獵頭職場(chǎng)：6點(diǎn)改進(jìn)，讓企業(yè)與人才招聘外包公司的合作更有效率
1、選擇知名人才招聘外包公司
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根據公司實(shí)際情況進(jìn)行需求分析，充分了解RPO招聘外包方業(yè)務(wù)情況，選擇適合公司需要的合作形式。
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2、選擇經(jīng)驗豐富的HR
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設置項目專(zhuān)家負責整個(gè)項目對接。制定標準化外包對接機制，項目對接前充分準備材料，提前明確位置、組織機構等信息。如果涉及技術(shù)崗位，甲方應邀請公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與項目對接，充分解答人才招聘外包公司的疑問(wèn)，以提高后續工作效率，降低時(shí)間成本。
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3、端正項目專(zhuān)員的工作態(tài)度
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樹(shù)立高度的責任感，與人才招聘外包公司項目對口單位建立良好的合作關(guān)系，不要像甲方那樣霸道，讓項目專(zhuān)員了解和熟悉人才招聘外包公司的工作模式，培養同情心，確保雙方溝通順暢，全過(guò)程控制，督促RPO招聘外包公司按標準。
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4、交付公司項目。珍惜每一份推薦報告，及時(shí)進(jìn)行訪(fǎng)談反饋
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在項目實(shí)施過(guò)程中，最直接反映人才招聘外包公司工作成果的是推薦報告。特別是在項目前期，人才招聘外包公司對崗位的把握不是很準確，甲方項目專(zhuān)員需要對每份簡(jiǎn)歷進(jìn)行反饋。一些技術(shù)崗位甚至要求專(zhuān)業(yè)人員給予反饋和建議，以便于RPO招聘外包公司顧問(wèn)及時(shí)進(jìn)行考察和調整，提高工作效率。
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5、制定高度可行的作業(yè)流程
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嚴格區分甲乙雙方員工的職責和權限，明確職責分工，共同熟悉項目作業(yè)流程。
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6、完善溝通管理機制
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應注意兩個(gè)方面：一是雙方企業(yè)高層管理人員之間的溝通。能夠建立良好的信任機制，確保問(wèn)題先解決，項目順利進(jìn)行。第二是項目對應方之間的溝通。明確雙方固定的溝通時(shí)間，進(jìn)行有效的溝通和反饋，及時(shí)回復雙方信息，解決人才招聘外包公司的一些相關(guān)問(wèn)題，包括面試安排流程，并及時(shí)進(jìn)行相關(guān)溝通。
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