獵頭職場(chǎng)：文化集團是如何做市場(chǎng)及運營(yíng)工作的？
本文以一家立足于藝術(shù)領(lǐng)域的綜合性文化產(chǎn)業(yè)集團為例，為大家分享其品牌市場(chǎng)、用戶(hù)運營(yíng)等相關(guān)工作是如何運作的。
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app品牌打造、傳播推廣及用戶(hù)增長(cháng)，規劃全年投放策略（線(xiàn)上效果廣告+線(xiàn)下品牌廣告）。
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品牌新媒體賬號矩陣運營(yíng)，包括抖音號、微信公眾號、微信視頻號、小紅書(shū)、微博、b站、頭條號、百家號、搜狐號等40+賬號統籌管理，打造爆款內容傳播+直播，粉絲量超百萬(wàn)；私域流量池構建，打造3大類(lèi)，100+大型社群，私域人數破萬(wàn)。除私域社群外，創(chuàng )建企業(yè)微信服務(wù)生態(tài)，實(shí)現百萬(wàn)用戶(hù)在企業(yè)微信中的及時(shí)服務(wù)及管理，已完全實(shí)現私域/企業(yè)微信用戶(hù)交易閉環(huán)；藝術(shù)家/藝術(shù)機構服務(wù)業(yè)務(wù)、藏家/拍賣(mài)業(yè)務(wù)市場(chǎng)推廣等工作。
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針對藝術(shù)家、藏家、藝術(shù)愛(ài)好者分層運營(yíng)，通過(guò)促進(jìn)藝術(shù)作品交易、促進(jìn)藏家藏品管理及變現、促進(jìn)愛(ài)好者提升藝術(shù)素養，打造三類(lèi)核心會(huì )員產(chǎn)品并實(shí)現收益。通過(guò)限時(shí)試用、裂變拉新、衍生品搭售等方式擴大會(huì )員規模及付費轉化。
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為青年藝術(shù)家提供的藝術(shù)家主頁(yè)、3D虛擬個(gè)展、藝術(shù)專(zhuān)訪(fǎng)或線(xiàn)上線(xiàn)下藝術(shù)活動(dòng)外，還獨家簽約潛力藝術(shù)家，提供藝術(shù)經(jīng)紀服務(wù)。啟動(dòng)藏品策劃及發(fā)售工作，打造藏品社群30+，通過(guò)數字藏品＋實(shí)體芯片防偽海報等整合玩法，打造核心競爭力。
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基于云藝+系統的大數據、加密存儲、數據資產(chǎn)化智能管理等科技應用，同時(shí)結合數字孿生和數據可視化技術(shù)，將展覽VR搭建平臺賦予一整套用戶(hù)可以隨時(shí)體驗的綜合技術(shù)解決方案，以PC-VR、VR頭盔、手機VR等智能感知設備為場(chǎng)景連接器。
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