獵頭人才推薦 Sterlite tech （斯德雷特）整體規劃及供應鏈關(guān)系管理主管
自我評價(jià)：
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職 業(yè)標 簽 :12 年專(zhuān)注于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，具備商業(yè)領(lǐng)袖特質(zhì)，歷任職位包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、銷(xiāo)售 管理、供應鏈管理，具有敏感的市場(chǎng)洞察力及困局破解力，能從組織診斷入手，梳理業(yè)務(wù)堵點(diǎn)， 提出解決方案，統籌企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理及供應鏈管理，擅長(cháng)戰略規劃，資源整合，數據分析(成 本效益分析)，能從國際銷(xiāo)售和業(yè)務(wù)拓展入手，統籌業(yè)務(wù)梳理、組織規劃、客戶(hù)管理、運營(yíng)管 理、市場(chǎng)開(kāi)拓、人才管理等工作，對公司經(jīng)營(yíng)效率負責，工作企業(yè)涵蓋制造業(yè)、電信、汽車(chē)和零 售業(yè)。
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關(guān)鍵技能:作為企業(yè)市場(chǎng)管理及供應鏈管理者，有豐富的市場(chǎng)調研、戰略定位、市場(chǎng)規劃、品牌 推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本控制、客戶(hù)管理、質(zhì)量管理、采購管理、物流管理經(jīng)驗，精通英語(yǔ)、普通 話(huà)、印地語(yǔ)，可作為工作語(yǔ)言。
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核心品質(zhì):親和力、責任心、目標感、決策力、鏈接力、整合力、解決力、戰略思維、資源整合。
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● 具備在中國及印度創(chuàng )建和管理成功的企業(yè)所必需的能力：對普通話(huà)和中國文化有著(zhù)淵博的學(xué)識和造詣，深刻理解中國市場(chǎng)和商業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)。
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工作經(jīng)歷：
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Sterlite tech （斯德雷特），整體規劃及供應鏈關(guān)系管理主管。
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供應鏈總監 直接對總經(jīng)理匯報，下屬團隊 25 人。 因前期公司處于無(wú)人統籌整個(gè)供應鏈管理，采購及物流成本高，庫存周轉慢，客戶(hù)投訴較多， 故創(chuàng )建新部門(mén)進(jìn)行銷(xiāo)售訂單從下單到產(chǎn)品生產(chǎn)從訂單計劃，規劃整體銷(xiāo)售進(jìn)程及發(fā)貨排期， 原材料采購，對接生產(chǎn)部門(mén)，進(jìn)行庫存周轉管理、出庫發(fā)貨，在途跟進(jìn)，到貨入庫，進(jìn)行物 流成本管控，保證及時(shí)交付至客戶(hù)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，任職 1 年為公司降低供應鏈成本 20%。 ? 供應鏈規劃:依照歷史數據及公司經(jīng)營(yíng)目標，參與制定公司發(fā)展戰略與年度經(jīng)營(yíng)計劃，
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組織制定并實(shí)施供應鏈戰略規劃，設計并改善公司供應鏈系統，制定并完善切實(shí)可行的 采購、倉儲、配送、生產(chǎn)等管理工作流程，實(shí)施監控和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并根據業(yè) 務(wù)的變化不斷優(yōu)化，提升企業(yè)的運營(yíng)效率， 2018 年至今客戶(hù)投訴率減少70%。
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? 經(jīng)營(yíng)預算統籌:基于業(yè)務(wù)發(fā)展規劃，統籌運營(yíng)預算工作，分解各個(gè)業(yè)務(wù)模塊，包括不僅 限于采購成本預算、物流成本預算，業(yè)務(wù)指標規劃等，審核各個(gè)部門(mén)提報的預算，確定 總體業(yè)績(jì)指標及成本指標。
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? 團隊規劃:針對公司現存在的供應鏈各環(huán)節堵點(diǎn)，梳理業(yè)務(wù)流程，為提升客戶(hù)滿(mǎn)意度收 集客戶(hù)訴求，建立銷(xiāo)售跟單部門(mén)，搭建供應鏈管理團隊架構，為明確各部門(mén)工作關(guān)鍵指 標，梳理各部門(mén)(跟單、生產(chǎn)、物流、采購)關(guān)鍵績(jì)效考核點(diǎn)，為下屬人員工作提供明 確方向，樹(shù)立統一目標。
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? 銷(xiāo)售管理:直接對接客戶(hù)，針對客戶(hù)的交貨期，了解倉庫的庫存現狀，對接生產(chǎn)及物流 各部門(mén)，與客戶(hù)進(jìn)行溝通協(xié)商，制定排期，推動(dòng)客戶(hù)下單后交付項目進(jìn)程，客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn) 意度從 90%提升至 98.5%,因該部門(mén)直接面對客戶(hù)，可迅速搜集客戶(hù)問(wèn)詢(xún)產(chǎn)品，記錄入 系統，為后續經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品規劃提供數據依據。
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? 供應商管理:不斷開(kāi)發(fā)新的供應商進(jìn)行比價(jià)比質(zhì)，建立健全供應商管理體系，通過(guò)洽談 賬期利用承兌匯票，減少公司資金壓力，通過(guò)本地化供應商及采取新工藝的策略，加強 對采購成本的控制，19 年較 18 年采購成本下降20%。，
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? 生產(chǎn)交付管理:為保證產(chǎn)品交付及時(shí)性，不斷跟進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，核對排期進(jìn)展，督 促生產(chǎn)及質(zhì)量，保證交付的完整性。
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? 物流管理:從訂單的排期合理進(jìn)行物流管理，減少緊急性空運，從 2018 年接手供應鏈 部門(mén)開(kāi)始，杜絕緊急性空運物流現象，通過(guò)對產(chǎn)品運輸量、產(chǎn)品運輸排期的規劃按季度 與承運商洽談物流價(jià)格，減少空運出口 50%，同時(shí)保證了客戶(hù)交付及時(shí)率 100%。
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? 庫存管理:實(shí)施物資需求計劃(MRP)及主數據管理(MDM)，進(jìn)行庫存管理，針對 滯銷(xiāo)品，采用跟單幫推及網(wǎng)上逆向拍賣(mài)競標的方式，提升庫存周轉率。
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