2020年注定是地產(chǎn)人最為難忘的一年，因為今年有太多的幺蛾子大事件發(fā)生。
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昨日某top20房企內部員工（被害人）爆料：
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?。?）該房企因疫情影響，降本增效，停止一切晉升，并逐漸提升人效，優(yōu)化人員，明年區域裁員30%。
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?。?）該房企自今年以來(lái)開(kāi)始實(shí)行降本增效，公司領(lǐng)導結合公司業(yè)績(jì)和財務(wù)資金情況，考慮到裁員賠償的成本較大以及公司品牌形象，公司領(lǐng)導決策務(wù)必降低離職賠償金額。
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?。?）該房企的裁員方式不同于其他一般房企裁員方式（主動(dòng)賠償、調動(dòng)城市調動(dòng)崗位、身兼數崗），而是采用獵頭定點(diǎn)挖人的方式進(jìn)行裁員。
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?。?）年末聘請獵頭挖人，減少年終獎的發(fā)放，又是為領(lǐng)導省錢(qián)。
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該房企人員整體素質(zhì)極高，特別是該房企的HR，基本上清一色的211 985本碩畢業(yè)，大多為應用心理學(xué)、現代文學(xué)等專(zhuān)業(yè)的文科生，堪稱(chēng)猴精中的戰斗機。
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同時(shí)，該房企人員執行力極強，視領(lǐng)導的決策為“圣旨”，100%的去執行領(lǐng)導決策。
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于是該房企這批猴精中的戰斗機，每天在思考著(zhù)“如何裁員而又不賠償”，而不是想著(zhù)“如何提高運營(yíng)能力”。
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在眾多高材生集中生智后，最終想出采用獵頭定點(diǎn)挖人的方式進(jìn)行裁員的“陰招”，真是不講武德。
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被裁員的地產(chǎn)人，于是幫該房企hr進(jìn)行梳理裁員路徑，具體操作路徑如下：
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?。?）打草驚蛇。HR鼓吹公司即將倒閉將會(huì )大裁員，請大家耗子尾汁。
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?。?）啟用獵頭。hr啟用良好的合作伙伴，按照名單定點(diǎn)聯(lián)系被裁員人士，是否需要看新的好機會(huì )。
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?。?）謠言四起。裁員名單上的人員一旦上鉤去面試，公司hr立即放出聲說(shuō)某某員工，即將去跳槽“投敵”，并附上去面試的偷拍照片。
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?。?）逼上梁山。迫于各種輿論壓力，以及公司領(lǐng)導的不信任，被逼上梁山。
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有人偷偷的抱怨，近三年我就沒(méi)更新過(guò)簡(jiǎn)歷。簡(jiǎn)歷處于一個(gè)隱私的狀態(tài)，但不知為何獵頭會(huì )得知自己的信息。
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一般來(lái)說(shuō)，獵頭很喜歡干成人之美的“缺德事”。
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畢竟這種活可以一石五鳥(niǎo)（裁員房企、招聘房企、被裁員的人員、獵頭、HR完成裁員業(yè)績(jì)），賺錢(qián)高額傭金。
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獵頭接到名單后，會(huì )根據安排好的話(huà)術(shù)對定點(diǎn)人員進(jìn)行邀約面試，而招聘的公司多為中小房企，中房企基本是為T(mén)OP50以?xún)?，而小到什么程度呢?/span>
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聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)過(guò)！
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而另外一方面，公司沒(méi)有招聘需求，招聘過(guò)去后，在試用期內把人給干掉，給予賠償遠不及在老東家被裁員的賠償。
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言歸正傳，“不講武德”的某top20房企真的不是一家做百年品牌企業(yè)的房企，而是一家真真正正高周轉圈錢(qián)的企業(yè)。
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所以，當獵頭給你打電話(huà)的時(shí)候，你要認認真真的掂量掂量，是機會(huì )還是圈套？
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