獵頭職場(chǎng)：騰訊的產(chǎn)品運營(yíng)專(zhuān)家一般做哪些工作?
行業(yè)支付運營(yíng)，基于公司戰略的理解與拆解，從產(chǎn)品運營(yíng)角度思考與制定增長(cháng)策略，發(fā)現運營(yíng)抓手。以此搭建觸達密度——建立路徑習慣——實(shí)現交易流量循環(huán)——提升觸達效率的增長(cháng)飛輪，在整個(gè)運營(yíng)系統運行中定期回顧復盤(pán)，重新評估與優(yōu)化運營(yíng)策略，同時(shí)以該運營(yíng)體系作為標準，在行業(yè)服務(wù)商體系內快速復制，實(shí)現行業(yè)大盤(pán)持續保持20-50%的月復合增長(cháng)率。
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從競品、服務(wù)商、TOP商戶(hù)角度梳理各類(lèi)加油支付產(chǎn)品定位(流量，粘性)，在運營(yíng)體系運轉過(guò)程中，以數據分析為支撐，將本提效為目標，推動(dòng)基礎支付、開(kāi)放平臺、商戶(hù)平臺等產(chǎn)品板塊的優(yōu)化迭代，進(jìn)一步提升各產(chǎn)品線(xiàn)運營(yíng)效率。
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行業(yè)商業(yè)化運營(yíng)，基于對交通各場(chǎng)景充分調研與分析理解基礎上，探索商業(yè)化機會(huì )，并形成toc的系統化運營(yíng)框架(用戶(hù)增長(cháng)，成本控制與轉化提升)服務(wù)于微信生態(tài)下服務(wù)商與合作伙伴，同時(shí)在后端供應鏈與消費金融產(chǎn)品端進(jìn)行試點(diǎn)與創(chuàng )新。服務(wù)客戶(hù)包括兩桶油及各大石油公司、北上廣以及各省高速&軌道交通、各大停車(chē)與對應商業(yè)銀行機構。
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行業(yè)政策制定，以商業(yè)化支持作為政策工具，解決長(cháng)尾與核心KA接入、運營(yíng)、增長(cháng)等各大核心指標;同時(shí)基于創(chuàng )新業(yè)務(wù)增長(cháng)需求進(jìn)行財務(wù)模型分析與調控，并實(shí)現行業(yè)數據指標穩定健康增長(cháng)。
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跨部門(mén)協(xié)作，與互聯(lián)網(wǎng)+，CSIG,騰訊云，財付通等跨部門(mén)團隊協(xié)作，在加油，停車(chē)，公交地鐵等重要領(lǐng)域聯(lián)合制定合作方案，實(shí)現資源共享、集團作戰。
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項目實(shí)施，管理集團及事業(yè)線(xiàn)級項目(包括加油、民生繳費、交通運輸等領(lǐng)域)10個(gè)+，統籌產(chǎn)品、技術(shù)、合規等各部門(mén)，完成系統方案設計、項目上線(xiàn)、迭代及上線(xiàn)后保障。
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