資深獵頭公司分享：讓你在工作中，順風(fēng)順水的實(shí)踐經(jīng)驗
一、初階
?
1、當老板布置任務(wù)時(shí)，一定要當場(chǎng)問(wèn)清楚
?
你可以先說(shuō)出你的理解，然后在開(kāi)始執行任務(wù)之前與你的老板核實(shí)一下這種理解是否正確。如果一開(kāi)始不確定，后來(lái)再問(wèn)，那就占用了老板的時(shí)間，會(huì )被老板貼上不好的標簽。
?
2、隨時(shí)跟老板保持工作進(jìn)度同步
?
職場(chǎng)很多人忽視了工作進(jìn)度同步的重要性。只要老板不問(wèn)，他們就不會(huì )說(shuō)。之所以需要隨時(shí)和老板同步工作進(jìn)度，是因為：
?
?。?）商業(yè)環(huán)境在不斷變化，管理者需要及時(shí)掌握最新的信息來(lái)做出決策——系統思維
?
?。?）管理者通常會(huì )給那些不容易掉鏈子的人更多的資源和挑戰——馬太效應
?
?。?）管理者需要處于一種狀態(tài)——如果公司高層突然問(wèn)你的老板關(guān)于某件事的進(jìn)展，他回答不了；或者，別人知道，你老板還蒙在鼓里，你知道后果會(huì )怎樣——互惠原則
?
具體方法是：
?
?。?）日常工作應該先定性，再定量。首先，與老板溝通，看方向是否正確，中間與老板溝通完成了多少工作，最后匯報工作結果和改進(jìn)建議。
?
?。?）如有特殊情況，立即隨時(shí)匯報
?
3、工作隨時(shí)跟進(jìn)
?
開(kāi)展更困難的項目的時(shí)候，普通員工普遍會(huì )拖延。而優(yōu)秀員工的做法是主動(dòng)跟進(jìn)，強迫事情發(fā)生，處于有序狀態(tài)，做事相對自由。公司是一個(gè)系統，如果你不努力使事情如你所愿發(fā)生，幾乎所有的事情都會(huì )誤入歧途，因為其他人會(huì )爭奪系統的資源。
?
4、工作和生活分離
?
不要把不好的工作情緒帶到生活中，也不把消極情緒帶到工作中，這是專(zhuān)業(yè)的表現。公司就是工作的地方。長(cháng)期帶有負面情緒，也會(huì )影響其他人的工作狀態(tài)，更嚴重的直接帶壞了公司氛圍，一旦一個(gè)人被貼上不好的標簽，就很難改變這種印象，沒(méi)有人喜歡和經(jīng)常有負面情緒的人一起工作。
?
對于整個(gè)公司來(lái)說(shuō)，員工的負面情緒是不好的流入因素，會(huì )影響人與人之間的關(guān)系，最終影響力又會(huì )像回旋鏢一樣打回員工身上。
?
5、給別人選擇題而不是問(wèn)答題
?
尤其不要對老板這樣。選擇題是思考的結果，說(shuō)明他們是在關(guān)注問(wèn)題、引導思考，而問(wèn)答題就像是把問(wèn)題直接扔給別人，沒(méi)有人會(huì )喜歡。
?
6、工作主動(dòng)，主動(dòng)學(xué)習
?
職場(chǎng)新人不要跟老油條們學(xué)習“給多少錢(qián)，就干多少事”的心態(tài)，最后吃虧的只能是自己。
?
在工作中學(xué)習，公司就相當于一個(gè)不僅免費讓你學(xué)習，還倒付給你錢(qián)的地方。你能學(xué)到多少就學(xué)到多少，你有什么想法就可以去利用公司的資源來(lái)快速驗證，逐步拓寬個(gè)人能力的護城河，等待臨界點(diǎn)的爆發(fā)，就像之前我們說(shuō)過(guò)的“復利效應”。
?
二、進(jìn)階
?
7、能力的公式是：心態(tài)×溝通×技能
?
在高壓下工作而不崩潰是一種很具有競爭優(yōu)勢的能力，這種能力是可以培養出來(lái)的，心態(tài)是能力價(jià)值中不可或缺的因素。
?
老板交給的任務(wù)可能在深水區，但現在還處在淺水區，就不能做嗎？能力不僅是會(huì )一種什么技能，通過(guò)溝通從而調動(dòng)其他人幫忙完成任務(wù)也是個(gè)人能力的表現。老板只關(guān)注結果，你可以活用人際關(guān)系。
?
8、遇到不同的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)，不要急于為是非而戰
?
