知名獵頭告訴你員工離職，企業(yè)招聘時(shí)的獵頭費用，誰(shuí)來(lái)買(mǎi)單？
行業(yè)的細分、技術(shù)的更新，也使得企業(yè)對人員的需求日漸精益化，顯著(zhù)增加了企業(yè)自身的招聘難度，在依靠傳統的招聘渠道無(wú)法滿(mǎn)足招聘需求時(shí)，找專(zhuān)業(yè)的獵頭公司幫助招聘是不二選擇，但與此同時(shí)，企業(yè)為人才投入的前期費用也因為不菲的獵頭服務(wù)費用而增高，那么一旦出現人員離任情況，企業(yè)的此部分投入就要化作“沉默成本”嗎？
?
案例
?
某 公司與某獵頭公司基于框架協(xié)議長(cháng)期合作，2018年3月獵頭公司應企業(yè)需求為其招聘CFO（職位年薪100萬(wàn)元，年薪的30%計提獵頭服務(wù)費用，分三階段支付），獵頭公司推薦了候選人李某并通過(guò)公司考核，簽訂3年期勞動(dòng)合同，試用期6個(gè)月。在試用期第3個(gè)月時(shí)，李某申請離職，公司是否有權不予支付獵頭公司尚未支付的費用，同時(shí)讓李某承擔此已支付獵頭費用？
?
三個(gè)主體，兩份合同，面對高額的人力成本投入，可見(jiàn)前端的風(fēng)控尤為重要。
?
?
獵頭行業(yè)有其自身的行業(yè)規則，企業(yè)在與獵頭公司的合作過(guò)程中，在綜合考量服務(wù)質(zhì)量和行業(yè)規則的同時(shí)，要針對企業(yè)自身及預期招聘職位的情況，對支付方式予以綜合權衡，一般情況下，會(huì )分多期進(jìn)行支付，如在招聘啟動(dòng)期、人員到崗期、人才保證期分別支付總費用的一部分。企業(yè)可以在人才保證期約定時(shí)，約定推薦人員進(jìn)入企業(yè)之日起的一段時(shí)間內，不論因何種原因離職，企業(yè)有權不予支付尾款，或要求獵頭公司繼續免費推薦其他替代人選，如果在一定時(shí)間內仍沒(méi)有找到替代人員，已繳納的服務(wù)費應當退回或沖抵其他職位的服務(wù)費。而此“期限”的長(cháng)短，可以結合人員的勞動(dòng)合同及試用期情況而制定，盡可能的減少自身的人才流動(dòng)成本。
?
企業(yè)&員工
?
企業(yè)出資招用員工時(shí)，在勞動(dòng)合同中，對前期投入的招聘費用部分，可以進(jìn)行約定，員工提前解除勞動(dòng)合同的情況下，需要按比例分攤原則，賠償公司所支付的招聘損失費用（根據《勞動(dòng)部辦公廳關(guān)于試用期內解除勞動(dòng)合同處理依據問(wèn)題的復函》第3項的規定，如果是由用人單位出資招用的職工，職工在合同期內（包括試用期）解除與用人單位的勞動(dòng)合同，則該用人單位可按照《違反<勞動(dòng)法>有關(guān)勞動(dòng)合同規定的賠償辦法》第4條第（1）項規定向職工索賠）。盡管在司法實(shí)踐中，對此部分觀(guān)點(diǎn)意見(jiàn)不一，但只要企業(yè)在勞動(dòng)合同中對此部分事項做出過(guò)明確約定，在司法裁判過(guò)程中，仲裁員或法官就有裁量的基礎。
?
“得人者得天下”知易行難，但企業(yè)管理者至少應當在用工風(fēng)控上花些心思，不要落得個(gè)“人”“財”兩空。
?
獵頭公司就是乾坤獵頭，咨詢(xún)熱線(xiàn)： 400-6222-973
簡(jiǎn)歷在線(xiàn)投遞請登錄：www.tubshowroom.com
高端人資交流群④群 197105271，高端交流，人才共享
更多獵頭資訊，請關(guān)注乾坤獵頭公司微信平臺：qiankunlt
