獵頭公司談培訓，做好進(jìn)門(mén)“第一關(guān)”！
網(wǎng)上有篇關(guān)于海底撈的文章，文中有大段的內容來(lái)講述海底撈對新員工的培訓，將新員工培訓視為公司“頭等大事”。
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其中有段話(huà)是這樣的：“海底撈每家店都不直接招聘人員，而是由片區人力部門(mén)負責統一招聘和集中培訓。公司會(huì )在系統內挑選一名‘最優(yōu)秀的培訓師’指導新員工，并讓新員工切實(shí)體驗到店‘禮遇’?！?/span>
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從店長(cháng)到普通員工，采用各種措施讓“感動(dòng)”理念傳遞，感動(dòng)新員工和顧客，而這種新員工的“禮遇”已成為海底撈特殊的入職培訓文化符號。
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俗話(huà)說(shuō)：“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水兵?！毙聠T工是作為企業(yè)的新生力量，是特殊的組織成員。
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有調查顯示，員工的流失問(wèn)題，其實(shí)從上班第一天就埋下了隱患，這或多或少與企業(yè)對新員工入職培訓的重視程度有關(guān)。
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新員工有值得企業(yè)挖掘的潛力，也有面對新環(huán)境的陌生感和擔心不被組織接納的恐懼感。
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優(yōu)秀的企業(yè)，都會(huì )將新員工入職培訓視為要事，高度重視新員工進(jìn)門(mén) “第一關(guān)”。
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在新員工入職培訓中恰到好處地傳遞企業(yè)價(jià)值觀(guān)和核心理念，塑造員工行為標桿，讓新員工快速熟悉和融入企業(yè)；
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而絕非只是倡導公司要求和期望，忽略或無(wú)視員工需求，甚至讓員工產(chǎn)生不被尊重的感覺(jué)，誘發(fā)想要離職的沖動(dòng)。
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培訓是人力資源管理中非常重要的模塊，肩負著(zhù)“育人”的重任，真正的好公司將員工視為財富，塑造適合員工成長(cháng)的土壤和文化，這樣的公司才值得員工依賴(lài)和托付。
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