雅虎新任CEO要求所有員工坐班打卡，引發(fā)強烈不滿(mǎn)。這項火星四濺的新政注定不會(huì )有好結果。眾多履新的空降經(jīng)理人，該如何在“有傳統”的企業(yè)里順利推行新政？
即便打卡，都要流血
青春期企業(yè)一大典型特征，就是全員士氣低落、沒(méi)有激情，焦慮而麻木。老板多次嘗試改變現狀，但都終因
獵頭公司固有的文化或制度慣性，無(wú)疾而終，于是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。但很多職業(yè)經(jīng)理人空降之初就火急火燎、大刀闊斧地推行新政，結果是出師未捷身先死。不僅無(wú)力回天，甚至深陷漩渦。結果，看著(zhù)經(jīng)理人灰溜溜的背影，失望的老板埋怨他不成熟，頑固的元老們卻在彈冠相慶。
比如，近期媒體曝出瑪麗莎·梅耶爾空降到雅虎擔任CEO之后，立即推行新政，要求所有員工在就近的公司駐點(diǎn)辦公，不得在家遠程工作，不能遵守這一新規就走人。這項新政引起了雅虎員工的強烈不滿(mǎn)?？梢灶A見(jiàn)，這項火星四濺的新政一定不會(huì )有好結果。
我了解另外一家
北京獵頭公司，同樣面臨推行打卡新政。當時(shí)中高層管理人員長(cháng)期養成了不定點(diǎn)上班且不打卡的習慣，老板開(kāi)個(gè)會(huì )連把人召齊都困難。于是老板決心推行坐班制。但老HRD沒(méi)能完成老板的期待，主動(dòng)辭職。后連續換了兩任HRD都沒(méi)有完成這一任務(wù)。但第四任HRD一上任，3個(gè)月后幾乎沒(méi)有遇到任何阻力就實(shí)現了這一目標。老板很是欣賞，轉正時(shí)直接將其提升為副總裁。
打卡新政，這事看似簡(jiǎn)單，可為何前三任HRD沒(méi)完成，而第四任卻能順利完成？這就涉及空降到青春期企業(yè)的經(jīng)理人該如何推行新政的問(wèn)題。
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