獵頭人才推薦 某云安全企業(yè) 人力資源總監 兼 總裁助理 80萬(wàn)
自我評價(jià)：
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業(yè)務(wù)背景轉型從事人力工作，從0到1搭建并運營(yíng)全模塊，一線(xiàn)實(shí)際操作及管理經(jīng)驗并重，目前帶30人支持500人規模團隊（預計2021年達1000人規模），英語(yǔ)可作為工作語(yǔ)言；
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重視理性思維及邏輯，抗壓力及適應力強，有高度的敬業(yè)精神與職業(yè)操守，自我調節能力強，重視團隊合作；
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善于傾聽(tīng)和表達，是責任感強烈、善于規劃且重視原則的ESTJ管家型人格，注重工作效率及交付質(zhì)量。
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工作經(jīng)驗：
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某云安全企業(yè)，人力資源總監 兼 總裁助理。
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1. 總裁助理（業(yè)務(wù)及管理方向）：
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1) 協(xié)助完成B、C輪融資，主要負責制定商業(yè)計劃書(shū)、材料與數據、財務(wù)法務(wù)盡調、融資協(xié)議等；
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2) 協(xié)助上市籌備及合規工作，包括且不限于券商及律所日常工作對接，合規流程及落地等；
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3) 主導GR（政府關(guān)系）相關(guān)工作及項目對接與實(shí)施；
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4) 負責公司季度、年度董事會(huì )報告，落實(shí)董事會(huì )各項決議，確保結果符合預期；
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5) 負責總裁所需文件的起草、修改、審核（包含內宣與外宣），合理調配內部資源；
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6) 負責監管總裁辦法務(wù)專(zhuān)員1名，制定并頒布《法務(wù)管理制度》、《用章管理制度》、《合同管理制度》等。
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2. 人力資源總監（2018.08-至今，人資+行政，下屬30+）：
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1）人力資源規劃：
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依照公司戰略規劃重新設計組織結構，分析各部門(mén)人員供給需求并合理規劃人員配置；
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根據年度財政規劃及預算準則，合理設置人力資源費用預算并監督執行；
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制定人力資源相關(guān)管理制度、流程及業(yè)務(wù)操作手冊，包括但不限于《人力資源管理制度》、《員工手冊》、《招聘管理制度》、《人才盤(pán)點(diǎn)管理制度》、《績(jì)效管理制度》、《薪酬管理制度》、《培訓管理制度》、《職級與晉升管理制度》等；
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推出企業(yè)文化文化價(jià)值觀(guān)及行為準則，聯(lián)合設計團隊推出企業(yè)文化形象及周邊產(chǎn)品，通過(guò)將文化融入績(jì)效考評、CEO Talk、官網(wǎng)內容植入、文化手冊、官媒及雙微（創(chuàng )業(yè)與團隊故事等推文）、文化評選、文化活動(dòng)、管理培訓、員工培訓等多方面落地企業(yè)文化。
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2）招聘：
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根據年度戰略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要設定組織人員編制，根據行業(yè)發(fā)展事態(tài)及人才市場(chǎng)情況合理調整招聘流程及招聘策略（招聘渠道管理），2019年度招聘達成率從46%提升至120%左右，總體節省獵頭成本￥110萬(wàn)+，2019年完成HC量200+，2020年預計完成HC量300+（注：內推占比不足5%，無(wú)獵頭支持）。
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3）培訓：
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調查并評估各部門(mén)、職層的培訓需求，參考人才盤(pán)點(diǎn)結果及組織發(fā)展現狀等，制定年度培訓計劃及項目?jì)?yōu)先級；主導并監督培訓課程的執行、對培訓效果進(jìn)行調查與考核（e.g.麥克表單、?？途W(wǎng)等）、對培訓整體結果進(jìn)行復盤(pán)并及時(shí)對培訓方案與課程設置做出合理優(yōu)化（注：2021年計劃成立“青藤大學(xué)”，目前正值籌備階段）。
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4）績(jì)效管理：
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? 制定《績(jì)效管理制度》，依據公司戰略目標拆解的具體情況、結合各部門(mén)的年度核心業(yè)務(wù)指標、崗位配置等，設定各業(yè)務(wù)線(xiàn)績(jì)效考核方案（KPI/ORK或KPI&OKR結合）并依次安排宣講；同期參考公司財務(wù)框架及營(yíng)收情況，設定各業(yè)務(wù)線(xiàn)的激勵方案并予以公示（e.g.銷(xiāo)售大單獎激勵、安服項目激勵、研發(fā)新產(chǎn)品線(xiàn)孵化激勵、專(zhuān)利激勵、各類(lèi)評獎等），根據業(yè)務(wù)需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整與新增。
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? 組織各業(yè)務(wù)線(xiàn)HRBP開(kāi)展月度、季度、半年度、年度績(jì)效考評與人才盤(pán)點(diǎn)工作，評估各團隊、管理人員、員工的績(jì)效產(chǎn)出與勝任力，診斷組織結構的健康情況，依據考評結果進(jìn)行人員的優(yōu)化并及時(shí)更新招聘配置方案，有針對性的優(yōu)化培訓方案，加強對高潛骨干的培養、提升低績(jì)效者的工作能力等。
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5）薪酬福利管理：
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制定《薪酬管理制度》，構建全面的薪酬體系（崗位設置與薪酬等級、薪酬結構設置、成本核算等），設置長(cháng)期激勵方案，如ESOP、現金股票，推動(dòng)并監督執行；
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? 綜合考慮行業(yè)及人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況、結合公司實(shí)際營(yíng)收情況（及現金流），適時(shí)調整公司薪酬與福利體系。
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6）勞動(dòng)關(guān)系管理：
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主導公司勞資關(guān)系的合規化，自主起草或優(yōu)化公司勞務(wù)相關(guān)文件，如勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同、保密協(xié)議、高級人員保密協(xié)議、不競爭協(xié)議、協(xié)商解除勞動(dòng)協(xié)議等，加強內部勞動(dòng)法相關(guān)培訓、提高內部管理人員的法律合規意識；
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依據勞動(dòng)法與勞動(dòng)合同法及國家相關(guān)政策、法規，處理重大勞資關(guān)系事件（e.g.仲裁、低績(jì)效員工優(yōu)化、勞務(wù)舉報等），通過(guò)協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同，總體節省勞務(wù)成本￥130萬(wàn)+（2019自然年）、及各類(lèi)緊急事件，如社?；?；
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持續關(guān)注國家政策，成功申請到穩崗就業(yè)補貼、疫情期間社保減免及其它微小企業(yè)福利政策（e.g.公司全資子公司），總計約270萬(wàn)元。
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7）行政管理：
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制定行政年度工作計劃與財務(wù)預算，監督各項工作的執行，對各項目工作結果負責；
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日常行政工作管理、員工福利等（包括分公司注冊、選址、喬遷、大型活動(dòng)、文娛活動(dòng)等）；
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行政突發(fā)事件處理（如物業(yè)糾紛、租賃合同糾紛、疫情防控及各類(lèi)預案等）。
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