獵頭公司logo之三無(wú)獵頭，怎么混？
Heading對外的公司介紹是“三無(wú)商品”，無(wú)流程、無(wú)客戶(hù)LOGO、無(wú)事例介紹。自個(gè)以為順從其美的工作，天然就沒(méi)想過(guò)對此做出闡明。僅僅，一段時(shí)間下來(lái)，對此好奇的人不少，所以似乎仍是有必要寫(xiě)點(diǎn)東西，說(shuō)說(shuō)咱們的想法。
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看過(guò)HEADING PROFILE的公司大致有兩種反響，一是不知所云，5分鐘以?xún)染蜁?huì )狂問(wèn)，事例呢？流程呢？二是沒(méi)有立刻反響，面談時(shí)會(huì )提出一些好奇的有些?？偨Y下來(lái)，有第二類(lèi)反響的多是公司主。
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很能了解第一類(lèi)反響為何而來(lái)。獵頭公司的介紹里這幾類(lèi)是根本菜系：線(xiàn)條、框框構成的流程圖、一般有一頁(yè)的客戶(hù)LOGO、成功事例的若干闡明......看多了這些，突然間看不到了，老是覺(jué)得不那么安全。咱們現已習慣了要從曩昔找到佐證，因此，一方習慣于論述曩昔的成功，而另一方也習慣于從對方的曩昔探尋安全感。
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那么這份安全感究竟有多可靠？你看到了獵頭的工作流程，可是，在你面前的若干PPT中，工作流程除了有5、8、10或許更多過(guò)程之分，還有啥本質(zhì)區別？你看到了許多LOGO, 這些LOGO中一有些和你的公司類(lèi)型接近，還有一有些可能更牛，因此你覺(jué)得獵頭就必定能效勞好你們?？墒?，獵頭的效勞究竟應當包含哪些內容？即便這些LOGO是實(shí)在的，經(jīng)歷也能原封不動(dòng)的復制，但被張貼的區域格局不一樣，貼得上去嗎？再則，若干PPT中多幾個(gè)LOGO，少幾個(gè)LOGO，關(guān)于你的判別的構成有很大的影響嗎？最主要的是，不要忘掉，無(wú)論是做為個(gè)別仍是公司的需要，哪怕看似一樣，其實(shí)必定是唯一的！還有，你會(huì )看到所謂的成功事例，大致會(huì )說(shuō)從前成功尋獵的比如。好吧，這個(gè)故事有多完好？后續發(fā)展怎樣？再則，哪怕如出一轍的人呈現，人家也用得如虎添翼，但適宜你的公司嗎？有時(shí)，我猜測，堅持要看到這些內容的你是不是即是要看個(gè)感觸？這個(gè)感觸讓你對比安全？
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“美好的家庭是類(lèi)似的，意外的家庭各有各的不一樣”但哪怕美好的家庭，其美好的規范卻也不盡一樣。所以，你的公司“美好的規范"是啥？“美好的感觸”是怎樣的？你的“特點(diǎn)”是啥？和“啥樣的人聯(lián)系”是美好的？說(shuō)究竟，你是誰(shuí)？你要啥？ 是咱們尋求外界資源前首要應當誠篤面臨自個(gè)的疑問(wèn)。
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當然，曩昔不是一文不值，它闡明必定的疑問(wèn)（條件曩昔是實(shí)在的），比如，職業(yè)了解、人脈堆集、等等一些頭腦能賦予的東西。至于這些東西能不能被獵頭所用，取決于獵頭內化了多少；能不能被公司所用，表面看是取決于公司挑選獵頭的水準，往里看是取決于公司用獵頭的理念，再往里看卻是公司對人的了解。
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啥是成功事例？或許說(shuō)啥是成功？這似乎是仁者見(jiàn)仁的事，所以當有一天千人一面的展現被稱(chēng)為成功時(shí)，是不是略顯單薄。
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暫時(shí)脫離一會(huì )二元敵對的國際吧，不要去評論對與錯。就如在我是誰(shuí)？中說(shuō)的，國際僅僅不一樣，并無(wú)對錯。每一個(gè)想法都值得被看到，對獵頭判別的規范也是如此。想法即呈現，隨心而至，其背面都有不一樣的推進(jìn)和需要，如果你能看到，這個(gè)會(huì )有含義。
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抱歉，今日仍是沒(méi)有成功事例介紹。
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怎樣混？工作好自個(gè)，老天自有組織。
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