隨著(zhù)近些年經(jīng)濟形勢及人才市場(chǎng)的震蕩，民營(yíng)企業(yè)尤其是加工型民營(yíng)企業(yè)，在低端一線(xiàn)人才的獲取中，開(kāi)始遇到各種各樣的難題。最近出臺的《“十二五”規劃建設》所透漏的各種利好消息，民營(yíng)企業(yè)可能在未來(lái)的五年中面臨更多的發(fā)展機遇，包括集團化、國內外IPO上市等等。機遇與危機并存的背景下，民企要在未來(lái)的競爭中站得住腳，就要在人才隊伍建設上放開(kāi)視野，在人才獲取中適時(shí)引入第三方力量。俗話(huà)說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，民企要想建立好與獵頭的合作關(guān)系，也并非一相情愿的事情，有很多技巧要注意和把握。那么
獵頭公司能為企業(yè)提供什么?企業(yè)應如何選擇適合自己的獵頭呢?在合作的過(guò)程中，又有哪些溝通與合作的技巧呢?本文將順著(zhù)以上幾個(gè)問(wèn)題，與您共同探討民企與獵頭公司在人才招聘中如何實(shí)現“雙劍合璧”。
北京獵頭公司專(zhuān)注于提供尋找和推薦人才服務(wù)，擁有豐富的人才信息資源，并且能夠站在第三方的角度為企業(yè)提供更加客觀(guān)的人才使用建議，再加上中高層人才在市場(chǎng)上的隱蔽性，往往需要專(zhuān)門(mén)的公司同他們進(jìn)行溝通，才能使其現身。獵頭公司的種種優(yōu)勢，都是企業(yè)內部HR部門(mén)在人才招聘中無(wú)法比擬的。但是中國的獵頭公司發(fā)展也是最近十幾年的事情，在招聘中引入第三方的力量并非想象中那么簡(jiǎn)單，下面先看一個(gè)現實(shí)的案例，圍觀(guān)一下程總在財務(wù)部經(jīng)理獵頭招聘中遇到的種種麻煩。
?
?
?
