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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
獵頭公司分享:我有錢(qián)途,是因為我跟對了老大!
  獵頭公司分享:我有錢(qián)途,是因為我跟對了老大!
獵頭公司
  都說(shuō)進(jìn)了一個(gè)好公司,前途和錢(qián)途就基本有保障了,真的這樣?
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  所謂「良禽擇木而棲,良臣擇主而仕」。跟對一個(gè)老板或者老大,可以讓職場(chǎng)發(fā)展之路變得更加順暢和愉悅;而若是跟著(zhù)一個(gè)差勁的老板,那便是「不幸的人各有各的不幸」,盡早告別錯誤的人,才是減少損失的明智之舉。
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  那么,什么樣的老板值得跟隨呢?換言之,跟著(zhù)怎樣的老大才有前途呢?
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  為了避免閉門(mén)造車(chē),我們首先進(jìn)行了小范圍的民意調查「跟著(zhù)怎樣的老板有前途?」,被調查者的年齡跨度為70后至90后,覆蓋了當前勞動(dòng)群體的主要年齡段;隨后研讀了市面上的相關(guān)研究和結論,并采訪(fǎng)了資深的職業(yè)經(jīng)理人;最后,我們總結出了如下結論:好老板需要會(huì )打仗、會(huì )帶兵、會(huì )做人。
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  打仗、帶兵、做人分別意味著(zhù)什么呢?請聽(tīng)筆者細細道來(lái)。
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  打仗:目標、策略、糾偏
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  好的老板要會(huì )打仗,準確的說(shuō)是擅長(cháng)打勝仗(盡管總有吃敗仗的時(shí)候)。
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  如果一個(gè)老板對你說(shuō):「雖然我之前幾次創(chuàng )業(yè)/項目都失敗了,但是我從不氣餒,吸取教訓,從頭再來(lái),我們這次一定會(huì )成功的!」
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  Emmm……還是先不要被老板的豪情壯志帶跑偏,因為失敗和成功都是有慣性的。跟著(zhù)一個(gè)習慣性失敗的老板,可能最后的結局也是「竹籃子打水一場(chǎng)空」。
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  會(huì )打勝仗的老板不僅會(huì )為員工帶來(lái)收獲(例如價(jià)值、資源、財富),也會(huì )在過(guò)程中不斷提升員工的信心程度,讓整個(gè)團隊士氣十足,能量滿(mǎn)滿(mǎn),即工作得高興。
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  那么,怎樣的老板會(huì )打勝仗呢?關(guān)鍵要素是:目標、策略、糾偏。
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  目標
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  會(huì )打勝仗的老板擁有全局觀(guān),能夠對整個(gè)行業(yè)、社會(huì )、企業(yè)的未來(lái)有所預判,即所謂的趨勢把握。他們富有遠見(jiàn),在復雜的市場(chǎng)環(huán)境中不會(huì )迷失方向;他們具有清晰的目標,在過(guò)程中懂得抓大放小,不會(huì )因為短期利益妨礙公司的長(cháng)期可持續發(fā)展。
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  策略
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  如果空有目標,卻無(wú)策略,那么這樣的老板只能稱(chēng)之為空想家。會(huì )打勝仗的老板應當是一名好的謀略家,即使沒(méi)有身居一線(xiàn),也能運籌帷幄之中,知道用何種途徑、方法、手段、資源去達成既定的目標。
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  譬如毛澤東的「農村包圍城市」、鄧小平的「讓一部分人先富起來(lái)」,都是針對現實(shí)局勢提出的可執行、可落地、可實(shí)施的有效策略。
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  糾偏
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  盡管有了清晰的目標、明智的策略,但市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變、局勢變幻莫測,如果不能及時(shí)掌握動(dòng)態(tài),仍按照原來(lái)的既定方針一意孤行,那么就如同刻舟求劍、鄭人買(mǎi)履,最終會(huì )偏離客觀(guān)現實(shí),無(wú)法達成目標。
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  帶兵:規則、機會(huì )、激發(fā)
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  好的老板要會(huì )帶兵,而且必須是帶戰無(wú)不勝的兵。
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  除了對老板本身的考察,你最好也觀(guān)察下與你共事的團隊是怎樣的。如果你的同事都比你差很多,那么千萬(wàn)別期望自己成為力挽狂瀾的大佬,因為你只會(huì )被無(wú)限制地拖累。對此,我們的建議是:不要試圖鶴立雞群,直接離開(kāi)那群雞。
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  好的老板首先擁有識人之智,因此在招兵買(mǎi)馬的階段就不會(huì )有太大的偏差;其次在帶兵的階段,他能夠制定有效的規則、給予員工機會(huì )并激發(fā)員工的潛能。
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  規則
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  會(huì )帶兵的老板內心有一桿標尺,即規則。在對待員工的時(shí)候,他們會(huì )按照規則辦事,獎懲分明、公正公平;不會(huì )親疏有別,而會(huì )一視同仁。這類(lèi)老板雖然有感情,但從來(lái)不會(huì )利用感情,該給予獎勵的時(shí)候,不會(huì )因為是兄弟就畫(huà)大餅、賣(mài)情懷;該給予懲罰的時(shí)候,也不會(huì )因為是朋友就睜一只眼閉一只眼。
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  機會(huì )
