(guān)。北京獵頭參謀也能夠聯(lián)系前期與提名人交流中其表現出來(lái)的專(zhuān)業(yè)才能往更深層次考慮提出一些對于性的疑問(wèn)，加強客戶(hù)公司對提名人的形象。
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第三點(diǎn)，了解公司面試流程、面試官信息
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首要北京獵頭需求向人事斷定提名人面試的全部流程：面試次數、每次面試的面試官、是不是還會(huì )有別的加試等；各個(gè)階段的面試官（斷定中心信息：面試官名字、性別、職級、性情）。
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第四點(diǎn)，了解面試官可能問(wèn)及的疑問(wèn)
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每個(gè)面試官處事個(gè)性以及看待事物的角度是不一樣的，只有掌握好面試官介意的一些環(huán)節，讓提名人在短時(shí)刻內盡可能展現面試官重視的有些，才能非常好的進(jìn)步offer可能性。這有些疑問(wèn)一般包含：毛遂自薦、考慮新的作業(yè)機會(huì )原因、專(zhuān)業(yè)技能等。而這塊也是面試教導中最為主要的有些，北京獵頭參謀需求更多的經(jīng)過(guò)人事、公司內部職工、同行及別的北京獵頭參謀等旁邊面了解這次面試官的個(gè)性及發(fā)問(wèn)方法。一方面能夠讓提名人對面試官有一個(gè)開(kāi)始形象減輕緊張心情，能夠更深刻的剖析預備面試疑問(wèn)所需求的答案，非常好的展現提名人的專(zhuān)業(yè)才能；另一方面也能讓北京獵頭參謀愈加全部的掌握提名人能否在客戶(hù)公司能夠長(cháng)時(shí)間發(fā)展。
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北京獵頭顧問(wèn)只有在面試的每一個(gè)環(huán)節里都盡心盡力的去輔導候選人，才能更好的協(xié)助候選人拿到offer，同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，北京獵頭也可以更好的衡量所服務(wù)的企業(yè)，了解企業(yè)的真正需求所在，最終達到三贏(yíng)的結局。
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