獵頭職場(chǎng)：紡織企業(yè)的人力行政總監，通常做哪些工作?
組織發(fā)展：協(xié)助總經(jīng)理完成職能式組織到事業(yè)部制組織的變革，初步成功建立人力資源COE,HRBP組織架構。成功實(shí)施跟單、工程、技術(shù)、品管、物流部組織變革，理順組織架構，崗位及人員定編，編制崗位說(shuō)明書(shū)，梳理工作流程。
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人員招聘：開(kāi)發(fā)多個(gè)渠道招聘，形成穩定人力與人才供給。與獵頭公司、招聘網(wǎng)站、高等院校建立良好合作關(guān)系。與廣東職業(yè)技術(shù)學(xué)院等建立校企合作，每年定向招聘應屆本專(zhuān)科畢業(yè)生。建立臨時(shí)工補缺機制，平衡淡旺季人力需求。
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培訓與員工發(fā)展：引進(jìn)企管培訓集團，啟動(dòng)YPS改革，開(kāi)展5S、TPM、品管、HR、生管等各系列課程的培訓及項目推行。搭建晉升培訓體系，建立普工初/中/高晉升培訓機制，班組長(cháng)晉升培訓機制。
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薪酬體系：完善ERP系統，并更新人事資料、考勤、獎懲模塊信息。完善薪酬體系，對生產(chǎn)崗位實(shí)施計時(shí)轉計件的工資模式改革，對輔助生產(chǎn)人員進(jìn)行工資模式改革，增加生產(chǎn)效益考核獎勵，提高人員積極性
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員工關(guān)系：編制員工手冊，規范行為獎懲條例。與太平洋保險簽訂商業(yè)險合同，降低臨時(shí)工與淡旺季用工的工傷風(fēng)險。與當地公安、社保、派出所、勞動(dòng)仲裁部門(mén)、醫院維持良好的關(guān)系。
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企管工作。四階文件體系建設，建立第一套較完整的文件體系。全面梳理二階流程文件，完善三階作業(yè)指導文件與四階表單文件，包括部門(mén)職責、流程分析，完善崗位說(shuō)明書(shū)、管理辦法、生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)、品管檢驗方法與驗收標準、產(chǎn)品工藝單、設備操作說(shuō)明書(shū)等。
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行政管理工作。實(shí)施宿舍5S改善，建立宿舍5S標準間，進(jìn)行全景、定點(diǎn)拍照，制訂標準書(shū)及查檢表，組建檢查小組，實(shí)施專(zhuān)查、互查，以及宿舍評比、考核。規范保安門(mén)衛、消防安全、工業(yè)安全、職業(yè)健康安全管理、安全宣教管理，成功通過(guò)國家二級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)認證。建立食堂管理制度，規范食材的采購、驗收、儲存、加工管理，建立食堂5S標準、就餐標準。
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