獵頭職場(chǎng)：整車(chē)制造企業(yè)的工廠(chǎng)總監是如何開(kāi)展日常的運營(yíng)工作的？
負責制造、工程、工廠(chǎng)質(zhì)量、供應鏈、研發(fā)、精益、人事&行政、財務(wù)部門(mén)的日常工作的運營(yíng)開(kāi)展。
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在加入NAM后：
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通過(guò)引入班組激勵和競爭機制，并建立員工技能矩陣，人均產(chǎn)出從1212 pcs 提升到1973 pcs；
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通過(guò)導入SPC工具，以及標準化作業(yè)和變化點(diǎn)管理工具，FTT從71.78% 提升到99.95%；
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引入IE 線(xiàn)平衡工具和Layout優(yōu)化，以及職能整合，人力優(yōu)化從330 heads 降到152 heads;
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引入工廠(chǎng)內部8D工具，并創(chuàng )建NAM物料追溯體系，客訴從9降到0；
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導入臨時(shí)新項目責任小組機制，成功導入8款新品；
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導入TPM工具，建立全員維護機制，OEE從43.04%提升到84.2%；
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導入CNC 刀具收、發(fā)流程，建立每款刀具消耗標準并納入KPI績(jì)效考核，單件刀具成本從2.5 RMB降到 0.68 RMB;
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引入安全綠十字工具及安全8D報告機制，導入安全培訓和安全活動(dòng)周/月活動(dòng)，安全事故從2降到0；
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通過(guò)導入合理化建議工具，改善案例從33個(gè)/月提升到137個(gè)/月；
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導入5S全員管理機制，引入每周5S之星評審活動(dòng)，5S評分從55分提升到98分；
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建立每日交付回顧機制，導入周計劃/月計劃體系，引入CCAR工具，準時(shí)出貨率從90%提升到100%；
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引入員工職業(yè)發(fā)展通道，離職率從21.21%降到4.61%；
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引入OJT工具，培訓學(xué)時(shí)從33 hrs/月提升到152 hrs/月；
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引入精益物流，庫存周轉天數從3天縮短為1天；
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完成了車(chē)間布局優(yōu)化，為工廠(chǎng)節約了22%的空間。
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