獵頭公司分享：應對疫情危機大大背景下，企業(yè)一定要做到組織力強大
今天的疫情，如中國經(jīng)濟規模最大、增長(cháng)最快的北上深地區，受到了很大影響；第二，我們都知道，國際關(guān)系在很長(cháng)一段時(shí)間內也面臨著(zhù)不確定性，甚至是游戲狀態(tài)。
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我認為，中國企業(yè)的生存環(huán)境在未來(lái)幾年將普遍非常困難。這是在這個(gè)時(shí)候生活的最后一句話(huà)。
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許多企業(yè)越來(lái)越難以生存。我們看到的可能是餐飲、教育或房地產(chǎn)?，F在最重要的是什么？
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組織力量。
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因為它可以抵御風(fēng)險。
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在這個(gè)大變革的時(shí)代，任何業(yè)務(wù)都無(wú)法繼續增長(cháng)，每個(gè)業(yè)務(wù)的迭代速度都在加快。例如，在過(guò)去，我們可以吃一種新產(chǎn)品3年，甚至5年或10年；現在，一年內很難吃一種產(chǎn)品。
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那么什么能讓你活著(zhù)？
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或組織。
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因為你有很強的組織能力，一是它能適應外部環(huán)境的變化，二是它比其他人更有效率，所以在這個(gè)時(shí)候很容易生存。
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要在組織上強大，我認為三個(gè)方面特別重要：
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1.擺脫一些不合適的人。在環(huán)境惡劣、企業(yè)生存困難的情況下，更需要裁員、提高效率。
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2.提高員工的積極性。物質(zhì)激勵的驅動(dòng)作用有限。一個(gè)是嚴重的同質(zhì)化，另一個(gè)是邊際效益遞減。也就是說(shuō)，當一個(gè)人有更多的錢(qián)時(shí)，物質(zhì)激勵的效果會(huì )變弱。
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就像華為、騰訊和阿里巴巴一樣，他們也平躺在那里。他們有很多錢(qián)。此時(shí)，他們需要內部激勵。例如，95年后，我認為你應該與員工進(jìn)行更多的交流和討論，更好地將自己的發(fā)展愿景與企業(yè)的發(fā)展愿景聯(lián)系起來(lái)，將員工的需求與企業(yè)的需求聯(lián)系起來(lái)。
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3.組織走向平臺。平臺組織的特點(diǎn)是能夠快速適應環(huán)境的變化，運行效率更高。
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