獵頭公司人才推薦 漢能薄膜發(fā)電集團流程管理
自我評價(jià)：
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工作背景:
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八年工作經(jīng)歷，在研發(fā)項目/項目群/流程管理中（包括但不限于制造類(lèi)研發(fā)項目、軟件產(chǎn)品、信息化系統建設等），實(shí)戰經(jīng)驗豐富，管理細節處理得當。
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熟悉重資產(chǎn)及輕資產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理模式與盈利模式，具備很強流程架構搭建、業(yè)務(wù)優(yōu)化、商務(wù)談判、發(fā)現問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力，能夠為公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略目標提供有力保障。
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專(zhuān)業(yè)能力:
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熟悉業(yè)界主流先進(jìn)管理體系和信息化工具，如研發(fā)管理常用工具（Project/SVN等）、信息化管理系統（PLM/SAP/LOTUS NOTES等）、開(kāi)發(fā)工具（VC/ORACLE/QT等）、業(yè)務(wù)流程（CMMI/TPM/IPD/MM/CRM/CS/SCM等）。
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擁有敏銳的洞察能力及分析能力，較早的擁有PMP證書(shū)，擅長(cháng)制定制度及配套流程，較高的文檔編輯及講解能力。
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項目管理: 具有建立并優(yōu)化項目管理體系的能力，擅長(cháng)單項目或項目群管理，對項目需求、風(fēng)險管控、進(jìn)度管理，具備較強的計劃能力和統籌管理能力，能夠整合資源，平衡項目中相關(guān)制約因素，達成項目目標。
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流程管理：具有流程體系搭建，工具方法培訓及流程再造能力。多年產(chǎn)品全生命周期的管理，十分熟悉研產(chǎn)供銷(xiāo)服全流程，擁有端到端的服務(wù)思維。擅長(cháng)業(yè)務(wù)整體規劃、流程梳理、流程接口問(wèn)題發(fā)現并解決，效率提升等。
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團隊管理: 有成熟團隊搭建及梯隊培養能力，擅長(cháng)對虛線(xiàn)或直線(xiàn)團隊的有效管理。
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綜合素養: 識別風(fēng)險及問(wèn)題管理能力強，擅長(cháng)溝通，可以有效的管理干系人期望。樂(lè )于分享，精力旺盛，具有較高的大局觀(guān)。
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求職企業(yè)傾向：具有獨立研發(fā)設計的企業(yè)/對資源進(jìn)行整合的企業(yè)/優(yōu)化面向市民出行或公共服務(wù)的企業(yè)/環(huán)保類(lèi)/教育類(lèi)企業(yè)；
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求職崗位傾向：項目/項目集的管理/產(chǎn)品線(xiàn)運營(yíng)/流程優(yōu)化、內控等
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求職地點(diǎn)傾向：北京（優(yōu)先，已定居），京津冀地區，其他城市暫不考慮；接受短期出差。
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工作經(jīng)歷：
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漢能薄膜發(fā)電集團 (1年6個(gè)月)，流程管理。
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流程梳理：根據集團整體戰略規劃，輸出流程管理制度，對目前集團及事業(yè)部所有業(yè)務(wù)進(jìn)行流程梳理，識別業(yè)務(wù)環(huán)節上痛點(diǎn)及待優(yōu)化點(diǎn)，與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通輸出整體解決方案。
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體系建設：搭建集團業(yè)務(wù)流程框架，建立流程管理體系及配套的管理制度，包含流程管理制度，流程監督審核管理制度等；
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流程評審：引入外部咨詢(xún)，協(xié)助部門(mén)對整體漢能情況進(jìn)行診斷，建立了集團19大業(yè)務(wù)流程，并深化至各業(yè)務(wù)模塊；在架構下建立邏輯關(guān)系，重點(diǎn)梳理流程接口，解決各流程接口銜接問(wèn)題。
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推動(dòng)落實(shí)：建立以主席為組長(cháng)的流程委組織，協(xié)調內外部資源推動(dòng)集團及各事業(yè)部對流程規范性及已固化的流程培訓學(xué)習，雙周對主席進(jìn)行匯報流程建設優(yōu)化工作進(jìn)展；主動(dòng)持續收集各單位提交的流程改進(jìn)建議，并定期對流程運行進(jìn)行審計，確保流程的建、用合一，促進(jìn)信息化系統的布局。
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流程優(yōu)化：為確保流程審計問(wèn)題的閉環(huán)處理，推進(jìn)各業(yè)務(wù)流程信息化進(jìn)程，每周根據信息化系統及線(xiàn)下流程執行情況的數據信息，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化。
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部門(mén)管理：建立網(wǎng)狀溝通關(guān)系，保持與各部門(mén)緊密溝通，有效調動(dòng)各方資源，推動(dòng)日常事務(wù)順利完成，保證團隊人員穩定及技能擴展。
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其他工作：配合CQO進(jìn)行中心規劃、人員招聘、績(jì)效考核、人員發(fā)展建設等。
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工作業(yè)績(jì)：
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1）在組織架構頻繁變化的情況下，保證了團隊的穩定性并如期交付漢能全集團流程屋的建設工作，部分細化至操作層級，確保做到系統及業(yè)務(wù)流程不受人員流動(dòng)的影響；
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2）推動(dòng)了體系建設與流程建設的融合，助力體系內、外審；
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3）協(xié)助信息管理中心，對漢能全集團關(guān)鍵操作用戶(hù)的需求進(jìn)行調研，完成信息化系統選型及上線(xiàn)，包括SAP、E-souring，PLM及CRM等；
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4）在完成集團業(yè)務(wù)流程的建設工作之余，推進(jìn)完成9個(gè)事業(yè)部流程架構搭建及核心業(yè)務(wù)的梳理，明確了關(guān)鍵崗位的人崗職的匹配工作，協(xié)助各事業(yè)部一把手完成人員精簡(jiǎn)、業(yè)務(wù)主線(xiàn)突出等工作；
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2018年度獲取集團唯一項目金獎，公司內部刊物漢能報，予以專(zhuān)欄表彰。同時(shí)，開(kāi)展的集團文化建設及技術(shù)管理建設工作獲得集團頒發(fā)的銅獎。
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