獵頭公司教你三招就讓BOSS滿(mǎn)意的企業(yè)文化
乾坤獵頭小編這次叨叨叨的內容是看似“假大空”的企業(yè)文化，主要分享創(chuàng )業(yè)公司的創(chuàng )業(yè)文化到底怎么“玩”才能找到boss和員工的平衡點(diǎn)？
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乾坤獵頭小編認為創(chuàng )業(yè)公司是相對最有可能創(chuàng )造良好的、可實(shí)現的企業(yè)文化；
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這個(gè)論點(diǎn)基于創(chuàng )業(yè)公司從戰略層面、業(yè)務(wù)模式甚至組織能力等方面都在不斷的變化;此時(shí)此刻公司和員工適應能力及反應速度都比較強，沒(méi)有形成固定思維模式因此也不會(huì )有固定的文化特征。
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在創(chuàng )建、統一文化之前，乾坤獵頭小編請大家關(guān)注以下幾個(gè)維度：
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1、創(chuàng )業(yè)文化和boss文化
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旅游景點(diǎn)樹(shù)自行車(chē)分割線(xiàn)
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HR需要深度思考創(chuàng )始人的個(gè)人文化色彩與企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀(guān)有機融合，從而奠定企業(yè)文化的基石。
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HR從業(yè)者只有與boss達成一致才能找到企業(yè)文化的火種，在招、管、培等各個(gè)方面進(jìn)行植入與嚴控，建立長(cháng)效機制逐漸形成初步企業(yè)文化；
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在建立企業(yè)文化初期，一定要嚴守紅線(xiàn)，這需要HR從業(yè)者一定要有高度的認知和職業(yè)信念。
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2、關(guān)注人員特征
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公司的戰略目標決定了公司的組織結構和企業(yè)形態(tài)；
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例如技術(shù)創(chuàng )新型和以客戶(hù)為中心型的公司人員結構完全不同，因此文化調性在做匹配的同時(shí)要分析不同結構的人才特性，避免張冠李戴。
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3、拒絕“假大空”
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1）一些創(chuàng )業(yè)公司一味的注重“氛圍”體驗，僅在口號、裝飾上費盡心機，徒有其表，在文化長(cháng)效機制上并沒(méi)有履行實(shí)施，猶如飲食板藍根，救不活也藥不死。
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2）毫無(wú)意義和目的的聚餐、團建、旅游等除了增加了企業(yè)成本，并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際性的轉變，凝聚力的體現并不是靠一頓飯、一次旅游就可以解決和改變的問(wèn)題。
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琳瑯滿(mǎn)目的企業(yè)文化到底該出哪招？經(jīng)過(guò)乾坤獵頭小編多年的從業(yè)經(jīng)驗，提煉了三招，僅這三招就可以迅速落地企業(yè)文化?。ㄖ劣谙搿巴妗钡母?？盡情期待乾坤獵頭小編下期分解···?。?/span>
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1、 滿(mǎn)滿(mǎn)的儀式感
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生活需要儀式感，工作也是如此，這是一種精神層面的滿(mǎn)足與傳承，是企業(yè)文化重要的展示與接收渠道；
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例如項目階段性的慶功宴、意義非凡的生日會(huì )、一份勛章等等，這些精神層面的養分無(wú)聲無(wú)息的滋養了內部團隊的凝聚力，化作燎原之火。
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2、榜樣的力量
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在創(chuàng )業(yè)初期有大量平凡的人，追逐夢(mèng)想在做不平凡的事，放大“凡人”的優(yōu)秀事例樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，同樣也是企業(yè)文化形成的第一步，無(wú)可厚非的是優(yōu)秀的“凡人”企業(yè)需要考慮長(cháng)期激勵才能深度綁定人才。
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3、分享文化
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創(chuàng )業(yè)公司節約成本一定是第一要素，所以員工經(jīng)常要一人多崗完成多項工作，這就要求團隊leader在人才培養上要認真研磨。分享文化要從boss、高管以身作則，言傳身教，持之以恒的才能變成基因，變成文化的名片。
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結束語(yǔ)：超越自己
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嘮嘮叨叨這么久，乾坤獵頭小編認為，HR從業(yè)者在公司內部扮演的角色越來(lái)越重要，小伙伴們一定要從新（心）出發(fā)，提高視角，才能不斷的進(jìn)階，完成一輪又一輪的挑戰。
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