獵頭人才推薦 某房地產(chǎn)集團 人力高級總監 96萬(wàn)
自我評價(jià)：
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1.擁有地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)科技、PEVC領(lǐng)域視角；
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2.操心、敬業(yè)、業(yè)務(wù)導向型HR，同時(shí)有分管業(yè)務(wù)的經(jīng)驗；團隊組建能力突出，有較強的招聘及組織發(fā)展能力；
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3.具備人力體系建設能力，有多家孵化及投后公司從0到1全過(guò)程的成功案例；熟悉人力資源三支柱管理運營(yíng)模式；
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4.PEVC和頭部地產(chǎn)經(jīng)驗，歷經(jīng)多家咨詢(xún)公司合作打磨，對戰略認識，解碼，實(shí)施，落地有端到端成熟經(jīng)歷；有成熟且一定顆粒度的工作方法論；
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5.各模塊經(jīng)驗豐富，擁有一把手經(jīng)驗，能夠獨立制定適合組織的人力方案，具有bp和coe雙視角；
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6.文化適應力強，擁有綜合行業(yè)背景（互聯(lián)網(wǎng)，商業(yè)，地產(chǎn)，體育，教育等），能夠跨界學(xué)習，并且成功轉身。
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7.具備創(chuàng )業(yè)及空杯心態(tài)，每段經(jīng)歷和業(yè)務(wù)部門(mén)都能密切親密合作，保持良性合作競爭關(guān)系。
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8.操心，敬業(yè)，長(cháng)期在組織內部保持高績(jì)效。
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工作經(jīng)歷：
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某房地產(chǎn)集團（2016.10 - 至今, 5年3個(gè)月），人力高級總監。
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1、 完成HRBP各類(lèi)基線(xiàn)、模型的搭建，包括：HRBP配置模型優(yōu)化、人力條線(xiàn)的授權管理、總部與一線(xiàn)互動(dòng)機制的優(yōu)化、公司人力資源運營(yíng)質(zhì)量的提升；指標：HRD/HRBP齊備率：85%/85%；HRBP服務(wù)支持比：1:40~50提高至1:200；
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2、 建立解決方案定制化業(yè)務(wù)范疇，包括：解決方案重裝旅、股份總部各職能中心BP貼身服務(wù)；指標：重裝旅交付合格率：80%。
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3、 聚焦主航道的基礎上在“短期策略產(chǎn)品”上試點(diǎn)。包括：鷹眼計劃、反獵計劃等。
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4、 針對業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，發(fā)掘更多HRBP可發(fā)力的機會(huì )點(diǎn)，持續保持隊伍的活力和產(chǎn)品思維。
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5、 建立解決方案貨架：沉淀HRBP解決方案標準打法，賦能BP隊伍人力資源管理實(shí)踐相關(guān)標準和經(jīng)驗，提升HR隊伍解決業(yè)務(wù)問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)能力和工作效率。
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6、 控制人力風(fēng)險：負責建立全公司人力資源工作風(fēng)險控制體系，發(fā)現并解決人力工作在應對快速業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)面臨的合規風(fēng)險，支撐人力資源政策和標準規范落地，確保人力資源工作高效規范運作。
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7、 對員工的聘用、晉升、異動(dòng)等提供人力資源專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議；
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8、 負責業(yè)務(wù)部門(mén)的考核激勵方案設計及實(shí)施；
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9、 負責協(xié)助部門(mén)甄選高潛力人才及繼任者，關(guān)注核心員工動(dòng)態(tài)，開(kāi)展人才培養項目，打造人才梯隊。負責公司一線(xiàn)總經(jīng)理/HRBP等關(guān)鍵崗位的招聘工作；
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10、順利完成相關(guān)業(yè)務(wù)組織變革，負責人力工作及部分業(yè)務(wù)工作；
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