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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
績(jì)效評估,“和”而不是“給”
你如何看待你和員工在績(jì)效管理中的關(guān)系,決定了你能否從績(jì)效管理中獲取成功。很多北京獵頭公司管理者認為自己的角色是判斷者,自己的價(jià)值在于對員工的績(jì)效做出判斷,因此備受困擾。而另外一些管理者認為自己的價(jià)值在于幫助員工獲取成功,是與員工一起進(jìn)行績(jì)效評估,因此獲得了成功。
績(jì)效評估,是給員工做還是和員工一起做?很多直線(xiàn)經(jīng)理對于這一點(diǎn)沒(méi)有一個(gè)正確的認識,他們認為績(jì)效評估是人力資源部布置的工作任務(wù),如何做好績(jì)效評估是人力資源部該考慮的事情,“自己的價(jià)值在于評估,判斷員工績(jì)效的優(yōu)劣”。
他們認為在為員工做績(jì)效評估這件事情上,自己應該“給”員工點(diǎn)什么,比如:給員工確定苛刻的工作標準,給員工打分,給員工劃分等級,給員工處罰以懲戒不好的行為,等等。他們把自己置身于員工之外,喜歡命令和控制,把績(jì)效評估當成公司賦予自己的權力,把很多個(gè)人的喜好攙雜到對員工的績(jì)效評估上,使績(jì)效評估成為受人為因素影響和控制的管理手段,充滿(mǎn)隨意性。
另外一些經(jīng)理則持不同觀(guān)點(diǎn),他們認為績(jì)效評估是一個(gè)他們和員工共同探討成功的機會(huì ),是一個(gè)幫助他們和員工進(jìn)行更好溝通的管理平臺,他們借助這個(gè)平臺,鼓勵員工積極參與到績(jì)效評估中來(lái),與員工一起制定績(jì)效目標,一起探討影響績(jì)效的障礙因素,并制定相應的策略排除之,與員工一起做績(jì)效評估,以“沒(méi)有意外(No surprise)”作為衡量績(jì)效評估結果準確性的重要標準,把績(jì)效評估的結果限定在雙方預想的范圍之內,與員工一起制定績(jì)效改進(jìn)計劃,使員工的績(jì)效不斷得到改善,持續獲得進(jìn)步。
兩種不同的觀(guān)點(diǎn)經(jīng)理的行為所帶來(lái)的是兩種截然不同的結果。那些認為自己的價(jià)值在于評估員工績(jì)效的經(jīng)理從績(jì)效管理中感受到了挫敗,對繼續進(jìn)行績(jì)效評估不抱信心;而那些把績(jì)效評估視為自己和員工探討績(jì)效的機會(huì )的經(jīng)理則從中獲得了成功,愿意把績(jì)效評估這個(gè)平臺建設的更好,使自己和員工能夠在它的幫助下獲得更大的成功。
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服務(wù)流程 熱點(diǎn)職位
關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開(kāi)展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負責人曾任多家著(zhù)名跨國公司HRD
  • 有超過(guò)百萬(wàn)份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書(shū)》
  • 獲國際獵頭協(xié)會(huì )《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書(shū)》
  • 中國人才交流協(xié)會(huì )理事會(huì )員單位
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