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  會(huì )帶兵的老板能夠為員工提供、甚至創(chuàng )造試錯和發(fā)展的機會(huì ),他們真心誠意地愿意去幫助、關(guān)心和成就下屬,敢于為員工擔責。相反地,有些老板看似關(guān)愛(ài)下屬,實(shí)則卻將員工圈在了一個(gè)更小的范圍,不讓他們接觸更高層級的人和事,將他們培養成只會(huì )做事、不會(huì )思考的螺絲釘。
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  好的老板甚至會(huì )在評估平臺空間和員工能力后,允許員工離開(kāi)?!堵?lián)盟:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才變革》中寫(xiě)道:傳統的老板與員工的雇傭關(guān)系遲早會(huì )被顛覆,因為即使再天真的雇員,也不會(huì )幻想自己會(huì )在一個(gè)公司工作一輩子;再優(yōu)秀的企業(yè),也無(wú)法避免最優(yōu)秀的員工流失。
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  激發(fā)
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  會(huì )帶兵的老板能夠激發(fā)員工的內驅力、能量和熱情,使其工作時(shí)感到身心愉悅、富有使命感。雖然現在很多人將雞湯、情懷視作貶義詞,但會(huì )帶兵的老板必須會(huì )講故事,會(huì )灌雞湯,能夠描繪讓人心向往之的未來(lái)藍圖。如此,才能讓員工在眼前茍且時(shí),不忘詩(shī)和遠方,不至內心貧瘠。
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  馬云當年創(chuàng )建阿里巴巴的時(shí)候,身邊跟著(zhù)十八個(gè)人,就在自己家里辦公。馬云很長(cháng)時(shí)間內都找不到投資人,窮得只能向員工借錢(qián),再發(fā)工資給員工。但就在這樣的情況下,所有人都相信馬云描繪的互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)。他們黑壓壓地擠在一個(gè)房間里,吃著(zhù)泡面,喊叫著(zhù)、歡笑著(zhù),直到最終度過(guò)了那個(gè)寒冷的冬天。
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  做人:心胸、妥協(xié)、舍得
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  好的老板要會(huì )做人,但并非單純地做個(gè)好人。
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  《水滸傳》中,宋江作為梁山好漢之首,是個(gè)當之無(wú)愧的好人。他忠君報國、仗義疏財,與眾兄弟有福同享、有難同當,但最終帶領(lǐng)梁山集團接受朝廷的招安后,卻導致了全體的覆滅。
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  做人之道,也是一個(gè)人特質(zhì)的體現。所謂「性格決定命運」,什么樣的人就會(huì )有什么樣的命運,有些成功和失敗都是必然的。會(huì )做人的老板要有足夠廣闊的心胸,同時(shí)還要會(huì )合理妥協(xié)和舍得。
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  心胸
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  所謂心胸廣闊,指的是贏(yíng)得起,也輸得起;拿得起,但也放得下。心胸廣闊的老板能夠接受員工的忠言逆耳,也能容忍員工無(wú)傷大雅的缺點(diǎn),做到用人所長(cháng)、容人之短。
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  美國「石油大王」、億萬(wàn)富翁洛克菲勒曾有個(gè)員工叫做維奇,是個(gè)脾氣很壞、會(huì )當面頂撞上司的員工,但洛克菲勒經(jīng)過(guò)調查后,覺(jué)得他的壞脾氣并不會(huì )影響工作,于是選擇了信任并感激他。洛克菲勒在給兒子的信中寫(xiě)道:「我喜歡他的個(gè)性也好,不喜歡也好,不管他的個(gè)性是乖戾、孤僻,還是溫順、柔和,都不必過(guò)多地考慮,而要把注意力集中到他的工作業(yè)績(jì)及工作態(tài)度上?!?/span>
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  妥協(xié)
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  會(huì )做人的老板懂得合理妥協(xié),因為有時(shí)候難免會(huì )身不由己、命不由人。會(huì )妥協(xié)的老板能夠迅速接受所有的現實(shí),對當下局面進(jìn)行最為理智的分析,從而得出損失最小化、收益最大化的應對方案,不會(huì )被「不甘心」沖昏頭腦,懂得適時(shí)服軟、認輸,為沉沒(méi)成本快速畫(huà)上句號。
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  舍得
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  俗話(huà)說(shuō),有舍才有得。只會(huì )畫(huà)大餅、卻不會(huì )利益共享的老板,即便跟隨他再久,也不能收獲成功的果實(shí)。好的老板懂得「舍即是得」的道理,在利益分配問(wèn)題上,不會(huì )只顧及自己,而會(huì )舍得給予別人。
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  打仗、帶兵、做人,最重要的是做人。個(gè)人的品質(zhì),才是為人處世的立身之本。
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  胸中有大海的人,不會(huì )被溪流阻礙前進(jìn)的腳步;能夠放下和舍得的人,也不會(huì )陷入執念的昨日而無(wú)法抵達明天。
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  我們不僅僅期待著(zhù)伯樂(lè )的到來(lái),我們自己還要有識別老大的眼光和能耐。優(yōu)秀的老大有個(gè)共同點(diǎn):他們希望把自己的骨干培養得比自己更厲害;而不咋地的老板也有個(gè)共同點(diǎn):他們自認為是最強的,別人再強也沒(méi)機會(huì )!
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獵頭學(xué)院 企業(yè)服務(wù)
服務(wù)流程 熱點(diǎn)職位
關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開(kāi)展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負責人曾任多家著(zhù)名跨國公司HRD
  • 有超過(guò)百萬(wàn)份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書(shū)》
  • 獲國際獵頭協(xié)會(huì )《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書(shū)》
  • 中國人才交流協(xié)會(huì )理事會(huì )員單位
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