獵頭人才推薦 北京微方程科技人力資源總監 53萬(wàn)
自我評價(jià)：
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工作背景: 10年以上人力資源實(shí)操及管理背景，對“六大模塊”、“三大支柱”管理模式駕輕就熟，具有豐富行業(yè)資源和從 0-1 項目開(kāi)發(fā)、組織落地成功經(jīng)驗，具有大型公司 IPO 經(jīng)驗，熟練掌握 SOX404 人力資源控制點(diǎn)。
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專(zhuān)業(yè)能力: 6年 HRBP 經(jīng)歷，善于渠道拓展，快速組建業(yè)務(wù)團隊及強訓提升，通過(guò)組織流程優(yōu)化、績(jì)效考核等實(shí)現人力成本及團隊活力平衡，多層級溝通經(jīng)驗豐富，擅長(cháng)體系搭建、業(yè)務(wù)支持及培訓賦能等全模塊運作。
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管理風(fēng)格: 倡導“價(jià)值匹配，成果導向“，注重目標管理，確保團隊成員目標清晰，行動(dòng)高效，結果保證。
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性格特點(diǎn): 開(kāi)朗隨和，公私分明，善于精準布局，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，具備高層思維及大局觀(guān)，敢于擔當、超強抗壓。
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工作經(jīng)歷：
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北京微方程科技有限公司，人力資源總監。
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戰略規劃: 根據公司新一年業(yè)務(wù)規劃及經(jīng)營(yíng)目標，從梯隊建設、制度保障、培訓考核、文化落地、人文關(guān)懷、風(fēng)險管控幾方面制定并執行年度人力資源規劃，拆解到月，分配到人，做好過(guò)程監督，確保計劃落地。
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體系搭建: 通過(guò)意見(jiàn)征集，從 0-1 主導修訂人力資源管理體系，制定管理制度（績(jì)效考核制度等），梳理管理流程（招聘流程等），開(kāi)發(fā)管理工具（表格、模板等），確保工作程序有章可循，有法可依。
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招聘配置: 按企業(yè)發(fā)展需要，拓展、甄選招聘渠道，組織團隊對技術(shù)、研發(fā)、運營(yíng)、商務(wù)等崗位進(jìn)行招聘管理，確保人員及時(shí)到崗，在不到 1年時(shí)間內將團隊規模擴大 1/3。
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培訓組織: 組織管理新員工入職培訓、技能提升培訓、企業(yè)文化培訓及管理培訓等，從知識、技能、心態(tài)、晉升等方面進(jìn)行深層次、多維度、高賦能強訓提升，通過(guò)外訓輔助，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)團隊思路開(kāi)拓及業(yè)績(jì)達成。
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績(jì)效優(yōu)化: 打造全員績(jì)效管理體系，根據實(shí)際需要，將考核機制從原本單一的 KPI 考核升級為“OKR+KPI”相結合的考核方式，加大員工參與，聚焦目標實(shí)現，關(guān)注過(guò)程管理，倡導多維發(fā)展，受到公司上下一致好評。
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薪酬管理: 跟蹤業(yè)界薪酬水平，結合國家福利政策制定系統的薪酬福利制度，盤(pán)點(diǎn)崗位價(jià)值，將崗位薪酬與市場(chǎng)行情、個(gè)人業(yè)績(jì)及能力掛鉤，通過(guò)寬帶薪酬實(shí)現價(jià)值分配，參考績(jì)效、崗位層級及能力指標進(jìn)行年度調節。
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文化塑造: 根據公司戰略與歷史發(fā)展，結合行業(yè)特點(diǎn)，對企業(yè)文化進(jìn)行初步提取和沉淀，通過(guò)領(lǐng)導班子率先言傳身教、活動(dòng)開(kāi)展及線(xiàn)上推廣（官網(wǎng)、公眾號）和傳播，便于員工理解并在實(shí)踐中加以應用。
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風(fēng)險管控: 加強團隊風(fēng)險意識，入口規范合同簽訂及契約管理，注重日常員工關(guān)系維護，保持勞動(dòng)爭議 0 投訴。
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部門(mén)管理: 關(guān)注員工工作動(dòng)態(tài)，合理做好工作分工，灌輸“閉環(huán)思維”，落實(shí)“凡事有交代，件件有著(zhù)落，事事有回音”，根據每個(gè)員工績(jì)效管理弱點(diǎn)和優(yōu)勢，制定計劃改善弱點(diǎn)，以教練姿態(tài)陪伴員工成長(cháng)。
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關(guān)系協(xié)調: 對內面向總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部負責人及員工做好人力資源各項咨詢(xún)及服務(wù)，確保及時(shí)、高效及專(zhuān)業(yè)；對外聯(lián)絡(luò )獵頭等合作供應商對接相關(guān)合作事務(wù)，通過(guò)良性溝通維護良好關(guān)系，保證合作效果。
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崗位業(yè)績(jì): 完善人力資源“選、用、育、留、砍”全體系及制度建設，通過(guò)各模塊專(zhuān)業(yè)管理實(shí)施，為公司引進(jìn)大量?jì)?yōu)秀人才（百度、今日頭條等業(yè)內精英），1年內增加公司編制 1/3，推動(dòng)公司各項業(yè)務(wù)高速發(fā)展。
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