首先假設這種觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)一定對你有用，然后分析這一觀(guān)點(diǎn)和觀(guān)點(diǎn)可能存在的不足，并加以改進(jìn)。其實(shí)，很多差異只是不同的認知爭議，爭不出結果。
?
9、一分鐘內解釋清觀(guān)點(diǎn)的實(shí)質(zhì)
?
先表達觀(guān)點(diǎn)和結論，時(shí)間允許，輔以明確的邏輯和具體事實(shí)。每個(gè)人的時(shí)間都很寶貴。沒(méi)有人喜歡說(shuō)得太長(cháng)，但卻說(shuō)不出重點(diǎn)。為了保證談話(huà)對象時(shí)間的有效利用，我們應該學(xué)會(huì )在一分鐘內壓縮觀(guān)點(diǎn)。要做到這一點(diǎn)，我們應該先說(shuō)結論，再說(shuō)原因。
?
在這個(gè)時(shí)代，快速看清本質(zhì)的能力也是很多人追求的一種資源，可以作為與他人交換的一種資源。
?
10、把事情在第一次就做好、做對
?
收集足夠的事實(shí)，提高決策質(zhì)量，這樣的優(yōu)秀案例，想辦法做2-3，別人就會(huì )記住你，然后就會(huì )有更多的資源傾向于你。
?
11、積極幫助同事解決問(wèn)題
?
如果你能幫助同事解決問(wèn)題，讓他們覺(jué)得虧欠你，你會(huì )發(fā)現更多的人會(huì )帶著(zhù)信息、資源和能力來(lái)找你（人脈的三個(gè)價(jià)值觀(guān)：情感、信息資源和能力）。
?
增加你的人脈銀行賬戶(hù)存量，在關(guān)鍵時(shí)刻可以使用。
?
12、錯誤事物的反思和總結
?
每一個(gè)行動(dòng)背后都有一套假設。如果結果是錯誤的，就必須有錯誤的假設或中間的邏輯。反思可以不斷修正假設，用新的認知掩蓋先前的錯誤認知，形成具體的行動(dòng)強化?！叭f(wàn)時(shí)定律”的真理，就是有意識地實(shí)踐，然后不斷修正認知習慣。
?
最后，分享一下關(guān)于個(gè)人人格和能力培養的4個(gè)level發(fā)現，思考一下，現在的你處在哪一個(gè)level上呢？
?
?。?）自我約束：不求有功但求無(wú)過(guò)，公司不指望你做什么好事，但是規定不能做的事情，不做。
?
?。?）自我管理：做到自?huà)唛T(mén)前雪，不必去管他人的瓦上霜。要努力把自己份內的工作做得非常好。
?
?。?）自我激勵：能把自己份內的工作做好的時(shí)候，自動(dòng)自覺(jué)，主動(dòng)幫助別人解決困難，提升別人的能力，完成部門(mén)的任務(wù)，達成共同的目標。
?
?。?）自我學(xué)習：達到前面三個(gè)階段的目標以后，必須深刻地體會(huì )到，過(guò)去的成功不可靠，還經(jīng)常成為未來(lái)失敗的原因，因此必須不斷努力學(xué)習，自我否定，超越公司的期待。
?
職場(chǎng)上能力和人情一樣重要。
?
能力是安身立命之本，如果老板想提拔你，那你的能力必須要服眾，要讓自己的能力配得上自己的野心，否則將會(huì )是一個(gè)災難。
?
職場(chǎng)上也要明人情，了解一些權術(shù)規則，但要知世故而不世故?；镜臑槿颂幨乱獣?huì )，不四處得罪人，這不僅是完成工作必備的條件，而且也是升職的潤滑劑，領(lǐng)導不會(huì )提拔一個(gè)連人際關(guān)系都搞不好的人。
?
但是千萬(wàn)不要把搞人情關(guān)系比提升自己的能力更為重要，如果所在的公司有能力的留不住，留下來(lái)的全靠心計，說(shuō)明公司不怎么樣或正在快速腐爛，良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍，建議你另尋出路。
?
選獵頭公司就找乾坤獵頭，咨詢(xún)熱線(xiàn)： 400-6222-973
簡(jiǎn)歷在線(xiàn)投遞請登錄：www.tubshowroom.com
獵頭HR人脈資源群:3119474，高端交流，人才共享
平臺招募兼職獵頭及創(chuàng )業(yè)合伙人，歡迎獵頭公司加盟
更多獵頭資訊，請關(guān)注乾坤獵頭公司微信平臺：qiankunlt
