【it 獵頭公司】透析HR對于獵頭的誤區之根由
獵頭在我國開(kāi)展的時(shí)刻并不長(cháng)，真正為我國公司和人才所接受的時(shí)刻就更短了。我國現在快速增長(cháng)的經(jīng)濟、日益加強的世界化趨勢，以及由此引起的關(guān)于人才的高度需要——這一切催生了我國本鄉的獵頭經(jīng)濟，并使世界獵頭也將我國視為必爭之地。
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但并不是所有的人都徹底了解了啥才是真正意義上的獵頭效勞。包含很多公司負責人及人事總監在內，還有很多人關(guān)于獵頭效勞存在著(zhù)很多的誤解。其中，對比典型的即是關(guān)于獵頭效勞及其從業(yè)人員的勞作的不行尊敬，會(huì )集的體現即是虛偽托付和多重托付景象的呈現。
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如今
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從超市中即便是只拿一根針而不付錢(qián)的人也簡(jiǎn)直找不到了，由于，大家已經(jīng)有了個(gè)根深柢固的觀(guān)念，用了商品就要付錢(qián)，否則，即是偷竊行為。而獵頭業(yè)作為現代咨詢(xún)效勞業(yè)的一種，獵頭效勞即是獵頭公司賴(lài)以生存的首要“商品”，卻并沒(méi)有得到像傳統有形商品相同的尊敬。有些人認為，以虛偽托付或多重托付的方法來(lái)獲取獵頭效勞、不付或少付獵頭效勞費用并不算啥大事，本來(lái)，此舉與偷竊并無(wú)本質(zhì)區別。
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要害字： 虛偽托付
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所謂虛偽托付，首要是指公司為了到達某一特定意圖，虛擬搜索需要，托付獵頭為其效勞，初期少付甚至是不付定金，意圖到達后再以種種托言中止效勞。虛偽托付的意圖多種多樣，有的是為了借由獵頭效勞來(lái)取得某職位的薪酬材料；有的是為了進(jìn)行對競爭對手公司事務(wù)及人員狀況的調查等。
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關(guān)于獵頭作業(yè)的健康開(kāi)展，虛偽托付實(shí)在是一種不行寬恕的“惡行”，多是由一些作業(yè)本質(zhì)極差的人所為，為大多數人所不恥。而多重托付，因其體現方法的“隱蔽性”，卻已日益變成一種對比遍及的方法，其關(guān)于獵頭作業(yè)的損害更大。
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要害字： 多重托付多重托付是指公司的某一個(gè)搜索使命，一起托付給多家獵頭公司。應該說(shuō)，公司的初衷也是能夠了解的。在搜索使命時(shí)刻急迫的狀況下，一起托付幾家獵頭公司，期望盡快招募到適宜的人員到崗，這個(gè)出發(fā)點(diǎn)是沒(méi)錯的?？墒?，有一個(gè)最簡(jiǎn)略形象的道理即是“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”。一起托付幾家，看起來(lái)好像是為這個(gè)項目作業(yè)的人多了，但事實(shí)上，由于每個(gè)公司都憂(yōu)慮自個(gè)的勞作無(wú)法得到最終的供認，所以，每個(gè)公司都不會(huì )真的投入百分之百的時(shí)刻和精力。最終的成果，自然是可想而知的了。
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獵頭效勞的成功，有賴(lài)于獵頭從業(yè)者、用人公司和人才的三方有用合作。而整個(gè)獵頭業(yè)的健康有序開(kāi)展，最需要的則是誠信。
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一個(gè)簡(jiǎn)略的例子
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一家民營(yíng)制藥公司最近接連在報紙上刊登招聘作業(yè)經(jīng)理人的廣告，卻鮮有人來(lái)應聘。據一家北京獵頭的老總稱(chēng)，民營(yíng)科技公司難覓滿(mǎn)意的作業(yè)經(jīng)理人是個(gè)遍及景象。上一年經(jīng)過(guò)該公司“成交”的作業(yè)經(jīng)理人，九成以上去了外資公司、上市公司和公司集團，而進(jìn)入民營(yíng)科技公司的只要5％。
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所謂作業(yè)經(jīng)理人，一般指在大公司擔任過(guò)重要職務(wù)，具備必定作業(yè)本質(zhì)和才能，有多年作業(yè)經(jīng)驗的高級人才，如 CEO 、財政總監、營(yíng)運總監等。據不徹底統計，上?，F在有各類(lèi)作業(yè)經(jīng)理人約3萬(wàn)，但他們?yōu)楹闻c民營(yíng)科技公司難以牽手呢？
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首要因素之一是
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民營(yíng)公司對作業(yè)經(jīng)理人的需要認識還不強。有些民營(yíng)科技公司是科技人員自個(gè)下海創(chuàng )業(yè)的，創(chuàng )業(yè)者通常既當董事長(cháng)，又做總經(jīng)理，有的還技能、財政、商場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)“一把抓”，想不到聘個(gè)作業(yè)經(jīng)理人來(lái)當“管家”。有些民營(yíng)科企的當家人吃過(guò)“虧”，對聘任作業(yè)經(jīng)理人更不定心了。如一家民營(yíng)公司聘任的出售總監換崗后，不但帶走了公司的商業(yè)秘要，還帶走了一批客戶(hù)，使公司蒙受了丟失。
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招聘方法單一保守，是民營(yíng)公司難覓滿(mǎn)意作業(yè)經(jīng)理人的又一因素。他們招聘作業(yè)經(jīng)理人的路子，仍是托親朋好友介紹、請政府有關(guān)部分引薦等等，請人才中介機構操作的很少。
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本來(lái)，中介機構具有聯(lián)絡(luò )廣泛的優(yōu)勢，在國外，由“獵頭”公司為公司招聘高級人才也是通行的做法，并且成功率也較高。
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那么關(guān)于作業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)他們在乎啥？
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對作業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，民營(yíng)公司的作業(yè)軟環(huán)境通常不如人意，也是阻力之一。一位曾上任于一家民營(yíng)制藥公司的作業(yè)經(jīng)理人說(shuō)，除了年薪高有誘惑力外，民營(yíng)科企的開(kāi)展潛力極大，也曾讓我愈加心動(dòng)。但是在作業(yè)中卻發(fā)現阻力重重。由于不少民營(yíng)科企實(shí)施的是宗族化辦理模式，作業(yè)經(jīng)理人的決議計劃在履行過(guò)程中常常遭受梗阻。有些民營(yíng)科企老板不愿下放辦理權利，使作業(yè)經(jīng)理人難以有成就感，很多人不得不再次換崗。
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民營(yíng)公司要開(kāi)展，就必須引入現代化的辦理模式，引入作業(yè)經(jīng)理人，是民營(yíng)科企做大做強的要害。因而，民營(yíng)科企不只要建立從商場(chǎng)中選聘高級人才的認識，還要為作業(yè)經(jīng)理人創(chuàng )造良好的辦理軟環(huán)境，按照現代公司制度去標準運作，讓英雄有用武之地。
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