知名獵頭第一秘訣，使用心理測評。
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目前最有效的心理測評就是以“榮格理論”為基礎的行為風(fēng)格測評。如果想深入了解這個(gè)工具，請聽(tīng)「得到」精選音頻“學(xué)會(huì )五種性格，精準識人認人”。
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為什么知名獵頭認為心理測評能夠提高招人的成功率呢？
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人崗匹配度，需要四個(gè)匹配層面：①態(tài)度 ②知識 ③技能 ④才干
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前三個(gè)方面，態(tài)度、知識和技能，能保證一個(gè)人從0做到80分，而才干是一個(gè)人從80分做到100分的關(guān)鍵點(diǎn)。西方的管理學(xué)經(jīng)常提到“手指理論”，就是要把人的優(yōu)勢發(fā)揮在合適的地方，這就是才干的價(jià)值。
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心理測評把人分成五種性格，老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹和變色龍。一個(gè)老虎特質(zhì)的人適合干什么和一個(gè)孔雀特質(zhì)的人適合干的工作是不一樣的。
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舉例：
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比如企業(yè)要招一個(gè)文秘助理，應該首選貓頭鷹特質(zhì)的人，因為這種人天生就有細節處理能力，而且這種人追求完美。比如要招一個(gè)銷(xiāo)售人員，就應該招一個(gè)老虎和孔雀特質(zhì)的人，因為這種人不怕壓力，而且目標感強，敢作敢為，適合出門(mén)見(jiàn)客戶(hù)，拿訂單。
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企業(yè)可以找到面試者已經(jīng)離職的工作單位，做一個(gè)背景調查。公對公做背景調查，可能信息并不盡如人意，通過(guò)找可以信賴(lài)的朋友，請他們做一些私人的背景調查，這樣獲取的信息會(huì )更準確。
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知名獵頭第三秘訣，布置模擬工作。
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面試時(shí)，面試官可以給面試者一個(gè)具體的工作做模擬測試。
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比如「得到」在招音頻的主編時(shí)，通常會(huì )給面試者一篇5000字左右的文章，現場(chǎng)請他針對這5000多字的文章做一個(gè)高度的濃縮和知識點(diǎn)的提煉，形成一個(gè)兩分鐘左右的音頻材料。通過(guò)這個(gè)測試可以判斷，這個(gè)面試者有沒(méi)有能力做好這項工作。當然布置模擬工作，也不一定要在現場(chǎng)，可以把工作說(shuō)清楚后，請面試者在兩三天之后交作業(yè)，通過(guò)這個(gè)成果來(lái)判斷他有沒(méi)有能力干好未來(lái)的工作。
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